萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度物業(yè)項目經(jīng)營(專業(yè)版)
【正文】 物業(yè)分公司對租賃商戶退出的各項手續(xù)均必須形成書面記錄，并由物業(yè)分公司制定專門部門負責統(tǒng)一保存，涉及房屋驗收的記錄必須由專責人員立檔保存。 簽呈 提交計劃書、可行性分析、實地考察報告 簽呈 提交有效證件 (三證、委托書、身份證等 ) 簽呈 初步填寫企業(yè)自然屬性 簽呈 經(jīng)營項目 廠商資料收集 資料審查 初步洽談 再次洽談 最終確定 條件不符要求 合同評審 合同簽訂 條件不符要求 條件不符要求 資料存檔 資料、刊物、報紙、介紹等 物業(yè)項目經(jīng)營 文件編號 :WDWYMM84 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 296 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 通過資料審查后，物業(yè)分公司應(yīng)至少選擇三家入圍商戶進行租賃洽談。 物業(yè)項目經(jīng)營方案的制訂必須與項目所在公司的銷售合同及相關(guān)承諾信息保持一致。 各物業(yè)分公司經(jīng)營項目的定位和經(jīng)營方式必須以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，優(yōu)化、規(guī)范經(jīng)營項目的服務(wù)運作，并對經(jīng)營效果進行連續(xù)的監(jiān)視和評估。修訂后的物業(yè)項目經(jīng)營方案仍必須報項目所在公司批準、管理公司物業(yè)管理部備案。 合同評審的要求應(yīng)包括在再次洽談后的“簽呈”審批過程體現(xiàn)。 物業(yè)分公司應(yīng)至少每半年一次收集會員對聯(lián)盟商家的反饋意見、聯(lián)盟商家經(jīng)營狀況，以及聯(lián)盟商家對雙方合作的意見，綜合評估分析聯(lián)盟商家對萬達會品牌的影響和作用，并適時調(diào)整聯(lián)盟商家范圍，并報項目所在公司批準。商戶裝修等事宜的具體操作步驟和注意事項參照本手冊第 節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。 物業(yè)分公司項目經(jīng)營績效將納入目標考核，由項目所在公司按物業(yè)管理責任的規(guī)定實施考核和獎罰。 為保證經(jīng)營 項目與小區(qū)入伙后的居住生活配套，物業(yè)分公司應(yīng)在小區(qū)入伙前 2個月完成市場調(diào)查， 收集、分析相應(yīng)的信息和資料，為經(jīng)營策劃和決策提供依據(jù)。 3 物業(yè)項目經(jīng)營策劃 根據(jù)項目所在公司移交物業(yè)小區(qū)的具體情況，在項目所在公司委托的前提下，各物業(yè)分公司可能涉及的經(jīng)營項目包括 (不限于 )：小區(qū)會所、商務(wù)中心、幼兒園、商業(yè)街 (或小區(qū)配套商業(yè)店鋪 )等。 物業(yè)分公司經(jīng)營部應(yīng)定期對項目經(jīng)營狀況進行評估分析，形成月 /季 /年經(jīng)營分析報告，提出改進建議，報物業(yè)分公司總
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