【正文】 13:57:4113:57:4113:573/12/2023 1:57:41 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 12日星期日 下午 1時(shí) 57分 41秒 13:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 應(yīng)該尊重員工的選擇，每一個(gè)人都是一 個(gè)個(gè)體，需要區(qū)別對(duì)待，要理解員工的正常需求。你的想象力和創(chuàng)造力，將會(huì)讓別人大吃一驚 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 Team Leadership 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 Team Leadership 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式 Team leader management model 權(quán)力 POWER 員工 STAFF 員工 STAFF 權(quán)力 POWER 影響力 EFFECT 模式一 模式二 權(quán)力與影響力 The power and the effect 什么是權(quán)力？ 權(quán)力就是將意愿加于他人身上的支配力量 什么是影響力？ 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力 權(quán)力的強(qiáng)制性 Compulsory powers 不服從將會(huì)受到懲罰 服從可能受到獎(jiǎng)賞 效率高 與人性相逆 權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) Specific performance of the terms of reference of power POWER 權(quán)力有一定的范圍 直線職權(quán)與職能職權(quán) 職權(quán)與責(zé)任 權(quán)力的潛在性 Potential power 權(quán)力有用 天天用，下屬對(duì)權(quán)力就有“抗藥性” 權(quán)力是最后、最終的手段 影響力的特點(diǎn) The feature of the effect 權(quán)力影響力的差異 The difference between power and influence 項(xiàng)目 Item 權(quán)力 Power 影響力 Influence 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德業(yè)績和魅力而來 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限，甚至超越組織的局限 大小 方式 效果 性質(zhì) 確定 10，不因人而異 強(qiáng)制性地影響 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)是一種外在的作用 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職的方式逃避 追隨、信賴、愛戴 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有影響力，有的人沒有 自然地影響 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素 Team Building 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership 目標(biāo) The goal 團(tuán)隊(duì)關(guān)系 Team relationships 方法 Method 團(tuán)隊(duì)建設(shè) Team Building 團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著共同的目標(biāo) /愿景 Team building has a mon goal 團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著具體合理的分工 Team building has a specific division of labor 團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與人員越多，信息量就越大 Team building more participants, the greater the amount of information 團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有好的溝通方式 Team building have a good way to municate 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要的作用 Team leaders play an important role in 翻山越嶺 團(tuán)隊(duì)建設(shè) Team Building 我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么？ 確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共同愿景 共同愿景是組織中人們共同特有的意象或景象，是在人們心中一股令人深受感召的力量。孫悟空算個(gè)二號(hào)管理人物。 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 領(lǐng)導(dǎo)者 LEADER 員工 STAFF 團(tuán)隊(duì) TEAM 推進(jìn)者 Make Movers 實(shí)干者 Doers 創(chuàng)新者Innovators 信息者 Informants 監(jiān)督者 Supervisor 協(xié)調(diào)者 Coordinator 完美者 The Perfect 凝聚者 Conveners 團(tuán)隊(duì)的角色定義 Role Definition Team 實(shí)干者 Doers 作 用 Action： 由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大； 實(shí)干者不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作； 好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位 優(yōu) 點(diǎn) Advantage： 有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際 行動(dòng) 。 HR DEPT. 康樂部 Amusement、DEPT. ? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)比較有效時(shí) ?一個(gè)人無法獨(dú)自完成工作時(shí)候 每只大雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。 各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤散沙。1+12的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 孫悟空，這個(gè)人可以裁嗎？不可以，我們看了黑松林失散。 個(gè)人弱點(diǎn)是木板上的漏洞 ， 如果不及時(shí)修補(bǔ) ， 就會(huì)讓整桶水漸漸漏完 ?！斑@是天堂”，天使說。 辦好內(nèi)部刊物 “ 員工刊物員工辦，大家攜手來參與”，員工刊物的創(chuàng)辦將極大的豐富員工工作，生活的內(nèi)容，讓員工有機(jī)會(huì)展示自我，也是企業(yè)與員工全方位交流溝通的媒介。 :57:4113:57:41March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 1時(shí) 57分 41秒 13:57:4112 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :57:4113:57Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 具有技術(shù)專長的人 高效團(tuán)隊(duì)需要三種技能的人 具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人 具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 高效團(tuán)隊(duì)不需要的人 What kind of person should n