【摘要】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進(jìn)行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:46
【摘要】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機(jī)會并中和不利環(huán)境的影響。同時,它也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及對自身的弱點(diǎn)加以改進(jìn)?!衿髽I(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達(dá)到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹
【摘要】華東模范中學(xué)董君武學(xué)校診斷是學(xué)校主動尋求發(fā)展的開始,是確定學(xué)校組織發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的基礎(chǔ),也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃學(xué)校未來,確定學(xué)校發(fā)展方向的前提。學(xué)校的持續(xù)發(fā)展需要目標(biāo)和方向的引領(lǐng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展,必須具備預(yù)見學(xué)校未來的能力,并進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇,這是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的最具決定性的因素之一。一、自我診斷(一)“雙通道”的研究與實(shí)踐
2025-01-22 00:47
【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強(qiáng)市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【摘要】第8章戰(zhàn)略評價與選擇一、戰(zhàn)略方案評價的目的?確定各個方案的可行性、有效性?遴選備選方案二、戰(zhàn)略方案評價的前提?戰(zhàn)略方案?評價標(biāo)準(zhǔn)?系統(tǒng)的評價過程和方法三、戰(zhàn)略方案評價的過程1、對每個方案與外部環(huán)境適應(yīng)程度評價2、確定每個方案對企業(yè)提出的要求(企業(yè)資源和組
2025-02-20 17:42
【摘要】第三講戰(zhàn)略制定與選擇1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。
2025-01-01 19:09
【摘要】2023/3/171公司戰(zhàn)略:立意與選擇和君創(chuàng)業(yè)王明夫本資料為和君創(chuàng)業(yè)授權(quán)使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面授權(quán),使用者不得復(fù)制、傳播。2023/3/172目錄?為什么戰(zhàn)略是重要的:從融資思維走向戰(zhàn)略思維?公司戰(zhàn)略是什么:科班模型和ECIRM模型?公司戰(zhàn)略策劃:靈感與戰(zhàn)略
2025-02-27 16:35
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的建立三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長篇?創(chuàng)造價值?體現(xiàn)價值?宣傳價值?交付價值?營銷新概念四、長遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢—創(chuàng)業(yè)篇?市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇?消費(fèi)者行為分析?競爭優(yōu)勢的建立?競爭戰(zhàn)略的設(shè)
2025-04-06 14:58
【摘要】StrategicManagementinActionStrategicManagementinOtherOrganizationTypesLearningObjectives1.Differentiatebetweenasmallbusinessandanentrepreneurialventure.2.Explai
2025-02-13 23:30
【摘要】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-04 12:51
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京貝瑞管理咨詢有限公司5/15/20231陳傳明研究思路??(外部/內(nèi)部)?????:企業(yè)制度、治理機(jī)制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化??5/15/20232陳傳明?主要參考書目:
2025-04-06 13:58
【摘要】資本運(yùn)營—企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長的戰(zhàn)略選擇資本運(yùn)營充滿了風(fēng)險!經(jīng)常自問你以為你是誰?中國企業(yè)家的五大軟肋?矮化了中國企業(yè)家?累壞了中國企業(yè)家?斷裂了中國企業(yè)家?毀掉了中國企業(yè)家?
2025-03-05 17:03