【正文】 :10:4218:10Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :10:4218:10:42March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/12 PAGE 10 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí) 或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司 的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī) 及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) 2023/3/12 PAGE 11 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對(duì)照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級(jí)職位（ A類） 7000 5500 4800 4000 部門經(jīng)理級(jí)職位 (B類 ) 3600 3000 2500 2100 主管級(jí)職位（ C類） 2023 1800 1500 1200 職員級(jí)職位（ D類） 1000 800 600 500 領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才、 迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑 2023/3/12 PAGE 12 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu) 月收入 = 收入 + 年底獎(jiǎng)金 固定工資 + 績(jī)效工資 基本工資 + 其他 補(bǔ)貼 + 基金 + 保險(xiǎn) 40%*基本工資 加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償 引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤 + 其他獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 司齡工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 2023/3/12 PAGE 13 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位 公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。 18:10:4218:10:4218:103/12/2023 6:10:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 6時(shí) 10分 42秒 下午 6時(shí) 10分 18:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :10:4218:10:42March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 10分 42秒 18:10:4212 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二： 收入重心向營(yíng)銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次 、 類型 ， 考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性 。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 10分 42秒 18:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 10分 42秒 18:10:4212 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 18:10:4218:10:4218:103/12/2023 6:10:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。 二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資效益系數(shù)個(gè)人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實(shí)際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定 個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 :10:4218:10Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 下午 6時(shí) 10分 42秒 下午 6時(shí) 10分 18:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :10:4218:10:42March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開 實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等 多角度的考核 對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比例不同 2023/3/12 PAGE 20 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 2023/3/12 PAGE 21 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率 上級(jí)考核 同級(jí)考核 自我考評(píng) 總經(jīng)理 100% 高管級(jí)職員 （不含總經(jīng)理） 60% 20% 20% 部門經(jīng)理級(jí)職員 60% 20% 20% 主管級(jí)職員 70% 20% 10% 職員級(jí) 70% 20% 10% 月度：主管級(jí)、職員級(jí)（加強(qiáng)考核，及時(shí)反饋） 季度：高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、晉級(jí)） 職務(wù)說(shuō)明書， 工作計(jì)劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度