【正文】 :28:2305:28Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 設定最后期限，合理安排事情的進展?！? 李愛菲于是遞了一張紙給他，并向他說“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。這就是有和沒有具體目標的差別所在。例如下一季度你可能晉升為主管，你需要接受一些主管方面的知識培訓；你下個月可能要去一個地方旅游，那你必須要去收集旅游地點的一些信息資料，這些都應該安排在季計劃的內(nèi)容之內(nèi) 。 所有有成就的人 ， 或是有成就的企業(yè) ， 總會把時間用在高深產(chǎn)業(yè)的地方 ， 源自于他們知道時間大于金錢 ， 時間就是他們生活追尋的一種方向 。 艾茲彼特 ， 曾經(jīng)說過這么一句話： ?“我們正站在一個新的起點 ， 兩千年 (即 2023年 )， 這重要的一年 ，象征著未來 ， 是人們?yōu)橹畩^斗的里程碑 ， 變化的速度加快 ， 知道的事情增多 ， 因而我們不得不重省自身 ， 再悟自己的價值觀和傳統(tǒng)習慣 ， 而這一切 ， 都是個人所為 ， 個人試圖改變這個社會之前 ， 首先要改變自己 。 因為時間管理的關鍵就是事情的控制 ，所以能夠把事情控制得很好 ， 就能夠贏得時間 。 —— 愛迪生 ?人類都忽略了時間的可貴 ， 失去它 ， 才懊惱不已 。 A很少如此 B有時如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 我的日程表有回旋余地 ， 以便我有時間應付突發(fā)事件 。 A很少如此 B有時如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 我合理安排我的時間 ， 以便我能集中精力首先處理少數(shù)至關重要的事情 。 —— 伏爾泰 ?要充分利用時間 ， 每一事務都要安排時間 。 因為時間就是生命的本身 ， 連自己生命本身都管理不好 ， 還能管理些什么呢 ? ?不能管理時間的人 ， 就不能夠管理一切 。 ” ?這就是一種心理建設的過程 ， 其實這句話 ， 早在 1905年 ， 著 名的哲學家威廉 17 時間管理的發(fā)展階段 理論的演進 特點 優(yōu)點 缺點 第一代時間管理 備忘錄型 應變力很強沒有壓力 隨意忽略整體規(guī)劃 第二代時間管理 計劃導向型 追蹤約會事件達成率比較高 產(chǎn)生安排的習慣 第三代時間管理 目標導向型 重視目標 忽略了自然法則缺乏遠見 第四代時間管理 團隊導向型 關注團隊 忽視個體 第五代時間管理 自然法則和羅盤導向型 工作生活均衡 18 1. 效果 效率 做正確的事情 2. 目標 計劃 書面界定結果 3. 計劃 行動 縝密思考策劃 4. 排序 羅列 優(yōu)先高于一切 5. 20 80 保證少數(shù)重點 6. 集中 分散 專注整塊時間 7. 人 事 投資情感帳戶 8. 羅盤 時鐘 平衡工作生活 時間管理的八大原則 19 講座日程安排 ?時間管理的理論與原則 ?時間管理的步驟與方法 ?時間管理的工具介紹 20 1. 明確角色 、 職責與目標 2. 列出事件清單 3. 排定事件次序 4. 制定時間計劃表 5. 言行一致地執(zhí)行 6. 調(diào)整和改善 時間管理的核心步驟 21 明確角色 、 職責與目標 1) 公私兼顧：工作 +家庭 2) 價值為先：以價值觀為依據(jù) 時間管理的核心步驟－第一步 22 【 案例 】 1953年 ， 美國耶魯大學對應屆畢業(yè)生做了一項研究調(diào)查 ， 他們發(fā)現(xiàn)有 3%的同學還沒有畢業(yè)就設定了他們?nèi)松哪繕?， 20年后 ， 也就是 1973年 ， 這 3%的同學比其他 97%的同學更顯得富裕 。 25 目標管理：角色 如果目標不明確，就沒有辦法做時間規(guī)劃。 可衡量的： 任何一個目標都應有可以用來衡量目標完成情況的標準，你的目標愈明確，就能提供給你愈多的指引。重新檢查你的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。 ? 將大項目分解，逐步完成。 2023年 3月 上午 5時 28分 :28March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:28:2305:28:2305:28Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 05:28:2305:28:2305:283/11/2023 5:28:23 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時 28分 23秒 05:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 堅持重點，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結果。 史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費。”經(jīng)過練習后，讓他們分別去跳，由于第一組有具體的目標，結果第一組每個人都跳過 ，而第二組的人因為沒有具體目標，所以他們中大多數(shù)人只跳過了 1米，少數(shù)人跳過了 。在每一個季度末你可以確定下一個季度的方針，并決定哪些方面任務應該取消、增加或加快。 ?如果每天你能夠讓自己節(jié)省兩個小時 ， 一個星期就能夠節(jié)省 10個小時 ， 一年就能節(jié)省 500個小時 ， 這種生產(chǎn)力就能提升到至少 25%以上 。 15 時間管理是一種態(tài)度 ?《 大趨勢 》 的作者約翰 ?贏得時間 ， 就可以贏得一切 。 —— 馬克思 ?世界上最珍貴的東西就是時間 。 A很少如此 B有時如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 我召開會議一般都主題和目的明確 ， 并能準時開始 ， 按時結束 。 A很少如此 B有時如此 C經(jīng)常如此 D總是如此 當其他人想占用我的時間 ， 而我又必須處理更重要的事情 ， 我會說“ 不 ” 。 —— 富蘭克林 ?時間是最高貴而有限的資源 。 ?—— 彼得 詹姆斯就說過： “我們這一代最偉大的革命就是發(fā)現(xiàn) ，一個人可以由改變調(diào)整內(nèi)在的心態(tài)來改變外在的環(huán)境 。 這 3%的同學，他們做了 7件事情： ◆ 他們曾經(jīng)很確實地寫下了他們想做的事情； ◆ 他們列出了達成目標所得到的好處； ◆ 他們列出達成目標要克服的障礙； ◆ 他們列出了達成目標必須必備的知識以及信息； ◆ 他們列出了達成目標需要共同協(xié)力的團隊、人員或者組織； ◆ 他們總結出一套行動計劃；