【正文】 14:58:5414:58:5414:583/14/2023 2:58:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 58分 54秒 14:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。結(jié)合實(shí)際實(shí)行預(yù)防管理。 ◇ 缺 陷 分 析 不良內(nèi)容 原因 對(duì)策 擔(dān)當(dāng) 完成日期 發(fā)現(xiàn) DSF91000210產(chǎn)品導(dǎo)線超長 15mm不良率 100%不良數(shù)量 3000只 包裝線在整個(gè)的產(chǎn)品作業(yè)過程中沒有設(shè)立導(dǎo)線長度的檢驗(yàn)制度，單一靠三樓的裁線工序控制導(dǎo)線長度 在包裝線增加對(duì)導(dǎo)線長度的檢驗(yàn)工序并記錄名稱為測圈數(shù) 1班 2次 1次為 5把抽取15只產(chǎn)品全檢長度，外觀檢（一） 1小時(shí)一次一次數(shù)量為 5只，外觀檢（二） 1班 2次一次數(shù)量為 5只。 ?QE：品質(zhì)工程師 ?IQC：進(jìn)貨檢驗(yàn) ?FQC：成品檢查 OQC：出貨檢查 QA：質(zhì)量保證 SQE：供應(yīng)商管理工程師 ◇ 品 質(zhì) 方期面 相 關(guān)的幾個(gè)名詞定 義 19 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! ?首檢： 操作工對(duì)上班或更換產(chǎn)品后加工的第一件合格品和調(diào)整設(shè)備 、調(diào)整或更換工裝夾具 、 刀具 、 更換模具等加工出的第一個(gè)合格品 ， 經(jīng)操作工自檢合格后送檢驗(yàn)員檢驗(yàn) 。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。最終結(jié)果是以明顯優(yōu)于計(jì)劃性能的質(zhì)量水平進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。 ? 此事件由于對(duì)應(yīng)及時(shí)，沒有造成質(zhì)量事故的發(fā)生，但為嚴(yán)肅紀(jì)律，根據(jù)過程質(zhì)量考核管理辦法 ，對(duì)責(zé)任人作了處理。 ? 經(jīng)調(diào)查此事件經(jīng)過如下， ? 由于 170產(chǎn)品的下端蓋泄漏一直居高不下，經(jīng)與客戶溝通并達(dá)成一致意見（對(duì)筒體材料由焊管更改為冷拔管進(jìn)行驗(yàn)證）。 三級(jí)臺(tái)階的作用 ？對(duì)出口轉(zhuǎn)彎的作用沒有理解？加了站臺(tái)門？ 造成的后果是歸屬于中國的設(shè)計(jì)者沒有德國人聰明嗎？我想未必。 一、 8 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! ? 三株口服液， 曾幾何時(shí)，多么輝煌，銷售額直闖百億元大關(guān)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，而且觸角直達(dá)各地村鎮(zhèn)，以至于總裁吳炳新自豪地說：中國第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。根據(jù)質(zhì)量考核管理辦法 量考核辦法 ，經(jīng)會(huì)議討論決定，對(duì)此事件做了從嚴(yán)處理。 ? 現(xiàn)公司為了快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)，生產(chǎn)，適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢。最終結(jié)果是按照質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量經(jīng)營活動(dòng)?！? —— 本田汽車 的 企業(yè)愿景 宣言。 簡稱 QC. 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 質(zhì)量改進(jìn) ◇ 品 質(zhì) 管 理 的 意 義 18 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 幾個(gè)相關(guān)的概念 ?單位產(chǎn)品 (unit product):為了實(shí)施檢驗(yàn)的需要而劃分的基本單元。 可行性差 缺乏可見性的管理，造成沒進(jìn)行監(jiān)控 例如： 問題： 原因分析和對(duì)策沒有從源頭入手。 每天工作的經(jīng)歷是經(jīng)驗(yàn)、財(cái)富！ ◇ 品 質(zhì) 預(yù) 防 管 理 每日工作總結(jié) 29 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 每日工作總結(jié)推行 ◆ 目的： 系統(tǒng)地推行工作，日日總結(jié)檢討，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行預(yù)防管理。 :58:5414:58Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 58分 54秒 14:58:5414 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 58分 54秒 14:58:5414 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 30 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 現(xiàn)場管理人員需理解緊記的 5句話： 167?？沙掷m(xù)改善。 ?糾正措施 ： 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不良情況的原因所采取的措施 . ?預(yù)防措施 ：為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施 ?RoHS指令： 由歐共體頒布的禁止使用有害化學(xué)禁止物質(zhì)的一項(xiàng)法律 ,適用于電子電器產(chǎn)品 ,其中對(duì)鉛 （ Pb） 、 鎘 （ Cd） 、 汞 （ Hg） 、 聚溴聯(lián)苯 (PBB)、 聚溴聯(lián)苯醚 (PBDE)、 六價(jià)鉻 （ Cr6+） ， 6項(xiàng)元素進(jìn)行專門的規(guī)定 。 八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題， PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。 特點(diǎn)： ，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段； ； ； 。 ?廣義的定義： 質(zhì)量（ Quality） 公司全面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 3月 7號(hào)，裝配組長龍明銀接到 3月 8號(hào)有發(fā)貨計(jì)劃 2500只，立即向計(jì)劃員確認(rèn)前天裝配的冷拔管產(chǎn)品是否可以發(fā)貨，如可以發(fā)貨，則其裝配只需要裝 2023只。 中國人決不乏聰明才智，缺的就是對(duì)“精細(xì)”的執(zhí)著。一年后終于相見，這下 可如愿了吧，但結(jié)果是這位男青年傷心欲絕，因?yàn)槟俏慌嗄昃谷粣凵狭颂焯鞛樗麄兯托诺泥]遞員。針對(duì)圖紙問題，由品管部主持召開全公司討論 會(huì)議 擔(dān)當(dāng)人：古仕彬 6月 5日前 現(xiàn)公司為了快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)，生產(chǎn)，適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢。尺寸焊長現(xiàn)象在火焰焊區(qū)已是第二次發(fā)生，性質(zhì)非常惡劣。其最終結(jié)果是能在經(jīng)營 (操作 )條件下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 “每一環(huán)都要求 品質(zhì) ：學(xué)習(xí)、思考、分析、評(píng)估、改進(jìn)。這套方法是以 數(shù)理統(tǒng)計(jì) 為理論基礎(chǔ)，不僅科學(xué)可靠，而且比較直觀。銅管撞傷 1 、員工沒做好自檢工作。 1次 /天工作交接會(huì)召開。6Sigma是： ? — 一個(gè)愿景 ? — 一個(gè)觀念 ? — 一