【正文】 （二）明確任務(wù)、穩(wěn)步推進城市化進程。二是加強市政、路燈巡查力度，通過每周巡查與每月綜合巡查相結(jié)合，加強城區(qū)市政、路燈設(shè)施監(jiān)管，及時做好市政、路燈設(shè)施維護工作，確保城區(qū)市政設(shè)施無缺損、無堵塞、無坑洞、無積水、無隱患“五無” 和養(yǎng)護維修質(zhì)量好、路面平整順暢好、管網(wǎng)排水功能好“三好”，確保城區(qū)亮化率達(dá)標(biāo)。同時，通過組建“夕陽紅”市容監(jiān)督員、城市管理“文明志愿者”、 50 名老年市容協(xié)管員等城市管理協(xié)管隊伍，與城市管理部門“八小時內(nèi)”和“八小時外”的創(chuàng)新管理模式有機結(jié)合，大大增強了城市管理部門全天候管理力量，縣城市容市貌管理水平大幅度提升。為進一步規(guī)范各項工作，我縣先后下發(fā)了一系列規(guī)范性文件，既要求體現(xiàn)快節(jié)奏、高效率，又必須按法定程序履行必須報批的相關(guān)手續(xù)。 在資金籌措方面，我縣采取了多元化的資金籌措方式，近年來，已累計投入 4 億元實施了污水處理廠、 2 萬噸自來水?dāng)U容、經(jīng)濟適用房和廉租房等 52 項民生工程，沒有 1 個工程項目出現(xiàn)資金短檔的現(xiàn)象或影響工作進程。 XXXX年 XX縣推進新型城鎮(zhèn)化工作 總結(jié)匯報 XX 縣地處江西省最南端，素有“江西南大門”之稱，縣內(nèi)共設(shè) 6 個建制鎮(zhèn)、 3 個鄉(xiāng)、 86 個行政村，全縣總?cè)丝?19萬人，縣城所在地為城廂鎮(zhèn)和金龍鎮(zhèn)。其主要融資方式有： （ 1）賣地籌資： 加強土地的包裝策劃，積極做好土地出讓的前期包裝策劃工作，通過對 項目進行概念性規(guī)劃設(shè)計，明確項目名稱、主題、功能及目標(biāo)市場等，挖掘被掩埋的土地價值，把土地的招拍掛活動變成項目的招商活動。在辦理審批手 續(xù)時，做到快事快辦、特事特辦，盡可能減少辦事環(huán)節(jié)，縮短待辦時間，確保了重點工程建設(shè)的順利推進。二是大力推行市容、環(huán)衛(wèi)、市政、園林綜合整治活動。 更新園林綠化理念，加大園林綠化建設(shè)投入。 拆遷過程中做到“四合法一到位”，即項目合法、程序合法、主體合法、補償標(biāo)準(zhǔn)合法和補償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實維護拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。及時公布拆遷信 息，引導(dǎo)并逐漸形成全社會關(guān)心、支持、監(jiān)督城市建設(shè)的良好氛圍。工程項目竣工須經(jīng)城市管理部門對建設(shè)工程的市政、園林、環(huán)衛(wèi)、市容等方面設(shè)施建設(shè)進行驗收，驗收合格后，相關(guān)部門方可為開發(fā)商辦理房產(chǎn)手續(xù)，推行綜合驗收有效加強了建設(shè)工程在市政、園林、 環(huán)衛(wèi)、市容等設(shè)施建設(shè)方面的監(jiān)管力度，有力推進我縣城市建設(shè)管理水平。 一是加大了隊伍建設(shè)力度，在 16 名執(zhí)法隊員的基礎(chǔ)上，招聘了多名城市管理臨時工作人員，協(xié)助執(zhí)法隊員參與城市管理，有效擴大了城市管理執(zhí)法隊伍規(guī)模，強化了城市管理力度。 在項目具體操作上，實行“四統(tǒng)一分”，即：統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計；統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一規(guī)范合同；統(tǒng)一工程招投標(biāo)政策；分項目法人組織實施。 （三）堅持多元化籌資，沖破資金瓶頸。近年來，我縣以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實施“對接珠三角、建設(shè)新 XX”發(fā)展戰(zhàn)略， 緊緊圍繞建設(shè)“實力 XX、活力 XX、魅力 XX、和諧 XX”目標(biāo)，加速推進新型工業(yè)化、新型城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，城市功能得到了穩(wěn)步完善，城市吸引力、凝聚力和城市載體功能不斷增強，全縣城市化水平得到了進一步推