日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)案例講解-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? Ⅶ 京瓷阿米巴経營(yíng)的可能性與展望 Ⅰ 京瓷公司的概要 公司概要（截止 2023年 3月 31日） 公司名稱 :京瓷 股份有限公司 (KYOCERA Corporation ) 設(shè)立時(shí)間 :1959年 4月 1日 法人代表 :董事長(zhǎng) 川村 誠(chéng) 注冊(cè)資本 :1,157億 332萬(wàn)日元 公司員工 :12,457人 京瓷集團(tuán)子公司 :170家 關(guān)聯(lián)公司 :12家集團(tuán)員工總數(shù) :61,468人（關(guān)聯(lián)公司除外） Ⅰ 京瓷公司的概要（ 總部 ） ? 京瓷公司 總 部大樓的大型太陽(yáng)能 發(fā)電 系 統(tǒng) 在三 層 以上的南側(cè)墻 壁 設(shè) 置 1,392枚、在房 頂設(shè) 置 504枚的太陽(yáng)電池采集板、 成為在一棟高樓的垂直壁面上設(shè)置 采集板 輸 出功率世界最大的太陽(yáng)能 發(fā)電 系統(tǒng) . Ⅰ 京瓷公司的概要 公司介 紹 在三大市場(chǎng)集結(jié)集團(tuán)的綜合實(shí)力。 經(jīng)營(yíng)思想 與社會(huì)和諧共存、與世界和諧共存、與自然和諧共存。 ? 這樣一張一張的票據(jù)積累下來(lái)，就會(huì)反映出企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況。 第四是完美主義原則 ? 在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稍有失誤就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品完全失敗 。在 該 公司現(xiàn)在約有 13,000名職員 ,存在 約 1,200個(gè)左右的阿米巴 組織 . 阿米巴 組織 （ “阿米巴” amoeba） 科 （若干個(gè)阿米巴 組織 ） ○○ 部（ 若干個(gè)科） ?各阿米巴 組織 承擔(dān)利益 （付加價(jià) 值 ）責(zé)仸 「自己吃的和享受 ,自己 賺 」 有 設(shè) 定內(nèi)部交易價(jià)格的 權(quán) 限 。 ? 另外， 這 個(gè)計(jì)算過(guò)程 簡(jiǎn)單 ，是易于 職 工理解的成果計(jì)算。 ６ 對(duì) 成本主 義 與成本累加的疑 問(wèn) 與市場(chǎng) 導(dǎo) 向 「決定價(jià)格的是市 場(chǎng) 経 營(yíng) 」 不能累 計(jì) 成本、再在其上加上利 潤(rùn) 來(lái) 設(shè) 定價(jià)格。 Ⅵ 付加価値會(huì)計(jì)與的類(lèi)似性 ? 付加価値 是、從 銷(xiāo) 售收入中扣除外部購(gòu)入費(fèi)用而得到的経営成果、它是該企業(yè)創(chuàng)出的価値，同時(shí)也是向利益關(guān)系著分配的源泉。 Throughput Accounting的本質(zhì)是経営者具有可能利用的一定的資源，它 們 由現(xiàn)存的廠房 設(shè)備 、勞動(dòng) 力構(gòu)成，使用 這 些資源， 購(gòu) 入材料與零部件 為 了取得 銷(xiāo) 售收入必 須 加工生 產(chǎn) 。 ? 在制造部門(mén)的阿米巴 組織 ，按生 產(chǎn)額 的 １０％ 計(jì) 算管理経費(fèi)。 Ⅳ 阿米巴経 營(yíng) 的管理會(huì)計(jì)的 意 義 與特征 １ 管理會(huì)計(jì)制度（ “單位小時(shí)核算制度” ） （以下 是 京瓷 公司 內(nèi)的用語(yǔ)。 第六是提高核算的原則 ? “阿米巴”是自然界的原始細(xì)胞，京瓷公司推行 “阿米巴”經(jīng)營(yíng)和“阿米巴”組織 ，即在公司下推行 小集體核算經(jīng)營(yíng) ，每一個(gè)小組織都是利潤(rùn)中心，有充分的授權(quán)，這種全員參與型的企業(yè)管理使大家都清楚自己的目標(biāo)是什么。企業(yè)要時(shí)時(shí)想著如何去掉身上多余的肥肉，比如要及時(shí)把那些銷(xiāo)路不暢的庫(kù)存賣(mài)掉變成有效資產(chǎn)。 京瓷綠色委員會(huì)組
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