【正文】 00:41:3200:41:3200:413/23/2023 12:41:32 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 00:41:3200:41:3200:41Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 不理想： 人員和行政費用超過目標預算 20%以上 72 定義：是否能對集團決策者經常提供關于整個集團或本部門發(fā)展的新建議1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 一般好 不理想評語：定義：下屬 SBU對財務部所提供的服務的滿意程度1 SBU的滿意程度 得分： 一般好 不理想評語：對財務部總經理具體考核內容 (5)216。 不理想： 財務管理規(guī)章不健全，不統(tǒng)一得分：評語：定義：能否及時有效降低公司的財務風險，使得資產負債率低于 6%且流動比率高于 :1控制財務風險216。 不理想： 不能按照決策者的要求提供有價值的報表得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般 70 對財務部總經理具體考核內容 (3)定義：跟蹤分析預算的執(zhí)行情況，以監(jiān)控公司的整體運作情況216。 不理想： 不滿意較好好 不理想一般較好好 不理想一般 66 財務部總經理的考核獎勵辦法考核和分紅獎勵原則分紅基金核算公式考核內容? 考核成績取決于集團對財務部的工作完成成效的滿意程度? 采用年度目標管理方法進行考核? 年終分紅水平取決于當年度集團整體的盈利水平? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放年度紅利的發(fā)放管理? 財務預算的制定? 財務預算的執(zhí)行? 帳務預算的正確性? 提供反映經營信息的管理財務報表? 預算執(zhí)行的監(jiān)控? 及時安排財務資源? 察覺問題并提出建議? 建立財務管理規(guī)章? 控制財務風險? 關系協(xié)調 67 綜合評價以下 14個方面的工作內容，可以得出對財務部總經理的總體業(yè)績評分考核內容總體評分1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議1 SBU的滿意程度關系協(xié)調1本部門人員管理1部門費用控制察覺問題并提出建議預算執(zhí)行的監(jiān)控及時安排財務資源建立財務管理規(guī)章控制財務風險帳務預算的正確性提供反映經營信息的管理財務報表財務預算的制定 財務預算的執(zhí)行分數(shù)欄好 一般 不理想較好好 一般 不理想較好 68 對財務部總經理具體考核內容 (1)定義：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標分解并制定年度財務目標，與下屬單位充分溝通，使財務預算的 制定 具有可實現(xiàn)性并具一定挑戰(zhàn)性財務預算的制定 得分：評語：216。 不理想： 未能完成集團對投資銀行業(yè)務的要求；發(fā)生重大法律、稅務糾紛，對集團造成嚴重 影響；集團其他部門和單位對成果不滿意評語：得分：評語：得分：評語：對投資管理部總經理具體考核內容 (2)得分：評語：定義：是否有效控制部門費用部門費用控制較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般216。 不理想： 研究內容有嚴重欠缺，或與實際情況嚴重不符，或完成時間逾期達 3個月以上得分：定義：投資方案對項目運作的影響定義：試驗項目的經營業(yè)績投資方案設計的優(yōu)劣項目投資成效216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓計劃，極少提供員工培訓機會評語：得分：評語：得分：評語：定義：是否有效控制部門人員和行政費用部門費用控制216。 不理想： 提供的方案經實施在員工的業(yè)績管理上效果不佳216。 不理想： 制定的戰(zhàn)略在實施中存在問題，無法達到目標要求得分：定義：能否及時高效地提供集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才定義：在建立、健全和執(zhí)行集團人事管理政策上的成效招聘集團人事管理政策216。 不理想： 不滿意評語：得分：評語：得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 54 對戰(zhàn)略控制部總經理具體考核內容 (4)定義：報告提交是否準時1 SBU非收購性重大投資項目論證的及時性216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的錯誤或不完善216。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich智網　http://www.zhinet.com/ 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.內容 頁碼1. 概述 32. 固定報酬 (年薪 +福利 )83. 業(yè)績評價和激勵 22 工業(yè)類 SBU總經理年度考核和激勵方案 30 金融類 SBU總經理年度考核和激勵方案 35 SBU總經理業(yè)績管理流程 38 總部職能部門總經理年度考核和激勵方案 47 總部職能部門總經理業(yè)績管理流程 73 總部職能部門員工的業(yè)績考核和激勵方案 77 3 1. 概 述 4 人力資源管理體系的設計是項目前期工作的延續(xù)? XXX集團采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經營單位的正、副總經理。 好： 內容完善，質量水平達到 60分216。 好： 一貫準時216。 好： 質量一貫很高216。 好： 建立起完善的人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想216。 好： 為上述活動提供有益建議獲得采納，并能提供高效服務216。 好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 好： 試驗項目完成或超額完成設定的經營目標216。 好： 對本部門人員和行政費用有詳細預算，控制得力，費用在目標水平之內216。 好： 一貫正確及時216。 好 : 能及時補充財務資源216。 好： 能非常有效地協(xié)調與各部門的關系216。 好： 非常滿意216。 12:41:32 上午 12:41 上午 00:41:32三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 23 三月 202312:41:32 上午 00:41:32三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 23 三月 202312:41:32 上午 00:41:32三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。3,000/月~12,000 /月165。 一般： 對本部門人員有基本培訓計劃，但效果一般216。 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問題，但找不到切實可行的對策216。 一般： 帳務基本正確，有少量失誤但不嚴重216。 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議216。 一般： 逾期 1個月以上或收回資金不足正常價值的 80%216。 一般： 尚可216。 一般： 能組織起部分培訓活動，但反響不大216。 一般： 上述體系存在一定缺陷，有待完善，為此原因的人員年流失率在 20~30%216。 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議216。 一般： 整合分析存在漏洞，操作性不強216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延216。 較好： 僅有一次拖延216。 較好： 整合分析較為合理，有一定操作性216。 較好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 較好： 建立的薪酬福利體系有一定競爭力，為此原因的人員流失率在 10%~20%216。 較好： 能組織起大部分培訓活動，有一定的效果216。 較好： 較為滿意216。 較好： 在規(guī)定時間完成項目退出，收回資金達正常價值的 80%以上216。 較好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 較好： 帳務真實，正確，無重大失誤216。 較好： 能發(fā)現(xiàn)問題，提出的對策可行性較高216。 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著216。18,000/年~36,000/年不超過基本年薪的 25%，具體分配比例取決于年度工作考核成績不超過基本年薪的 15%，具體分配比例取決于年度工作考核成績部門總經理每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績附表 3總裁辦公室主管每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績附表 3165。 三月 21三月 2100:41:3200:41:32March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:41 上午 三月 2100:41March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 較好： 較為滿意216。 較好 ： 能與各部門交流溝通，保持較為良好的關系216。 較好： 能補充絕大部分的財務資源，時間上也能較好銜接216。 較好： 二次以下拖延或出錯216。 較好： 對本部門人員和行政費用有預算，控制得力，未超過目標水平的 5%216。 較好： 試驗項目完成的結果偏差在設定目標的 10%以內216。 較好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 較好： 為上述活動提供的建議和服務有一定的水準和價值216。 較好： 建立的人事管理政策和制度較為完善，基本上達到管理要求216。 較好： 分析論據(jù)較為充分準確，方法也較合理216。 較好： 僅有一次拖延216。 較好： 內容完善，質量水平在 50~60分之間216。? 總部設置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財務部、人力資源部四個職能部門和相應的支持功能。 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯誤或不完善216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 一般： 尚可216。 一般： 制定的戰(zhàn)略存在局部問題，基本上能夠實施216。 一般： 能為總部的業(yè)績管理提供方案，實施效果一般216。 一般： 對本部門人員有基本培訓計劃，但效果一般216。 一般： 研究內容不太完整，或與實際情況有一定偏差，或延期達一個月以上216。 一般： 逾期完成集團對投資銀行業(yè)務的要求，同時有法律、稅務糾紛發(fā)生；集團其他部門和單位 對成果的滿意程度屬于一般216。 一般： 尚可216。 一般： 雖能提供管理報表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求216。 一般： 財務管理規(guī)章的部分內容需要進一步健全216。 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標水平 20%以內216。 三月 2100:41:3200:41Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:41:3200:41Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:41:3200:41:32March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 好： 很有效的財務風險控制216。 好： 分析認真，監(jiān)控得力216。 好： 溝通充分，目標具有可實現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性216。 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹216。 好： 項目運作良好，符合投資收益率要求216。 好： 對本部門人員和行政費用有詳細預算，控制得力，費用在目標水平之內216。 好： 對業(yè)績管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績考核216。 好： 能滿足集團的需要，人才招聘的組織管理效率很高216。 好： 一貫準時216。 好： 一貫全面、準確216。 好： 一貫非常有用216。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的偏差評語：得分：評語：得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 52 對戰(zhàn)略控制部總經理具體考核內容 (2)定義：戰(zhàn)略及年度計劃的內容完善程度和戰(zhàn)略規(guī)劃的質量水平 (評分標準參見 “戰(zhàn)略評價表二 ”)戰(zhàn)略及年度計劃制定的優(yōu)劣216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 53 對戰(zhàn)略控制部總經理具體考核內容 (3)定義：報告提交是否準時整合方案的及時性216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延得分：定義：分析論據(jù)充分準確、方法合理定義：是否能對集團決策者經常提供關于整個集團或本部門發(fā)展的新建議和新思維1 SBU非收購性重大投資項目論證的質量1對德隆集團和本部