戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)講義(專業(yè)版)
【正文】 ? 沒有實驗和混亂，舊秩序絕不可能讓位給新秩序 果斷抉擇 ? 將企業(yè)從散亂的試驗中迅速的拉回來，集中全部的精力于新的方向。 跨國公司的新一輪競爭 本地企業(yè)市場份額 完全保護 開 放 跨國公司大量進入 優(yōu)秀本地公司興起 WTO及外資新一輪攻勢 100% 再次淘汰 ? 繼續(xù)壯大 ? 外資啤酒廠商在中國 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 外資 美國 英國 英國 南非 SAB 日本麒麟 日本朝日 美國米勒啤酒 日本三得利 外資在中國公司 AB公司 INTERBREW 紐卡斯爾公司 華潤啤酒集團 麒麟 深圳、煙臺、杭州等 上海 (以亞投名義 ) 上海、江蘇 產(chǎn)品與品牌 武漢百威 南京英特布魯 麥克王 華潤 燕京啤酒 舒波樂 米勒 三得利 已經(jīng)合作 百威 珠江 重啤 華潤 青啤等 五星和三環(huán) 可能合作 曾有過合作 重啤 (資本合作 ) 3）全球經(jīng)濟一體化趨勢的影響 ? 國際貿(mào)易自由化加速 – 1990年代，世界貿(mào)易的增長幾乎接近于世界總產(chǎn)值增長的兩倍； – 貿(mào)易自由化，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得最大的成本優(yōu)勢。 ? 全球資本流通自由化 – 流向發(fā)展中國家的 FDI從 1984年的 220億美元躍升到 1998年的 1660億美元，
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