日本京瓷公司的經(jīng)營與會(huì)計(jì)案例講解(完整版)
【正文】 織 (節(jié)能委員會(huì) ) 京瓷綠色委員 Ⅱ 京瓷公司的経 營 理念 首先是現(xiàn)金基礎(chǔ)原則 ? 做企業(yè)要根據(jù)事物本質(zhì)來進(jìn)行運(yùn)作，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)上產(chǎn)生了利潤，但實(shí)際上現(xiàn)金很少，原因是這些企業(yè)有大量的應(yīng)收款和庫存。 京瓷正在把經(jīng)營資源集中在 “ 通信信息產(chǎn)業(yè) ” 、 “ 環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè) ” 和 “ 生活文化產(chǎn)業(yè) ” 三大市場(chǎng)上。 通過能動(dòng)地發(fā)揮集團(tuán)的綜合實(shí)力，構(gòu)筑面向未來社會(huì)的新價(jià)值觀，并向著全球范圍內(nèi)真正 “ 有價(jià)值的多元化企業(yè) ” 邁進(jìn)。 ? 而我們堅(jiān)持手里一定要有現(xiàn)金，實(shí)施不借款經(jīng)營的原則，而不是會(huì)計(jì)帳面上有利潤就萬事大吉。 ? 京瓷公司推行即時(shí)即用的采購原則 ，很多企業(yè)希望集中大量采購原材料使成本降低，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，集中大量采購既增加了管理成本，又可能因?yàn)樵牧线^時(shí)產(chǎn)生浪費(fèi)，而即時(shí)即用的采購原則能使大家產(chǎn)生節(jié)約使用的心理，還方便了管理。 ? 一般而言，企業(yè)營業(yè)收入增加的同時(shí)費(fèi)用也會(huì)增加，我們就想方設(shè)法控制費(fèi)用，也就是說，“阿米巴”經(jīng)營須搭配 “小時(shí)單位核算制度” 來執(zhí)行， 這就是京瓷公司能一直保持高收益的原因 。製造部門的計(jì)算） ? 總發(fā)貨 （社外 發(fā)貨 ＋社內(nèi) 賣 ）－ 社內(nèi) 買 ＝ 總 生産 ? 總 生産－ 経費(fèi)（從社外的 購 入費(fèi)＋人工費(fèi)以外的銷 售費(fèi)?一般管理費(fèi)＋其他経費(fèi)） ＝ 銷 售扣除余 額 （付加價(jià) 值 ） ? 銷 售扣除余 額 247。 在 經(jīng)營 部門把它作 為營 業(yè)手 續(xù)費(fèi)記 入?yún)б妗榱?實(shí) 行 這 個(gè) 過 程， 設(shè) 定的最吅適的 財(cái)務(wù) 目 標(biāo) 是Throughput的最大化 ?！? Dugdale and Jones,［1996］, ? Throughput報(bào)告書 ? 銷 售收入 ? 直接材料費(fèi) （） ? Throughput ? 直接労務(wù)費(fèi) （） ? 間接製造費(fèi) （） ? 一般管理費(fèi) （） ? 銷 售費(fèi) （） （） ? 利 潤 Throughput Accounting的特徴 ? 重視 現(xiàn) 金流量 比 權(quán)責(zé)發(fā) 生制更重 視 発生主義 （ 現(xiàn)金主義 ） 的傾向、材料的購入即消費(fèi)、 庫 存的管理與削減 ? 對(duì) 成本 計(jì) 算的不信、否定立場(chǎng) 「成本計(jì)算是生産性提高的第一敵」（ Goldratt and Cox ［1993］） ? 集中関心會(huì)計(jì) 系統(tǒng) 的 簡(jiǎn)單 化與基本目標(biāo) 與ＡＢＣ（ Activity Based Costing
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