【正文】 兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等 。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just In Time）供應(yīng)商質(zhì)量管理第 32 頁JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。D5：長期對策：永久的改善對策如系統(tǒng)、文件、機(jī)器設(shè)備等的修改以防止再發(fā)生。 等級劃分： A ≥90分 B 7889分 C 6177分 D ≤60分 評鑒后處理行動(dòng)；評鑒結(jié)果每月初遞交 SCM，針對供應(yīng)商的每月品質(zhì)表現(xiàn)在定期的 Commodity Meeting做處理決定。 Audit報(bào)告和供應(yīng)商改善報(bào)告作為 SQM進(jìn)行供應(yīng)商制程控制的依據(jù)和下次Process Audit的依據(jù)。 SCM對新供應(yīng)商進(jìn)行初步評估 (也可進(jìn)行問卷調(diào)查 )，準(zhǔn)備相關(guān)資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評估日期，通知 RD、SQM等相關(guān)部門。配合本公司生產(chǎn) Product quality conformance , On time delivery, Aftersale service, Cost management Technology contributions 供應(yīng)商質(zhì)量管理第 6 頁3． 0 SQM應(yīng)用范圍： 所有交貨本公司的供應(yīng)商（制造商和代理商，制造商須應(yīng)用至它的下游制造商；代理商須應(yīng)用至它的制造商）。新供應(yīng)商的開發(fā)及條件：A. 新機(jī)種之新類型之材料 (現(xiàn)有的供應(yīng)商無法供應(yīng)之材料 )。 Audit后跟進(jìn)。 品質(zhì)數(shù)據(jù)用于 SQM工程師視需要出版 8D要求供應(yīng)商履行改善行動(dòng)6月度品質(zhì)目標(biāo)未達(dá)成供應(yīng)商質(zhì)量管理第 24 頁VCAR(8D)處理時(shí)機(jī)：根本原因的確認(rèn)及對策計(jì)劃的準(zhǔn)備應(yīng)于 24小時(shí)內(nèi)完成。? 制定實(shí)施計(jì)劃 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理第 51 頁主導(dǎo)良率提升 (QCC)……SPC品質(zhì)監(jiān)控推行 6sigma專案 (DOE,田口） ……ISO 9000,TS16949內(nèi)審員，外審員 ……供應(yīng)商質(zhì)量管理第 52 頁課程內(nèi)容? SQM概況? SQM程序? SCM簡介? SQM提升與發(fā)展? 小組討論 QA供應(yīng)商質(zhì)量管理第 53 頁SQM的重點(diǎn)到底是解決材料問題還是要提升廠商制程能力 ???供應(yīng)商質(zhì)量管理第 54 頁如何來規(guī)劃你的 SQM???供應(yīng)商質(zhì)量管理第 55 頁甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏Msn:供應(yīng)商質(zhì)量管理第 56 頁謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提供應(yīng)商質(zhì)量管理第 36 頁? 目的：降低原材料庫存、縮短原材料交貨周期? 基本出發(fā)點(diǎn)：將庫存由 “ 下游 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 上游 ” 供應(yīng)商處? 基本思路是：將本企業(yè)的原材料庫存壓縮到最低、甚至取 消，說服供應(yīng)商增加送貨頻次，減少每次送貨量，并盡量 做到隨要隨到、要什么送什么、要多少送多少準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的與思路供應(yīng)商質(zhì)量管理第 37 頁準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟? 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商 。4產(chǎn)品的不良問題點(diǎn)未含蓋于供應(yīng)商的測試制程內(nèi)。 品質(zhì)數(shù)據(jù)用于供應(yīng)商月度品質(zhì)評鑒和供應(yīng)商改善依據(jù)。 Audit報(bào)告準(zhǔn)備，針對缺失項(xiàng)目要求供應(yīng)商改善。供應(yīng)商質(zhì)量管理第 8 頁課程內(nèi)容? SQM概況? SQM程序? SCM簡介? SQM提升與發(fā)展? 小組討論 QA供應(yīng)商質(zhì)量管理第 9 頁5． 0 SQM程序 :5． 1 SQM Process Flow ChartPreventionQuality assuranceMonitoring 預(yù)防 品質(zhì)保證 監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量管理第 10 頁5． 2 供應(yīng)商品質(zhì)保證 (Quality Assurance)5． 2． 1新供應(yīng)商的評估RD: 零部件的 Approved； Spec出版。 SCM主導(dǎo)召開評估前會(huì)議，介紹新供應(yīng)商生產(chǎn)能力和將為本公司生產(chǎn)產(chǎn)品，了解各部門要求，便于安排評估人員并請供應(yīng)商準(zhǔn)備。 SQM根據(jù)每年初制定的年度 Process Audit計(jì)劃組織實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理第 21 頁5． 3． 2 品質(zhì)數(shù)據(jù)收集和分析D7：問題成因之屬性：將造成所有問題點(diǎn)的人或物或流程之屬性均列入欄內(nèi)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的出發(fā)點(diǎn)供應(yīng)商質(zhì)量管理第 33 頁? 從徹底大掃除開始清理簡化是開展 JIT的第一步；? 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定置，讓所有的東西如設(shè)備、原材料、各工序在制品、廢品、返工品、 待檢品、輔助材料、工具、工位器具、量檢具、工藝文件、質(zhì)量記錄、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等 各就各位；? 開展 “5S” 活動(dòng)，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。同時(shí)供 應(yīng)商也相應(yīng)認(rèn)可有關(guān)的配合人員的責(zé)任、行動(dòng)完成時(shí)間等；