8第八章組織設計-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 12日星期日 上午 11時 8分 43秒 11:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 11時 8分 43秒 11:08:4312 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 8分 43秒 上午 11時 8分 11:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 公司在總經理下設有物業(yè)部 、 市場部 、 財務部 、人事部 、 公交部 、 業(yè)務發(fā)展部等部門 。非常規(guī)技術 ， 職能部門內部和相互之間的依賴程度很高的情況 。 ? 適用范圍： 許多國際性大公司通常采用這種組織形式 。 第二節(jié) 組織部門化 一、組織部門化的基本原則 ? ①因事設職和因人設職相結合的原則（ “ 事事有人做 ” “ 人人有事做 ” ）； ? ②分工與協(xié)作相結合的原則； ? ③精簡高效的部門設計原則 (局部、組織 ) 二、組織部門化的基本形式與特征比較 ? 職能部門化 ? 產品或服務部門化 ? 地域部門化 ? 顧客部門化 ? 流程部門化 ? 矩陣型結構 ? 動態(tài)網絡型結構 總經理 人 事 部 總經理辦公室 法律事務部 研 發(fā) 經 理 采 購 經 理 營 銷 經 理 生 產 經 理 財 務 經 理 （一）職能部門化組織結構圖 ? 主要優(yōu)勢： 規(guī)模經濟；專業(yè)技能發(fā)展；易于規(guī)劃和控制；避免重疊浪費 。 最近 ， 公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點散漫 ， 對公司的一些做法也有異議 ， 但又不找到確切的原因 。 ? 組織設計涉及兩方面的工作內容 ：在任務設計的基礎上進行橫向的管理部門設計和縱向的管理層級設計。 ? B、公司經營業(yè)務范圍拓寬。 ? 適用范圍： 通常適用于大型的和多角化經營的企業(yè) 。 研發(fā)部 生產部 市場部 財務部 人事部 A產品部 B產品部 C產品部 總經理 （六）矩陣型結構示意圖 （六）矩陣型結構的優(yōu)缺點及適用范圍 ? 優(yōu)點：滿足環(huán)境多重要求；資源柔性分配，良好內部溝通，信息傳遞快；員工可以依據(jù)個人興趣獲得專業(yè)或一般管理技能。 學習型 組織 學習型 組織 —— 一種 組織理念，而非一種具體的組織設計 ?發(fā)展 持續(xù)適應的能力 ?所有 員工積極參與尋找和解決與工作相關的問題 ?通過 不斷地獲取和共享知識來實施知識管理 ?環(huán)境 有利于開放式的溝通 ?授權型 團隊非常重要 ?領導 為未來勾畫出一個共享的愿景 ?組織 文化提供了社區(qū)的感覺 學習型 組織的特征： 組織 設計 ? 無 邊界 ? 團隊 ? 授權 組織 文化 ? 強烈 的相互關系 ? 社區(qū) 的感覺 ? 關懷 ? 信任 信息 共享 ? 開放 ? 及時 ? 準確 領導 ? 共享 愿景 ? 合作 學習型 組織 1031 一家產品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構 ， 該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門 ？ A、 職能 B、 產品 C、 地區(qū) D、 矩陣結構 答案 C 某公司不同品牌產品由不同部門負責生產和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ A、企業(yè)職能 B、顧客特點 C、不同產品 D、 不同區(qū)域 答案 C 某公司為了更好地開展業(yè)務 ， 制定了重組計劃 ， 該計劃準備在全國六大地區(qū)設立經銷辦事處 （ 營業(yè)所 ） ， 所有辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網 。 ? 游戲形式 8人一組為最佳，游戲時間 30分鐘。 2023年 3月 12日星期日 上午 11時 8分 43秒 11:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :08:4311:08:43Mar
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