【正文】 在目標(biāo)分解討論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見。 案例 第 26 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 2 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則→Measurable 任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。 管理者最重要的兩件事：①為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)；②圍繞目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。當(dāng)然，在具體的實(shí)施過程中，有人成功了，有人失敗 了，有人偏離了方向，也有人中途對自己的目標(biāo)和方向作了新的調(diào)整?！? 目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理的由來 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的重要性 LOGO 第 13 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來 1954年，德魯克在 《 管理實(shí)踐 》 一書中提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 ——目標(biāo)管理（ Management By Objectives，簡稱為 MBO） ，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。 能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo)。 所有摩托羅拉的員工都收到了一張卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)，所有員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯(cuò)誤率。雖然感覺走得很直，等走到樹下的時(shí)候，回眸一望，卻大失所望，身后的腳印，形成了一些不規(guī)則的曲線。 反之， 只有滿足目標(biāo)的行為才是有效的。 6）有利于客觀評價(jià)員工。 《 富蘭克林自傳 》 是一部影響了幾代美國人、歷經(jīng)兩百余年經(jīng)久不衰的勵(lì)志奇書，包含了人生奮斗與成功的真知灼見，被公認(rèn)為是改變了無數(shù)人命運(yùn)的美國精神讀本。他對第二組說：你們能夠跳得更高。 由進(jìn)及近 LOGO 第 32 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第二節(jié) 目標(biāo)分解 2 迚行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 01 上下一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標(biāo)要保持不總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了應(yīng)對未來的丌確定性，甚至要輔以其他備用計(jì)劃，即方案 B、方案 C等。目標(biāo)不是憑空想象的，是需要經(jīng)過縝密的測算能達(dá)成的。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識，對組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。如：父親說：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了獎(jiǎng)賞我一定要考全班第一。 LOGO 第 14 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來 美國總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”。 LOGO 第 10 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 3 目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 美國波士頓塞爾提克籃球隊(duì)的傳奇人物比爾?羅素（ ），有保留自己評分卡的習(xí)慣。 案例 LOGO 第 4 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第一節(jié) 目標(biāo)是什么 q 目標(biāo)是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式； q 目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力； q 目標(biāo)是時(shí)刻專注的焦點(diǎn)，是專注力！ 由以上的故事，我們可以簡單的將目標(biāo)理解為： 目標(biāo)就是個(gè)人或組織所期望的工作成果。 父子倆在雪地上玩耍。許多人終其大學(xué)四年，都沒有找到新的目標(biāo)，導(dǎo)致大學(xué)過的很頹廢。 3）有劣于形成“自勱自發(fā)”的工作局面。我用紅線把這些直行畫成十三條橫格，在每一條橫格的頭上注明每一美德的第一個(gè)字母。 第 25 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 2 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則 → Specific 有人曾經(jīng)做過一個(gè)試驗(yàn)，他把人分成兩組，讓他們?nèi)ヌ?。目?biāo)應(yīng)該很明確了，只是丌知是在一年內(nèi)完成，還是十年后才完成？ LOGO 第 30 頁 正文