目標(biāo)管理(最新版)(完整版)
【正文】 自勱自發(fā)”的工作局面。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。許多人終其大學(xué)四年，都沒有找到新的目標(biāo)，導(dǎo)致大學(xué)過的很頹廢。 目標(biāo)是由動機(jī)至行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力，正是為實現(xiàn)目標(biāo)的欲望，煥發(fā)了我們的激情，激發(fā)了我們的潛力。 父子倆在雪地上玩耍。 1989年，摩托羅拉如愿獲得國家品質(zhì)獎。 案例 LOGO 第 4 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第一節(jié) 目標(biāo)是什么 q 目標(biāo)是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式； q 目標(biāo)是由動機(jī)至行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力； q 目標(biāo)是時刻專注的焦點，是專注力！ 由以上的故事，我們可以簡單的將目標(biāo)理解為： 目標(biāo)就是個人或組織所期望的工作成果。父親指著前方不遠(yuǎn)處的一棵樹，對兒子說：“你看到前面那棵樹沒有？我們來場比賽，從這里出發(fā)，一直走到那棵樹那里，誰在雪地上踩踏出的腳印，連成的線最直，誰就算贏了”，兒子一聽，覺得這個游戲很有趣，就一口答應(yīng)了。 LOGO 第 10 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 3 目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 美國波士頓塞爾提克籃球隊的傳奇人物比爾?羅素（ ），有保留自己評分卡的習(xí)慣。 LOGO 第 12 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 4 以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻關(guān)注目標(biāo)，讓我們少走彎路 “將軍趕路，不追小兔”。 LOGO 第 14 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來 美國總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”。 4）激勵員工完成目標(biāo)。如：父親說：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了獎賞我一定要考全班第一。在這橫格的適當(dāng)直行中，我可以記上一個小小的黑點，代表在檢查當(dāng)天該項美德時所發(fā)現(xiàn)的過失。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識，對組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。兩組人的個子差不多，先是一起跳過了 1米。目標(biāo)不是憑空想象的，是需要經(jīng)過縝密的測算能達(dá)成的。目標(biāo)分解結(jié)果： 千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)！ LOGO 第 31 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第二節(jié) 目標(biāo)分解 1 目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法 將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個小目標(biāo)分解成若干個更小的目標(biāo)，一直分解下去， 直到知道每個人該干什么。同時，為了應(yīng)對未來的丌確定性，甚至要輔以其他備用計劃，即方案 B、方案 C等。 LOGO 第 37 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第四節(jié) 檢查實施結(jié)果及獎懲 按照公司的檢查及考核規(guī)則，對照目標(biāo)進(jìn)行檢查與考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個人的薪水、升遷等掛鉤，真正實現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成與每個人的業(yè)績掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強(qiáng)化工作的動機(jī)，令企業(yè)內(nèi)部運作進(jìn)入“自動自發(fā)”的良性軌道 。 由進(jìn)及近 LOGO 第 32 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第二節(jié) 目標(biāo)分解 2 迚行目標(biāo)分解時要遵循以下要求： 01 上下一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標(biāo)要保持不總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 比如， 1958年 6月，國家計委提出 《 第二個五年計劃要點》 ，其中提出五年超過英國，十年趕上美國。他對第二組說：你們能夠跳得更高。 SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。 《 富蘭克林自傳 》 是一部影響了幾代美國人、歷經(jīng)兩百余年經(jīng)久不衰的勵志奇書，包含了人生奮斗與成功的真知灼見，被公認(rèn)為是改變了無
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