【正文】 55 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 之后的 4年里，電視機的價格降到了原來的一半以下。在中國市場積壓多年的松下危機也終于在 2023年 7月爆發(fā)，盡管之前松下一直努力避免這一災難的到來。 要特征：市場增長率、需求增長潛力、產品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進入壁壘、技術變革和用戶購買行為等。市場地位比較軟弱，因此對策是 —— 只回收而不投資或轉讓。 目前對戰(zhàn)略方案的評價已經有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。 這類業(yè)務表明具有 強大的的實力而又處于走下坡路的市場 。 —— 黃燈區(qū) 回收類：這類經營單位的行業(yè)吸引力和競爭能力都很低，企業(yè)應采取維持戰(zhàn)略。 49 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 然而，盡管“人沒有永遠的失敗”，但也不可能有“永遠的成功”。那時，從日本進口的大屏幕彩電“畫王”非常走俏，成了喜愛外國品牌的富裕階層中高級彩電的代名詞。 1998年，索尼搶先在中國市場投放了最新潮的大屏幕平面顯像管彩電“ VEGA”，并迅速在富裕階層中形成“平面彩電便意味著索尼”的深刻印象。松下中國公司負責人指出，松下公司這次轉型將由以往從事制造和銷售，全面向包括研發(fā)在內的領域滲透。 40 第五節(jié) 戰(zhàn)略方案選擇 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素： 公司過去的戰(zhàn)略 高層管理者對風險的態(tài)度 公司的環(huán)境 公司文化與權力關系 低層管理者或職能部門人員的態(tài)度 競爭者的行為和反應 時限的長短 41 二、方案選擇方法 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略類聚戰(zhàn)略 42 SWOT分析模型 機會 威脅 內部優(yōu)勢 內部劣勢 由穩(wěn)定型向成長型 緊縮型戰(zhàn)略 成長型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 43 戰(zhàn)略選擇矩陣 企業(yè)劣勢 企業(yè)優(yōu)勢 通過收購 或合并從 外部增強 資源、能 力 企業(yè)內部 調整資源 分析 縱向一體化戰(zhàn)略聯盟 轉變或緊縮 分離 清理 市場滲透 市場開發(fā) 產品開發(fā) 技術創(chuàng)新 橫向一體化 同心多元化 合資經營 44 戰(zhàn)略類聚戰(zhàn)略 市場增長快 市場增長慢 競爭地位強 競爭地位弱 產品開發(fā) 及產品開發(fā)戰(zhàn)略 45 三、戰(zhàn)略選擇誤區(qū) 盲 目 跟 隨 墨 守 陳 規(guī) 針 鋒 相 對 過 度 多 元 孤 注 一 擲 本 末 倒 置 顧 次 失 彼 46 松下公司的第四次危機 —— 自身機制的滯后 和嚴寒蕭條的日本經濟一樣，“經營之神”松下幸之助創(chuàng)立的公司， 時下也正在 經歷著自其成立以來的第四次危機。 15 公司業(yè)務全面戰(zhàn)略性判斷 20 15 10 5 0 5 10 15 20 0 5 10 15 20 市場增長率 五年市場增長率 相對市場占有率 五年內企業(yè)銷售額增長率 圖 8— 5 某公司的市場增長率 —— 相對市場占有率 圖 8— 6 某公司占有率動向 5 7 6 2 1 4 3 5 6 3 2 4 1 7 16 三、 市場增長率和相對市場占有率的局限性 市場增長率和相對市場占有率的前提是： 行業(yè)的吸引力由市場增長率來表示，企業(yè)的實力由相對市場占有率來表示； 企業(yè)銷售量大小和盈利的多少是正相關的； 公司在各項業(yè)務間的資金回