【正文】 20:53:3020:53:3020:533/11/2023 8:53:30 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時(shí) 53分 30秒 20:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ●保持和提高設(shè)備的可靠性；保持和創(chuàng)造保養(yǎng)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力。 6 TPM是全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)保養(yǎng)，其目的是 提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源。 請(qǐng)計(jì)算其總設(shè)備效率 。 :53:3020:53:30March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 53分 30秒 20:53:3011 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :53:3020:53Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 62 合格品率有時(shí)稱為產(chǎn)出效率或首次運(yùn)行能力；其中： 合格品率＝ (總生產(chǎn)數(shù)量－總次品數(shù)量 )247。 學(xué)習(xí)以智能來(lái)改革，用創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)型。 ●提高員工技能，培養(yǎng)員工的專有經(jīng)驗(yàn)。 2023年 3月 下午 8時(shí) 53分 :53March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:53:3020:53:3020:53Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 53分 30秒 下午 8時(shí) 53分 20:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:53:3020:53:3020:53Saturday, March 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ●保養(yǎng)預(yù)防 (Maintenance .)用于新設(shè)備 設(shè)計(jì)和制造時(shí)引入 ，雖然初期費(fèi)用會(huì)偏高，但 將來(lái)保養(yǎng)費(fèi)用和老化浪費(fèi)會(huì)較少，長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，依然 符合經(jīng)濟(jì)原則。 何謂 TPM？ 7 ●ＴＰＭ展開(kāi)的五大重點(diǎn) (1989年之前 ) 1. 設(shè)備效率化的個(gè)別改善 (以管理者及技術(shù)支持者來(lái)進(jìn)行 6大損失之對(duì)策 ) 2. 建立以作業(yè)人員為中心的５Ｓ（自主保養(yǎng)）體制 3. 建立保養(yǎng)部門的 計(jì)劃保養(yǎng)體制 4. 操作及保養(yǎng)技能的訓(xùn)練 5. 建立設(shè)備初期管理的體制 8 ●ＴＰＭ展開(kāi)的八大重點(diǎn) (1989年以后 ) ● 設(shè)備效率化的個(gè)別改善 (經(jīng)營(yíng)管理各類損失之對(duì)策 ) ● 自主保養(yǎng)體制的確立 ● 計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立 ● ＭＰ設(shè)計(jì)和初期流動(dòng)管理體制的確立 ● 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 ● 教育訓(xùn)練 ● 管理間接部門的效率化 (流程改造的思考精神 ) ● 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理 9 需求多樣化 交期短縮化 為求生存 成本削減 嚴(yán)苛的 工作環(huán)境 Ｔ Ｐ Ｍ 的 目 標(biāo) 藉由追求設(shè)備（生產(chǎn)） 效率之極限表現(xiàn) 大幅降低成本 設(shè)定不會(huì)產(chǎn)生不良的 設(shè)備條件 建立零不良之 品質(zhì)保養(yǎng)制度 縮短換線時(shí)間 第一次生產(chǎn)即為良品 生產(chǎn)零庫(kù)存 自動(dòng)化 省人化 安全的作業(yè) 令人舒適的工作環(huán)境 嚴(yán)格的 品質(zhì)要求 在設(shè)備 (生產(chǎn) )面的對(duì)策 符合地球、環(huán)境法規(guī)的要求 10 TPM活動(dòng)主要法寶： MAP STORY (ONE POINT LEESON) WHY分析 11 預(yù)防保養(yǎng) Preventive Maintenance 何謂 TPM？ 生產(chǎn)保養(yǎng) Productive Maintenance TPM 預(yù)防保養(yǎng) Preventive Maintenance 事后保養(yǎng) Breakdown Maintenance 糾正保養(yǎng) Corrective Maintenance 保養(yǎng)預(yù)防 Maintenance Prevention 有利的預(yù)防保養(yǎng) Profitable PM 12 ●預(yù)防保養(yǎng) (Preventive .)就是設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué)，即實(shí)施定期的健康診斷 (點(diǎn)檢 )及早期治療 (早期保養(yǎng) ) ，但必須在實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)之費(fèi)用較設(shè)備性能老化及停機(jī)浪費(fèi) 等費(fèi)用小的前提下，始采用預(yù)防保養(yǎng)。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時(shí) 53分 30秒 20:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。作業(yè)時(shí)間 性能稼動(dòng)率有時(shí)也被稱為產(chǎn)出效率或機(jī)器效率。全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive Maintenance (TPM) 1 ●全員生產(chǎn)保養(yǎng)介紹 ●全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)容 ●全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段 ●自主保養(yǎng)層次 ●總設(shè)備效率 ●安全與全