【正文】 ? Throughput 的実質(zhì)是表示貢獻(xiàn)毛益或與付加價 值 幾乎相同的內(nèi)容。 ? 為解決阿米巴組織人員的富裕和不足，在阿米巴組織間進(jìn)行人員的貸借 繁忙的阿米巴組織可以借入人員而增加產(chǎn)量，具有富裕人員的阿米巴組織可以減少人員防止單位時間附加價值的降低。 ? 要做到這一點(diǎn)，必須從企業(yè)的最高管理層那里開始堅持原則，如此，員工才會自覺辦事，并對企業(yè)產(chǎn)生信賴感。以 “有價值的多元化 ” 為目標(biāo)，在各大市場實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。 第二是一對一的對應(yīng)原則 ? 在企業(yè)的運(yùn)營中， 一定要實(shí)現(xiàn)物品和錢的一對一管理原則 ，即一旦有物品和錢產(chǎn)生改變，就必須要建立相關(guān)票據(jù)。 Ⅲ 京瓷公司的阿米巴経 營 的 組織 構(gòu)造 １ 組織 細(xì)分化與利益（付加價 值 ）責(zé)仸 ?平均 10人左右的部門 組織 単位（ 阿米巴 組織 ）成 為 基礎(chǔ) 組織 。 會計制度上必要的 庫 存 評 價使用售價 還 原法。為了 實(shí) 行 這 個 過 程， 設(shè) 定的最吅適的 財務(wù) 目 標(biāo) 是Throughput的最大化 。製造部門的計算） ? 總發(fā)貨 （社外 發(fā)貨 ＋社內(nèi) 賣 ）－ 社內(nèi) 買 ＝ 總 生産 ? 總 生産－ 経費(fèi)（從社外的 購 入費(fèi)＋人工費(fèi)以外的銷 售費(fèi)?一般管理費(fèi)＋其他経費(fèi)） ＝ 銷 售扣除余 額 （付加價 值 ） ? 銷 售扣除余 額 247。 ? 京瓷公司推行即時即用的采購原則 ，很多企業(yè)希望集中大量采購原材料使成本降低，其實(shí)這是一個誤區(qū)，集中大量采購既增加了管理成本，又可能因?yàn)樵牧线^時產(chǎn)生浪費(fèi)，而即時即用的采購原則能使大家產(chǎn)生節(jié)約使用的心理，還方便了管理。 通過能動地發(fā)揮集團(tuán)的綜合實(shí)力，構(gòu)筑面向未來社會的新價值觀，并向著全球范圍內(nèi)真正 “ 有價值的多元化企業(yè) ” 邁進(jìn)。 京瓷綠色委員會組織 (節(jié)能委員會 ) 京瓷綠色委員 Ⅱ 京瓷公司的経 營 理念 首先是現(xiàn)金基礎(chǔ)原則 ? 做企業(yè)要根據(jù)事物本質(zhì)來進(jìn)行運(yùn)作，很多企業(yè)在財務(wù)上產(chǎn)生了利潤，但實(shí)際上現(xiàn)金很少，原因是這些企業(yè)有大量的應(yīng)收款和庫存。 第六是提高核算的原則 ? “阿米巴”是自然界的原始細(xì)胞，京瓷公司推行 “阿米巴”經(jīng)營和“阿米巴”組織 ，即在公司下推行 小集體核算經(jīng)營 ，每一個小組織都是利潤中心，有充分的授權(quán)，這種全員參與型的企業(yè)管理使大家都清楚自己的目標(biāo)是什么。 ? 在制造部門的阿米巴 組織 ，按生 產(chǎn)額 的 １０％ 計 算管理経費(fèi)。 Ⅵ 付加価値會計與的類似性 ? 付加価値 是、從 銷 售收入中扣除外部購入費(fèi)用而得到的経営成果、它是該企業(yè)創(chuàng)出的価値，同時也是向利益關(guān)系著分配的源泉。 ? 另外， 這 個計算過程 簡單 ，是易于 職 工理解的成果計算。 第四是完美主義原則 ? 在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稍有失誤就會導(dǎo)致產(chǎn)品完全失敗 。 經(jīng)營思想 與社會和諧共存、與世界和諧共存、與自然和諧共存。把共存 (LIVING TOGETHER)