【正文】 55 松下公司的第四次危機(jī) —— 自身機(jī)制的滯后 之后的 4年里，電視機(jī)的價(jià)格降到了原來的一半以下。在中國(guó)市場(chǎng)積壓多年的松下危機(jī)也終于在 2023年 7月爆發(fā)，盡管之前松下一直努力避免這一災(zāi)難的到來。 要特征：市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)潛力、產(chǎn)品品種多少、競(jìng)爭(zhēng)者多少、市場(chǎng)占有率狀況、進(jìn)入壁壘、技術(shù)變革和用戶購(gòu)買行為等。市場(chǎng)地位比較軟弱，因此對(duì)策是 —— 只回收而不投資或轉(zhuǎn)讓。 目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。 這類業(yè)務(wù)表明具有 強(qiáng)大的的實(shí)力而又處于走下坡路的市場(chǎng) 。 —— 黃燈區(qū) 回收類：這類經(jīng)營(yíng)單位的行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，企業(yè)應(yīng)采取維持戰(zhàn)略。 49 松下公司的第四次危機(jī) —— 自身機(jī)制的滯后 然而，盡管“人沒有永遠(yuǎn)的失敗”，但也不可能有“永遠(yuǎn)的成功”。那時(shí)，從日本進(jìn)口的大屏幕彩電“畫王”非常走俏，成了喜愛外國(guó)品牌的富裕階層中高級(jí)彩電的代名詞。 1998年，索尼搶先在中國(guó)市場(chǎng)投放了最新潮的大屏幕平面顯像管彩電“ VEGA”，并迅速在富裕階層中形成“平面彩電便意味著索尼”的深刻印象。松下中國(guó)公司負(fù)責(zé)人指出，松下公司這次轉(zhuǎn)型將由以往從事制造和銷售，全面向包括研發(fā)在內(nèi)的領(lǐng)域滲透。 40 第五節(jié) 戰(zhàn)略方案選擇 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素： 公司過去的戰(zhàn)略 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 公司的環(huán)境 公司文化與權(quán)力關(guān)系 低層管理者或職能部門人員的態(tài)度 競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反應(yīng) 時(shí)限的長(zhǎng)短 41 二、方案選擇方法 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略類聚戰(zhàn)略 42 SWOT分析模型 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型 緊縮型戰(zhàn)略 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 43 戰(zhàn)略選擇矩陣 企業(yè)劣勢(shì) 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 通過收購(gòu) 或合并從 外部增強(qiáng) 資源、能 力 企業(yè)內(nèi)部 調(diào)整資源 分析 縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變或緊縮 分離 清理 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 橫向一體化 同心多元化 合資經(jīng)營(yíng) 44 戰(zhàn)略類聚戰(zhàn)略 市場(chǎng)增長(zhǎng)快 市場(chǎng)增長(zhǎng)慢 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 產(chǎn)品開發(fā) 及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 45 三、戰(zhàn)略選擇誤區(qū) 盲 目 跟 隨 墨 守 陳 規(guī) 針 鋒 相 對(duì) 過 度 多 元 孤 注 一 擲 本 末 倒 置 顧 次 失 彼 46 松下公司的第四次危機(jī) —— 自身機(jī)制的滯后 和嚴(yán)寒蕭條的日本經(jīng)濟(jì)一樣，“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助創(chuàng)立的公司， 時(shí)下也正在 經(jīng)歷著自其成立以來的第四次危機(jī)。 15 公司業(yè)務(wù)全面戰(zhàn)略性判斷 20 15 10 5 0 5 10 15 20 0 5 10 15 20 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 五年市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 五年內(nèi)企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率 圖 8— 5 某公司的市場(chǎng)增長(zhǎng)率 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率 圖 8— 6 某公司占有率動(dòng)向 5 7 6 2 1 4 3 5 6 3 2 4 1 7 16 三、 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的局限性 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的前提是： 行業(yè)的吸引力由市場(chǎng)增長(zhǎng)率來表示，企業(yè)的實(shí)力由相對(duì)市場(chǎng)占有率來表示； 企業(yè)銷售量大小和盈利的多少是正相關(guān)的； 公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的資金回