【正文】 :08:4311:08Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :08:4311:08:43March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 e. 適用范圍： 早期適合于一些勞動密集型企業(yè)，如：飛機(jī)制造廠、汽車制造廠等，但隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，更多的知識型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)為主體）選擇了這種組織結(jié)構(gòu)或制定了虛擬運作的企業(yè)外擴(kuò)張的成長戰(zhàn)略。 ? 主要缺點： ① 需要更多綜合管理人才 ， 提高了培訓(xùn)成本； ② 各產(chǎn)品部門只關(guān)心本部門的產(chǎn)品 ，對整體組織欠缺考慮； ③ 管理成本上升 。 ? 組織設(shè)計 就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計。 ? 主要缺點： 各自為政；缺乏交流合作渠道；協(xié)調(diào)難；缺綜合管理人才 。 在 中等規(guī)模和少量產(chǎn)品線高新技術(shù)企業(yè) 中最為有效 。 11:08:4311:08:4311:083/12/2023 11:08:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 11時 8分 43秒 上午 11時 8分 11:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:4311:08:43March 12, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 11時 8分 43秒 11:08:4312 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 目前寫字樓租戶 272家 ，公寓租戶 426家 ， 商場租戶 106家 。 ? 主要缺點： ①需要高素質(zhì)的綜合管理人才的數(shù)量較大；②使高層經(jīng)營管理增加了難度；③管理成本很高。 典型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 分銷經(jīng)理主管電器類 廣告部經(jīng) 理 研發(fā)部經(jīng) 理 制造部經(jīng) 理 質(zhì)檢部經(jīng) 理 副總經(jīng)理 （主管營銷） 分銷經(jīng)理主管儀器類 產(chǎn)品研發(fā)主管 客戶研究主管 采購主管 制造主管 運輸主管 參謀 職能 直線 （二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 專業(yè)分工 ? 統(tǒng)一指揮 ? 管理幅度 ? 權(quán)責(zé)對等 ? 柔性經(jīng)濟(jì) 某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大 ， 其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從 3個人增中到近 100人 。 ? C、市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降。 ? 缺點： 雙權(quán)力結(jié)構(gòu)； 雙重命令；可能提高管理成本 ? 適用范圍： 環(huán)境高度不確定 ， 目標(biāo)多重需求 。 ? 每組選出一位總經(jīng)理、一位總經(jīng)理秘書、一位部門經(jīng)理，一位部門經(jīng)理秘書，四位操作人員。 2023年 3月 12日星期日 上午 11時 8分 43秒 11:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 12日星期日 11時 8分 43秒 11:08:4312 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11:08:4311:08:4311:083/12/2023 11:08:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 試問 ， 其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分別采取了何種部門化或部門劃分形式 ？ 職能部門化和顧客部門化 第三節(jié) 組織的層級化 ?組織的層級化與管理幅度 ?管理幅度設(shè)計的影響因素 ?組織的層級化與集分權(quán) ?直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán) ?授權(quán) 授權(quán)者 被授權(quán)者 負(fù)有報告及完 成任務(wù)的責(zé)任 有指揮和監(jiān)督權(quán) 組織的層級化 組織層級化的概念： 指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要確定層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 主要缺點： 不完全了解顧客真實需求；需求偏好變化 ， 轉(zhuǎn)移成本較大；需要更多的顧客專家 。公司成立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實行較強(qiáng)的集權(quán)。請問當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時， 公司更有可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向 ? __