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【正文】 經(jīng)濟管理： 配合項目部執(zhí)行現(xiàn)場成本控制計劃，搞好安全成本分析。 執(zhí)行《項目部綜合費用開支控制的規(guī)定》。 對有關(guān)人員進行績效考核。 嚴格落實施工組織設計內(nèi)容。 ? 日常管理： 對員工做好溝通與協(xié)調(diào)，把握員工思想動態(tài)，每月與員工談話不少于四次，搞好績效考核管理工作。 的學習型學習理念。執(zhí)行 《 項目部綜合費用開支控制的規(guī)定 》。 每層組織一次質(zhì)量大檢查，每天巡視工地作業(yè)不少于 4次。 嚴格落實施工組織設計內(nèi)容，積極參與技術(shù)交底。有問題下發(fā)通知單，跟蹤問題整改糾正情況。 項目總工日常工作目標 目 標 管 理 項目總工日常工作目標 目 標 管 理 項目總工日常工作目標 目 標 管 理 謝 謝 大 家！ 102項目部編制 再 見！ 。 對安全防護用品及危險品的采購質(zhì)量把關(guān)。行使質(zhì)量否決權(quán) 。行使質(zhì)量否決權(quán)。 對施工現(xiàn)場發(fā)生的招待票執(zhí)行三單制（審批單、票單、菜單） 一月一匯總結(jié)清。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和
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