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2025-02-26 16:51 本頁(yè)面
【正文】 7. 長(zhǎng)遠(yuǎn)要實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算。 ? 增加所有業(yè)務(wù)部門的工作量。 4. 由省計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行年度資金預(yù)測(cè)，總體統(tǒng)籌省內(nèi)資金的調(diào)撥，三省和香港總公司間的資金預(yù)算則由香港總公司負(fù)責(zé) 。 3. 以預(yù)算小組形式由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門協(xié)作進(jìn)行預(yù)算編制。 ? 2. 制定部門預(yù)算。 1制定年度目標(biāo)2制定公司級(jí)預(yù)算3合并預(yù)算4預(yù)算實(shí)施回顧和更新 預(yù)算流程變更待決事項(xiàng) 1. 由省、市、縣部門主管先確認(rèn)年度目標(biāo) (Key Performance Indicators)後，才開(kāi)始進(jìn)行明細(xì)預(yù)算的編制。 ? 按月編制預(yù)算和實(shí)際差異比較報(bào)表(包括合并報(bào)表 )。 ? 公司間往來(lái)交易會(huì)增多。而損益表上也可以反映更真實(shí)的數(shù)據(jù)。(知識(shí)管理 Knowledge Management)。 ? 帳上可反映更準(zhǔn)確的工程成本數(shù)據(jù)。 ? 2. 制定分層審批制度。 3. 將內(nèi)部項(xiàng)目管理人員的工資按為每一項(xiàng)目的工作時(shí)間分?jǐn)偟巾?xiàng)目里去。 ? 現(xiàn)時(shí)大部份工程為外包，內(nèi)部管理人員工資所占部份不會(huì)太大。 項(xiàng)目實(shí)施 5項(xiàng)目月末費(fèi)用預(yù)提1立項(xiàng)2擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3項(xiàng)目工資記錄4利息資本化? 考慮將來(lái)業(yè)務(wù)需要，加入此業(yè)務(wù)流程 未來(lái)高層次項(xiàng)目會(huì)計(jì)流程 主要變更建議 (續(xù) ) 項(xiàng)目實(shí)施 ? 由省代市、縣采購(gòu)的工程物料，當(dāng)運(yùn)到市、縣時(shí)即記錄到市、縣的在建工程內(nèi)。 ? 建立分層審批制度。 ? 某些較困難的會(huì)計(jì)交易 (如稅項(xiàng)計(jì)提，月末費(fèi)用分?jǐn)偟?)可以由市、縣專業(yè)人員代審批，不需要額外聘請(qǐng)專才，減省開(kāi)支。 5. 要每月提供市級(jí)、省級(jí)和公司級(jí)合并財(cái)務(wù)管理報(bào)表。 總帳流程變更待決事項(xiàng) (續(xù) ) 4. 統(tǒng)一期末結(jié)帳日期和提交報(bào)表 (包括合并報(bào)表 )的時(shí)間表。而影響三省的會(huì)計(jì)科目表變更要由香港總公司審批。 ? 公司間財(cái)務(wù)報(bào)表更具比較性。 (即使省公司之間不同意，廣東省內(nèi)部自己也應(yīng)該要將科目表標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 每月編制市級(jí)、省級(jí)和公司級(jí)財(cái)務(wù)和管理合并報(bào)表。 ? 憑證要每日審批和過(guò)帳。 (折衷做法是先中短期繼續(xù)保持現(xiàn)流程，到系統(tǒng)實(shí)施完成和穩(wěn)定後，再考慮進(jìn)行調(diào)整 ) 未來(lái)高層次總帳流程 主要變更建議 1 會(huì)計(jì)科目 設(shè)置和維護(hù) 日常業(yè)務(wù)處理 2 總帳交易 處理 3 期末結(jié)帳 4 企業(yè)稅項(xiàng) 申報(bào) 期末業(yè)務(wù)處理 5 合并財(cái)務(wù) 報(bào)表編制 ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表。 ? 由於 GMCC剛進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，短時(shí)間如果再將工作重新調(diào)配，變更太頻繁，不利於系統(tǒng)實(shí)施。 7. 進(jìn)行周 (或雙周 )付款計(jì)劃。 ? 如果沒(méi)有部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算作監(jiān)控，或預(yù)算設(shè)得太闊松時(shí)，有機(jī)會(huì)被濫用。 ? 下放權(quán)力，高級(jí)管理層應(yīng)集中時(shí)間決定金額較太的采購(gòu)，金額較小的，只要是在部門預(yù)算和制度之內(nèi)可以下放到由中層審批。 ? 采購(gòu)的物料、設(shè)備太專業(yè)時(shí)，需要其他專門部門協(xié)助。由歸口部門進(jìn)行監(jiān)控，按各分公司存貨量，進(jìn)行中央資源調(diào)撥，減少積壓工程物料的機(jī)會(huì)。 ? 加強(qiáng)監(jiān)控。市、縣除零星采購(gòu)?fù)?，必須向已審批過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)和采購(gòu)。如：
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