8第八章組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-03-01 11:18 本頁(yè)面
【正文】 第八章 組 織 設(shè) 計(jì) ORGANIZATION ? 組織 是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。 ? 組織設(shè)計(jì) 就是對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。 ? 組織設(shè)計(jì)涉及兩方面的工作內(nèi)容 ：在任務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向的管理部門(mén)設(shè)計(jì)和縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)。 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 一、組織設(shè)計(jì)的必要性 ? 石墨與鉆石 ? 軍隊(duì)組織列陣 ? 1+1〉 2 ? 組織分工 ? 組織協(xié)作 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 （一）組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 清晰的 組織結(jié)構(gòu) ； ? 職能和職權(quán)； ? 各職權(quán)的活動(dòng)范圍； ? 職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 典型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 分銷經(jīng)理主管電器類 廣告部經(jīng) 理 研發(fā)部經(jīng) 理 制造部經(jīng) 理 質(zhì)檢部經(jīng) 理 副總經(jīng)理 （主管營(yíng)銷） 分銷經(jīng)理主管儀器類 產(chǎn)品研發(fā)主管 客戶研究主管 采購(gòu)主管 制造主管 運(yùn)輸主管 參謀 職能 直線 （二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 專業(yè)分工 ? 統(tǒng)一指揮 ? 管理幅度 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等 ? 柔性經(jīng)濟(jì) 某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大 ， 其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從 3個(gè)人增中到近 100人 。 最近 ， 公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫 ， 對(duì)公司的一些做法也有異議 ， 但又不找到確切的原因 。 從管理的角度看 ， 你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于： ?A、 營(yíng)銷人員太多 ， 產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況 ?B、 總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠 ， 致使管理人員產(chǎn)生了看法 ?C、 總經(jīng)理的管理幅度太寬 ， 以致于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理 ?D、 營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多 ， 使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通 答案 C 三、組織設(shè)計(jì)的影響因素 環(huán)境 戰(zhàn)略 技術(shù) 規(guī)模 周期 組織 設(shè)計(jì)決策 ? 機(jī)械 組織 ? 剛性， 嚴(yán)格控制的結(jié)構(gòu) ? 試圖 消除不同的人力特征的影響 ? 大多數(shù) 大型組織都有機(jī)械組織的特征 ? 有機(jī) 組織 ? 高度 適應(yīng)和靈活的結(jié)構(gòu) ? 允許 組織根據(jù)需要實(shí)施變革 ? 員工 得到充分的培訓(xùn)和授權(quán)，可以處理多元化的工作活動(dòng) ? 取消 正式規(guī)則，很少進(jìn)行直接監(jiān)督 機(jī)械 和 有機(jī)組織 ? 高度 專門(mén)化 ? 嚴(yán)格 部門(mén)化 ? 清晰 的指揮鏈 ? 窄 的控制幅度 ? 集權(quán) ? 高度 正規(guī)化 ? 跨 層級(jí)的團(tuán)隊(duì) ? 信息 的自由流動(dòng) ? 寬 控制幅度 ? 分權(quán) ? 低度 正規(guī)化 機(jī)械 有機(jī) 伍 徳沃徳對(duì)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和有效性的發(fā)現(xiàn) 大規(guī)模 生產(chǎn) 中 度垂直差別化 高度 水平差別化 高度 正規(guī)化 流程 生產(chǎn) 高度 垂直差別化 低度 水平差別化 低度 正規(guī)化 單件 生產(chǎn) 低度 垂直差別化 低度 水平差別化 低度 正規(guī)化 Most effective structure Organic Mechanistic Organic 環(huán) 境 穩(wěn)定 變遷 劇變 （非常確定） （不很確定） （極不確定） 結(jié) 構(gòu) 非常正式化和 適度的正式化 非常不正式且相 集權(quán)化遵循傳 與分權(quán)化 ,遵循 當(dāng)模糊 ,遵循動(dòng)態(tài) 統(tǒng)原則的機(jī)械 傳統(tǒng)和動(dòng)態(tài)原 原則且采用機(jī)動(dòng) 性系統(tǒng) 則的混合體 式解決問(wèn)題系統(tǒng) 組織環(huán)境與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系圖 康全公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1