【正文】 三月 21三月 2100:41:3200:41:32March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:41 上午 三月 2100:41March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 0:41:3200:41:3223 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。1,500 /月~3,000 /月月薪范圍 79 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)216。 不理想： 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 71 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4)定義：協(xié)調(diào)好公司與財(cái)政，稅務(wù)，金融等部門(mén)的關(guān)系關(guān)系協(xié)調(diào) 得分：評(píng)語(yǔ)：216。 不理想： 反應(yīng)遲鈍，余力不足預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 得分：評(píng)語(yǔ)：及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源 得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：定義：制定并執(zhí)行統(tǒng)一，健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章216。 不理想： 沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，無(wú)得力監(jiān)控手段定義：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金短缺情況，并安排適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源定義：對(duì)于下屬單位存在的問(wèn)題，能及時(shí)察覺(jué)并提出意見(jiàn)或建議報(bào)告察覺(jué)問(wèn)題并提出建議216。 不理想： 虛報(bào)帳務(wù)，科目混亂，情況嚴(yán)重定義：按照高層決策者的要求，提供有價(jià)值的，反映經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的管理報(bào)表提供反映經(jīng)營(yíng)信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表216。 不理想： 不了解下屬單位情況，目標(biāo)制定無(wú)依據(jù)定義：財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行216。 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)216。 不理想： 完成項(xiàng)目退出逾期達(dá) 3個(gè)月以上，收回資金不足正常價(jià)值的 80%得分：定義：完成集團(tuán)內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)的時(shí)效性、安全性和效益定義：對(duì)本部門(mén)員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣投資銀行業(yè)務(wù)效率本部門(mén)人員管理216。 不理想： 項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng) 營(yíng)；投資收益率目標(biāo)與要求發(fā)生嚴(yán)重偏差 (在 15%以上 )216。 不理想： 不滿意得分：評(píng)語(yǔ)：對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4)較好好 不理想一般較好好 不理想一般 61 投資管理部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算公式考核內(nèi)容? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)投資管理部的工作完成成效的滿意程度? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)建議不超過(guò) ，具體視考核成績(jī)而定? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放年度紅利的發(fā)放管理? 投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 (銷(xiāo)售額，利潤(rùn)， ……)? 試驗(yàn)項(xiàng)目向 SBU轉(zhuǎn)化的成功率? 對(duì)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)支持的效率? 部門(mén)費(fèi)用控制 62 綜合評(píng)價(jià)以下 9個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)投資管理部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分考核內(nèi)容總體評(píng)分項(xiàng)目研究效率投資方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣項(xiàng)目投資成效項(xiàng)目保全效率投資銀行業(yè)務(wù)效率本部門(mén)人員管理部門(mén)費(fèi)用控制對(duì)德隆集團(tuán)和本部門(mén)的創(chuàng)新建議 SBU和項(xiàng)目小組的滿意程度分?jǐn)?shù)欄好 一般 不理想較好好 一般 不理想較好 63 對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1)定義：項(xiàng)目研究工作的內(nèi)容翔實(shí)、準(zhǔn)確程度、研究的時(shí)效性項(xiàng)目研究效率216。 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過(guò)目標(biāo)預(yù)算 20%以上得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 60 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門(mén)發(fā)展的新建議和新思維1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門(mén)的創(chuàng)新建議216。 不理想： 未能組織起有效的培訓(xùn)活動(dòng)216。 不理想： 不能對(duì)上述管理活動(dòng)提供什么幫助評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 59 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)定義：能否為制定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理提供有價(jià)值的建議和服務(wù)核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理216。 不理想： 上述體系欠缺競(jìng)爭(zhēng)力，為此原因的人員年流失率在 30%以上得分：定義：能否為總部職能部門(mén)員工的業(yè)績(jī)管理提供方案咨詢和實(shí)施建議定義：能否為核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理提供咨詢建議和有效服務(wù)總部職能部門(mén)員工的業(yè)績(jī)管理核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理216。 不理想： 不能提供合格人才216。 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 55 人力資源部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法? 高層經(jīng)營(yíng)管理人才的招聘工作成效? 集團(tuán)高層管理人員的培訓(xùn)組織工作成效? 薪酬和激勵(lì)管理工作的成效? 部門(mén)費(fèi)用控制考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算公式考核內(nèi)容? 考核成績(jī)?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)人力資源部的工作完成成效的滿意程度? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)取決于執(zhí)委會(huì)對(duì)其的年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)? 系數(shù)建議最高不超過(guò) ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放年度紅利的發(fā)放管理 56 綜合評(píng)價(jià)以下 12個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)人力資源部總經(jīng)理的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分考核內(nèi)容總體評(píng)分人力資源規(guī)劃質(zhì)量招聘集團(tuán)人事管理政策總部的薪酬福利管理總部職能部門(mén)員工的業(yè)績(jī)管理核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)管理核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理培訓(xùn)管理本部門(mén)人員管理部門(mén)費(fèi)用控制1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門(mén)的創(chuàng)新建議1 SBU的滿意程度分?jǐn)?shù)欄好 一般 不理想較好好 一般 不理想較好 57 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1)定義：制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的質(zhì)量人力資源規(guī)劃質(zhì)量216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延得分：定義：分析論據(jù)充分準(zhǔn)確、方法合理定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門(mén)發(fā)展的新建議和新思維1 SBU非收購(gòu)性重大投資項(xiàng)目論證的質(zhì)量1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門(mén)的創(chuàng)新建議216。 不理想： 整合分析不合理，方案無(wú)操作性可言216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 53 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí)整合方案的及時(shí)性216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延得分：評(píng)語(yǔ)：216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的偏差評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般 52 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2)定義：戰(zhàn)略及年度計(jì)劃的內(nèi)容完善程度和戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量水平 (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) “戰(zhàn)略評(píng)價(jià)表二 ”)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃制定的優(yōu)劣216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延得分：定義：報(bào)告分析是否全面，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否發(fā)掘了深層次的問(wèn)題定義：是否對(duì)決策具有參考和借鑒意義基礎(chǔ)研究報(bào)告與專(zhuān)題研究報(bào)告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報(bào)告與專(zhuān)題研究報(bào)告的參考價(jià)值216。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。 好： 一貫非常有用216。 好： 一貫非常準(zhǔn)確及有針對(duì)性216。 好： 一貫全面、準(zhǔn)確216。 好： 整合方案質(zhì)量一貫很高216。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。 好： 一貫?zāi)芙o集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 能滿足集團(tuán)的需要，人才招聘的組織管理效率很高216。 好： 建立的薪酬福利體系能有效吸引人才，為此原因的人員年流失率在 10%以下216。 好： 對(duì)業(yè)績(jī)管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績(jī)考核216。 好： 能提供高效的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果顯著，對(duì)業(yè)務(wù)幫助很大216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi)216。 好： 非常滿意216。 好： 項(xiàng)目運(yùn)作良好，符合投資收益率要求216。 好： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目退出，收回資金達(dá)正常價(jià)值的 90%以上216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹216。 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 溝通充分，目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性216。 好： 帳務(wù)真實(shí)、正確，無(wú)任何失誤216。 好： 分析認(rèn)真，監(jiān)控得力216。 好： 及時(shí)察覺(jué)，建議切實(shí)有效216。 好： 很有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹216。 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。36,000/年~144,000/年165。 三月 21三月 2100:41:3200:41:32March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 00:41:3200:41:3200:41Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:41:3200:41Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/23 0。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 00:41:3200:41:3200:413/23/2023 12:41:32 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:41:3200:41Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 一般： 尚可216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi)216。 一般： 僅能保持與各部門(mén)的聯(lián)系但交流不多216。 一般： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章的部分內(nèi)容需要進(jìn)一步健全216。 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但資金銜接不佳216。 一般： 雖能提供管理報(bào)表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求216。 一般： 四次以下拖延或出錯(cuò)216。 一般： 尚可216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi)216。 一般： 逾期完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，同時(shí)有法律、稅務(wù)糾紛發(fā)生；集團(tuán)其他部門(mén)和單位 對(duì)成果的滿意程度屬于一般216。 一般： 試驗(yàn)項(xiàng)目未完成設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (偏差在 20%以內(nèi) )216。 一般： 研究?jī)?nèi)容不太完整，或與實(shí)際情況有一定偏差，或延期達(dá)一個(gè)月以上216。 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般216。 一般： 僅能提供一般性建議，服務(wù)效果一般216。 一般： 能為總部的業(yè)績(jī)管理提供方案，實(shí)施效果一般216。 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要進(jìn)一步健全，或執(zhí)行力度需要加強(qiáng)216。 一般： 制定的戰(zhàn)略存在局部問(wèn)題，基本上能夠?qū)嵤?16。 一般： 分析論據(jù)和分析方法存在一些問(wèn)題216。 一般： 尚可216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 一般： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 50分216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯(cuò)誤或不完善216。? 人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總體的人力資源管理政策。? 總部設(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個(gè)職能部門(mén)和相應(yīng)的支持功能。 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延216。 較好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平在 50~60分之間216。 較好： 僅有一次拖延216。 較好： 僅有一次拖延216。 較好： 較為滿意216。 較好： 分析論據(jù)較為充分準(zhǔn)確，方法也較合理216。 較好： 制定的戰(zhàn)略基本上符合集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，能夠?qū)嵤?16。 較好： 建立的人事管理政策和制度較為完善，基本上達(dá)到管理要求216。 較好： 能為總部的業(yè)績(jī)管理提供較理想的方案216。 較好： 為上述活動(dòng)提供的建議和服務(wù)有一定的水準(zhǔn)和價(jià)值216。 較好： 對(duì)本部門(mén)人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門(mén)人員工作能力提高效果較顯著216。 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 較好： 研究?jī)?nèi)容基本完整，與實(shí)際情況未發(fā)生重大偏差，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)完成或適度延期216。 較好： 試驗(yàn)項(xiàng)目完成的結(jié)果偏差在設(shè)定目標(biāo)的 10%以內(nèi)216。 較好： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，發(fā)生了法律、稅務(wù) 糾紛，但經(jīng)努力獲得解決；集團(tuán)其他部門(mén)和單位對(duì)成果基本滿意216。 較好： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用有預(yù)算，控制得力，未超過(guò)目標(biāo)水平的 5%216。 較好： 較為滿意216。 較好： 二次以下拖延或出錯(cuò)216。 較好： 提供的報(bào)表信息能較大程度地滿足重大決策要求216。 較好： 能補(bǔ)充絕大部分的財(cái)務(wù)資源，時(shí)間上也能較好銜接216。 較好： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章基本健全216。 較好 ： 能與各部門(mén)交流溝通，保持較為良好的關(guān)系216。 較好： 對(duì)本部門(mén)