xxxx年xx縣推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作總結(jié)匯報-預(yù)覽頁
【正文】 展，促發(fā)展和支持項目建設(shè)，服務(wù)項目建設(shè)的良好氛圍。即：一個重點(diǎn)項目、一個掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任人、一套工作班子、一個實施方案。為進(jìn)一步規(guī)范各項工作，我縣先后下發(fā)了一系列規(guī)范性文件，既要求體現(xiàn)快節(jié)奏、高效率，又必須按法定程序履行必須報批的相關(guān)手續(xù)。同時，通過不定期邀請老干部、人大代表、政協(xié)委員和普通市民召開城市管理工作座談會，以及召開部門協(xié)調(diào)等聯(lián)席會議，有效的破解了城市管理難題，加強(qiáng)了各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 結(jié)合我縣三城聯(lián)創(chuàng)工作，將城市管理職能分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、居委會和社區(qū)以及各路段責(zé)任 單位，并制定了《 XX 縣城市市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分與管理實施方案》、《 XX 縣城區(qū)河道衛(wèi)生清理整治實施方案》、《 XX 縣市容協(xié)管工作方案》等一系列城市管理制度、措施，通過任務(wù)劃分和責(zé)任分解，形成了各部門相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互理解、相互支持的齊抓共管格局和“人民城市管理人民管，管好城市為人民”的良好氛圍，有效克服了城市管理部門力量不足的困難，使城市管理工作由城管部門單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)殒?zhèn)、居、社區(qū)依法綜合管理，通過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各管理部門的共同參與，較好的整合了資源，激發(fā)了群眾參與熱情，逐步形成了“行政指導(dǎo)、依法治理、 大眾參與”的網(wǎng)絡(luò)管理體系。二是充分發(fā)揮公安部門在城市管理執(zhí)法中的保障作用 ,縣城市管理部門與縣治安聯(lián)防大隊緊密配合，將城市管理相關(guān)職能納入治安聯(lián)防大隊工作職責(zé)，治安聯(lián)防大隊在 24 小時不間斷巡查中 ，對發(fā)現(xiàn)的各類城市管理問題進(jìn)行勸導(dǎo)、糾正，并向城市管理部 門通報市容情況。同時，通過組建“夕陽紅”市容監(jiān)督員、城市管理“文明志愿者”、 50 名老年市容協(xié)管員等城市管理協(xié)管隊伍，與城市管理部門“八小時內(nèi)”和“八小時外”的創(chuàng)新管理模式有機(jī)結(jié)合，大大增強(qiáng)了城市管理部門全天候管理力量，縣城市容市貌管理水平大幅度提升。三是城市管理部門通過實行“八小時內(nèi)”與“八小時外”工作制度，打破了常規(guī)上班作息時間，將系統(tǒng)人員劃分到兩個時段上班，“八小時內(nèi)”人員實行“錯時工作制”，即提前半小時上班，推遲半小時下班；“八 小時外”執(zhí)法人員負(fù)責(zé)早、中、晚三個未上班時間段的市容整治，通過定管區(qū)、定點(diǎn)位、定路線、定時段、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)的“六定”措施加強(qiáng)了城區(qū)市容秩序監(jiān)管。六是拓寬了城市管理宣傳渠道，市民參與城市管理熱情高漲。 推行綜合驗收制度，不斷提升市政、路燈管理水平 。二是加強(qiáng)市政、路燈巡查力度，通過每周巡查與每月綜合巡查相結(jié)合，加強(qiáng)城區(qū)市政、路燈設(shè)施監(jiān)管，及時做好市政、路燈設(shè)施維護(hù)工作，確保城區(qū)市政設(shè)施無缺損、無堵塞、無坑洞、無積水、無隱患“五無” 和養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量好、路面平整順暢好、管網(wǎng)排水功能好“三好”，確保城區(qū)亮化率達(dá)標(biāo)。圍繞“小家碧玉式山水園林城市”目標(biāo)，對縣城“一江兩岸”、出城口和公共綠地綠化實行分期分批改造。對 2020 年以來已完工的房地產(chǎn)開發(fā)項目、小區(qū)的綠地率進(jìn)行了全面清查。今年實施了南海橋至百得火機(jī)段房屋拆遷工作，有效地保證了城市建設(shè)的推進(jìn)。 （二）明確任務(wù)、穩(wěn)步推進(jìn)城市化進(jìn)程。四是對于補(bǔ)償資金的監(jiān)管，所有 拆遷項目的補(bǔ)償資金全部納入我們與銀行共同監(jiān)管的范圍，并實行?？?
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