戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)講義(存儲版)
【正文】 – 研發(fā)能力不斷集中于少數(shù)巨無霸型企業(yè)； – 大規(guī)模的 IT建設(shè)使巨型企業(yè)能夠以最高的效率管理全球運營網(wǎng)絡(luò)； – 高級人才資源向發(fā)達國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移集中。 ? 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)時，無論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營方式、還是競爭方式上，都實現(xiàn)了新舊交替。 1）市場競爭與企業(yè)能力的演變 拉關(guān)系 找資源的能力 組織和管理的能力： 品牌和創(chuàng)新 “通用”能力： 眼光、廣告、銷售 第二階段 一招鮮 1990’ s 第三階段 全面競爭 2023’ s 第一階段 尋租 1980’ s 能力的價值 好買賣 好項目 好企業(yè) 2） WTO與中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ? 游戲規(guī)則改變：從打“拖拉機”到打“橋牌”； ? 靠廉價資源獲利的機會將逐漸消失（廉價勞動力的重要性不斷降低）； ? 跨國公司把中國的資源變成自己的競爭優(yōu)勢（外企在中國設(shè)立全球研發(fā)中心）。全球化的加速競爭使本土企業(yè)趕超國際巨頭的挑戰(zhàn)更加艱巨。 嘗試 和創(chuàng)新 ? 放棄教條，在各個方向上進行基于嶄新理念的試驗 ? 要在內(nèi)部創(chuàng)造“有序的混亂”，讓更多的員工參與到關(guān)于企業(yè)未來的辯論，提供他們的真知灼見。最危險的莫過于原地不動。 ? 寧早勿晚：過早的行動對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響，要遠遠小于過晚行動對企業(yè)的影響。 ? 過去的成功經(jīng)驗?zāi)芊裱赜茫? –稀缺資源，低成本，營銷？ ? 未來的成功需要什么？ –核心技術(shù)，品牌，人才，全面管理能力 艱難的自我超越 ? 德魯克（ Drucker）：“
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