【正文】 5S場(chǎng)地管理詳解標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 就是重復(fù)運(yùn)用以上提及的 3S， 以求達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。物超所值的產(chǎn)品。責(zé)任義務(wù)一致性1. 如果你已將一個(gè)好的 產(chǎn)品 扔進(jìn)了廢料桶，你能再將它拿出來(lái)放進(jìn)好的一批貨中嗎？2. 你的機(jī)器此時(shí)生產(chǎn)的全是廢品，你有權(quán)停止你的機(jī)器嗎？3. 如果你的機(jī)器的維修保養(yǎng)和校準(zhǔn)已過(guò)期，你會(huì)繼續(xù)讓它運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？4. 如果你的工藝圖上缺少標(biāo)志或控制參數(shù)，你能用嗎？ 5. 如果你的規(guī)程規(guī)定是 1175c+/25C，但是你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不令人滿意，你的朋友將 溫度調(diào)為 1125C，這樣行嗎？非一致性失效舉例責(zé)任義務(wù)一致性6. 環(huán)氧樹脂在你的線上是一種很貴的材料，盡管只有兩個(gè)小時(shí)，它的有效 期已經(jīng)結(jié)束，你能繼續(xù)使用它嗎？7. 如果你的主管叫你完成 X射線的操作，沒(méi)有操作許可證，你會(huì)去做嗎？責(zé)任義務(wù)一致性測(cè)試你是否明白 請(qǐng)閱讀下面的事件王新訂購(gòu)了一部車 PROTON WIRA 家用轎車 這是他的要求： PROTON WIRA 型號(hào) ： CC 顏色： 藍(lán)色 供貨日期： 2023年 6月 5日王新已于 2023年 5月付出訂貨款 50000元人民幣，現(xiàn)在王新在 E O N公司領(lǐng) 取他訂的車王新：我如約到此取車供應(yīng)商：哦！我很抱歉，王新先生，你訂的貨還沒(méi)準(zhǔn)備好。因此規(guī)程一致性是顧客完全滿意的唯一途徑。責(zé)任義務(wù)一致性目標(biāo)：確保所有員工明白規(guī)格一致的重要性，并嚴(yán)格地遵照?qǐng)?zhí)行，不允許有絲豪偏差。QUALITY什么是缺陷？ 缺陷 是指任何導(dǎo)致顧客不滿意的因素 。質(zhì)量保證的概念供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈顧客期望材料供應(yīng)商開發(fā)，及其采購(gòu)交付顧客 供應(yīng)商質(zhì)量策劃及活動(dòng)實(shí)施M All the planned and systematic activities implemented within the Quality System and demonstrated as needed, to provide adequate confidence that an entity will fulfill requirements for Quality 所有在質(zhì)量系統(tǒng)中被計(jì)劃的和系統(tǒng)實(shí)施的活動(dòng)，都是必需的 并有足夠的信心來(lái)證明能夠全面實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的要求及承諾。責(zé)任義務(wù)一致性2. 你想烘烤一個(gè)蛋糕，原料配方如下：實(shí)際要求的2杯面粉2杯食糖4個(gè)蛋你放入的2杯面粉1杯食糖2個(gè)蛋盡管蛋糕看起來(lái)不錯(cuò)，但是不可口，你的家人會(huì)抱怨而不是如你期望的贊美。責(zé)任義務(wù)一致性成功的公司，鼓勵(lì)員工的積極參與并通過(guò) “改善提案 ”來(lái)開拓他們的有價(jià)值的想法。l 強(qiáng)調(diào) “ 過(guò)程法 ”采用過(guò)程模式來(lái)接近業(yè)務(wù)管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)并在形成文件的質(zhì)量體系中加以反映。迅速 容易辨認(rèn)；觸手可及；不須到處找尋；每人都清楚明了工作間。對(duì)其自身而言，顧客滿意度評(píng)審是整個(gè)商務(wù)部分一小部分，被證實(shí)是高端行動(dòng)機(jī)會(huì)的指示器。整齊 編排有序；有系統(tǒng)；只擺放需要物品。l 要求機(jī)構(gòu)追求 “ 持續(xù)改進(jìn) ” 。一個(gè)卓越的方法對(duì)所關(guān)注的產(chǎn)品，工藝、或規(guī)程來(lái)說(shuō)可能不是一個(gè)好的方法?？蛻魧?duì)我們和我們生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的能力失去信心，并另尋供應(yīng)商。? 預(yù)見性質(zhì)量預(yù)見性質(zhì)量 就潛在的問(wèn)題采取預(yù)見性行動(dòng)，以防問(wèn)題有任何發(fā)生的機(jī)會(huì)。M質(zhì)量產(chǎn)生于產(chǎn)品，服務(wù)創(chuàng)建的任何瞬間？！誰(shuí)對(duì)誰(shuí)對(duì) 質(zhì)量質(zhì)量 來(lái)負(fù)責(zé)來(lái)負(fù)責(zé) ? 質(zhì)量的概念誰(shuí)對(duì)誰(shuí)對(duì) 質(zhì)量質(zhì)量 來(lái)負(fù)責(zé)來(lái)負(fù)責(zé) ?1. 質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任 , 上至頂層管理者，下至操作員工。責(zé)任義務(wù)一致性背景：我們（幾乎企業(yè)的所有員工認(rèn)為）在質(zhì)量上一直很好，但是對(duì)顧客的需要和期望的改變和一次比一次嚴(yán)格的要求來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不夠好。 如果你不明白工序或指令，可向主管詢問(wèn)這些說(shuō)明。2023年 8月 5日，王新又來(lái)到了 E O N王新：我到這里來(lái)選車。爭(zhēng)中有生存空間。? 只做一次或兩次 3S并不能達(dá)到理想的廠房管理，重 復(fù)檢查執(zhí)行 3S， 便會(huì)漸漸提高標(biāo)準(zhǔn)及令工作場(chǎng)地更 完美? 為了保證取得更好成果，必須 根據(jù)核對(duì)表來(lái)認(rèn)定責(zé)任范圍。清掃的程序必須包括：? 每日清掃機(jī)器和工作的地方? 機(jī)器不容易觸及之處：如機(jī)器 頂面 /機(jī)器下面? 公共地方：如地面，走廊， 墻壁，天花板等5S場(chǎng)地管理詳解清掃 工廠整潔是全體員工參與的事情。l 明確規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是 “ 可測(cè)量的 ” 。所有的想法將由各自的工程師仔細(xì)地評(píng)價(jià)，以確定它們是否違反規(guī)程或顧客的要求。如果發(fā)生這種情況你會(huì)作出什么樣的反應(yīng)呢？責(zé)任義務(wù)一致性結(jié)果1. 生產(chǎn)力減弱 (維修責(zé)任）2. 交貨遲延3. 丟棄4. 收益能力不令人滿意