戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇(完整版)
【正文】 場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 五年內(nèi)企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率 圖 8— 5 某公司的市場(chǎng)增長(zhǎng)率 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率 圖 8— 6 某公司占有率動(dòng)向 5 7 6 2 1 4 3 5 6 3 2 4 1 7 16 三、 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的局限性 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的前提是： 行業(yè)的吸引力由市場(chǎng)增長(zhǎng)率來表示，企業(yè)的實(shí)力由相對(duì)市場(chǎng)占有率來表示； 企業(yè)銷售量大小和盈利的多少是正相關(guān)的； 公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的資金回收和資金投入是平衡的。 22 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣（ GE矩陣） 一、 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣基本結(jié)構(gòu) 投資發(fā)展 選擇重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 選擇重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用 /退出 區(qū)別對(duì)待 利用 /退出 利用 /退出 高 中 低 行 業(yè) 吸 引 力 競(jìng) 爭(zhēng) 實(shí) 力 圖 8— 1 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 強(qiáng) 中 弱 23 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 擴(kuò)張類：經(jīng)營(yíng)單位具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)這類行業(yè)也很有發(fā)展前途，企業(yè)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過多投資以促其快速發(fā)展。 40 第五節(jié) 戰(zhàn)略方案選擇 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素： 公司過去的戰(zhàn)略 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 公司的環(huán)境 公司文化與權(quán)力關(guān)系 低層管理者或職能部門人員的態(tài)度 競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反應(yīng) 時(shí)限的長(zhǎng)短 41 二、方案選擇方法 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略類聚戰(zhàn)略 42 SWOT分析模型 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型 緊縮型戰(zhàn)略 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 43 戰(zhàn)略選擇矩陣 企業(yè)劣勢(shì) 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 通過收購(gòu) 或合并從 外部增強(qiáng) 資源、能 力 企業(yè)內(nèi)部 調(diào)整資源 分析 縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變或緊縮 分離 清理 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 橫向一體化 同心多元化 合資經(jīng)營(yíng) 44 戰(zhàn)略類聚戰(zhàn)略 市場(chǎng)增長(zhǎng)快 市場(chǎng)增長(zhǎng)慢 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 產(chǎn)品開發(fā) 及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 45 三、戰(zhàn)略選擇誤區(qū) 盲 目 跟 隨 墨 守 陳 規(guī) 針 鋒 相 對(duì) 過 度 多 元 孤 注 一 擲 本 末 倒 置 顧 次 失 彼 46 松下公司的第四次危機(jī) —— 自身機(jī)制的滯后 和嚴(yán)寒蕭條的日本經(jīng)濟(jì)一樣，“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助創(chuàng)立的公司， 時(shí)下也正在 經(jīng)歷著自其成立以來的第四次危機(jī)。過分依賴海外資源的日本產(chǎn)業(yè)陷入困境之中，赤字如瘟疫般在日本企業(yè)蔓延。松下中國(guó)公司負(fù)責(zé)人指出，松下公司這次轉(zhuǎn)型將由以往從事制造和銷售，全面向包括研發(fā)在內(nèi)的領(lǐng)域滲透。但由于對(duì)研究開發(fā)的忽視，致使松下公司在品牌、漢顯功能等方面的開發(fā)落在其他公司的后面，逐漸丟掉了中國(guó)市場(chǎng)。 1998年，索尼搶先在中國(guó)市場(chǎng)投放了最新潮的大屏幕平面顯像管彩電“ VEGA”，并迅速在富裕階層中形成“平面彩電便意味著索尼”的深刻印象。 56 松下公司的第四次危機(jī) —— 自身機(jī)制的滯后 2023年 10月份，由于松下對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的錯(cuò)誤判斷，使得被松下十分看好的手機(jī)生產(chǎn)反而成為松下集團(tuán)賠錢最多的部門，這一次虧損則是雪上加霜。那時(shí)，從日本進(jìn)口的大屏幕彩電“畫王”非常走俏，成了喜愛
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