【正文】 負責(zé)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范的接收、復(fù)印、存檔、發(fā)放管理工作 。 （二十六）質(zhì)檢員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋。 負責(zé)車輛費用的使用情況監(jiān)控。 具體負責(zé)材料的供應(yīng) ,做好材料進場、調(diào)拔、 轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。 （十七）出納 按照國家財經(jīng)法規(guī)、公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理現(xiàn)金的提取，嚴格把握現(xiàn)金的開支范圍，完備相關(guān)的收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 管理公司財務(wù)帳目，并進行分析，確保帳目清晰，財務(wù)分明 ,審定公司內(nèi)部年報，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范化。 負責(zé)調(diào)查處理員工違紀(jì)事件，并寫出調(diào)查報告上報經(jīng)理，調(diào)查處理勞資糾紛，并向政府有關(guān)職能部門聯(lián)系處理。 （十二）人力資源部經(jīng)理 主持人力資源部全面工作，根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源。 傳真、信件收發(fā)準(zhǔn)確無誤。 1負責(zé)收集及統(tǒng)計匯總總經(jīng)理所需的各類報表。 （六）辦公室副主任 起草公司綜合管理制度、工作總結(jié)、年度簡報等重要文件，并上報領(lǐng)導(dǎo)。 負責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 負責(zé)督導(dǎo)各項工作和事務(wù)。 牽頭組織公司綜合類管理文件的起草、討論與修訂。 參與公司重大合同的談判和起草工作，參加合同評審，負責(zé)對合同內(nèi)容的合法性進行審查，依法提出法律意見。及 時編制、報送各類報表，按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定妥善管理會計帳冊檔案。 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。 開展調(diào)查研究，及時做好領(lǐng)導(dǎo)指令的下達與民意的上傳，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 1負責(zé)對項目部的組建、施工進行管理，并指導(dǎo)其運行。 崗 位 職 責(zé) 部 分 第一章 各部門職能說明書 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一 種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動員工的職務(wù)或工 作崗位，被調(diào)動者不得借故拖延或抗命。 假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、年終獎。 第六條 考核資料：考核資料包括工作計劃、工作總結(jié)、部門工作計劃及總結(jié)、 個人年終總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評、考核記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。 第十二條 公司員工依法享受國家法定福利和保險 ，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會勞動保險局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷。 請假手續(xù)均需在當(dāng)月送財務(wù)部備案。 八、事假 凡有個人原因而請 事假者，應(yīng)提前報批請假申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，凡休事假的員工按實際發(fā)生的時間扣發(fā)工資。 年度帶薪休假： 本公司人員依下列規(guī)定，享受每年一次的帶薪休假，在帶薪休假期間享受其所在崗位的全額工資： (1) 入司滿一年以上未滿三年者，每年 7 天。 公司實行六天工作制（各項目部可根據(jù)工程進度情況作員工休假調(diào)節(jié)與安排，主持日常工作的項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)），員工 每日上、下班時間可依季節(jié)之變化事先制定，公告實行。 勞動合同的組成部分包括政府勞動部門規(guī)范的勞動合同，合同附件及 約 定的有關(guān)內(nèi)容。 違反本規(guī)定將被視為違紀(jì)；因違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟損失者，視情節(jié)輕重，將追索經(jīng)濟賠償和行政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。 忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)， 服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述 ，不得背后議論，影響團結(jié)和工作。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月，此期間，如果感到公司實際狀況、發(fā)展機 會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。 目 錄 編寫說明????????????????????????? 1 目錄??????????????????????????? 2 員工管理部分??????????????????????? 1 第一章 員工入職制度??????????????????? 2 第二章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 ??????????????? 3 第三章 勞動合同管理制度????????????????? 6 第四章 人事檔案管理制度????????????????? 7 第五章 考勤、休假辦法 ?????????????????? 8 第六章 員工社保規(guī)定?????????????????? 12 第七章 薪酬管理制度?????????????????? 13 第八章 績效考核辦法?????????????????? 14 第九章 員工培訓(xùn)制度?????????????????? 16 第十章 員工獎懲辦法 ?????????????????? 17 第十一章 內(nèi)部調(diào)動規(guī)定 ????????????????? 20 第十二章 離職與資遣規(guī)定 ???????????????? 20 崗位職責(zé)部分 ?????????????????????? 22 第一章 各部門職能說明書 ???????????????? 23 第二章 崗位規(guī)范 ???????????????????? 29 經(jīng)營管理部分 ?????????????????????? 44 規(guī)范化管理實施辦法 ??????????????????? 45 證照管理制度 ?????????????????????? 47 印章管理辦法 ?????????????????????? 48 保密管理制度 ????????????????? ????? 50 經(jīng)濟合同管理辦法 ???????????????????? 51 合同管理制度 ?????????????????????? 55 法律工作制度 ?????????????????????? 58 公文管理規(guī)定 ?????????????????????? 60 辦公管理部分 ?????????????????????? 61 檔案管理規(guī)定 ?????????????????????? 62 資料管理制度 ?????????????????????? 67 公務(wù)車輛調(diào)度制度 ?????????????? ?????? 70 辦公室物資管理規(guī)定 ??????????????????? 72 出差管理辦法 ?????????????????????? 74 公司值班管理規(guī)定 ???????????????????? 75 會議管理規(guī)定 ?????????????????????? 76 計算機安全管理規(guī)定 ??????????????????? 77 辦公用紙（廢紙）管理辦法 ???????????????? 78 宿舍管理規(guī)定 ?????????????????????? 79 通訊費用管理制度 ?????????????? ?????? 80 部門主管會議制度 ???????????????????? 81 大事記編寫規(guī)定 ????????????????????? 83 公司總部宿舍管理規(guī)定 ?????????????????? 85 財務(wù)管理部分 ?????????????????????? 87 財務(wù)管理制度 ?????????????????????? 88 項目部財務(wù)管理規(guī)定 ??????????????????? 94 暫借款管理辦法 ????????????????????? 96 貨幣資金管理及核算制度 ??????? ?????????? 98 會計檔案管理規(guī)定 ??????????????????? 101 生產(chǎn)管理部分?????????????????????? 103 現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)???????????????????? 104 治安保衛(wèi)管理制度 ??????????????????? 112 項目部宿舍管理制度 ?????????????????? 113 項目部文件流程及資料借閱制度 ????????????? 114 安全管理部分?????????????????????? 116 安全管理獎罰規(guī)定????? ??????????????? 117 安全防火管理規(guī)定 ??????????????????? 122 安全管理目標(biāo)考核辦法 ????????????????? 124 安全技術(shù)交底管理規(guī)定 ????????????????? 125 安全生產(chǎn)檢查制度 ?????????????????? ? 126 安全事故調(diào)查和處理制度???????????????? ? 127 安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定?????????????????? 130 班組班前安全活動制度?????????????????? 131 勞動防護用品管理制 度?????????????????? 132 施工現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定???????????????? 136 特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定???????????????? 138 消防管理制度?????????????????????? 139 易燃易爆物品安全管理規(guī)定???????????????? 140 用電管理規(guī)定?????????????????????? 143 職業(yè)健康、安全教育制度????????????????? 144 中小型施工機械安全管理規(guī)定??????????????? 146 員工管理部分 第一章 員工入職制度 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)發(fā)展要求。 選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭原則。 如試用合格，可到人力資源部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用部門負責(zé)人簽署意見后，報人力資源部。 一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實行 。 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按本規(guī)定行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行 為是否與本準(zhǔn)則相違背時，當(dāng)事人應(yīng)向辦公室咨詢。 合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責(zé)人或責(zé)任機構(gòu)申訴，公司不能解決時可向勞動仲裁機構(gòu)申請仲裁。 確因工作需要改變作息時間時，員工應(yīng)服從公司的工作安排。 (2) 入司滿三年以上未滿五年者，每年 9 天。 事假每年累計不得超過 14 天，可以特別休假抵充。否則考勤時完全按考勤記錄處理。如有特殊病癥， 須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會勞動保險局申請，公司將不再為員工報銷醫(yī)藥費。 第十三條 凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第七條 績效管理：各階段的考核實施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo) 需要對考核進結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。 具體細則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。 利用公司電話長時間撥打私人電話者。 損毀、涂改重要文件或公物。 員工接到調(diào)動通知書后，應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。 （一） 工程管理部 策劃、編制公司的工程管理體系文件 ,直接領(lǐng)導(dǎo)施工過程的質(zhì)量、進度、成本、安全管理工作及項目策劃、過程控制和改進。 1負責(zé)分包方的評定、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)事宜，發(fā)布合格分包方名冊。 負責(zé)日常的接待工作及對外協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。 （六） 材料部 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 組織編寫公司系統(tǒng)內(nèi)的重 要合同示范文本。 1根據(jù)公司改革與發(fā)展實際情況，提出機構(gòu)設(shè)置與職能調(diào)整方案，提出公司部門設(shè)立與調(diào)整意見，確定部門的具體職能，交主管領(lǐng)導(dǎo)審議。 親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。 （四）工程技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報預(yù)決算經(jīng)理審核后，呈送總經(jīng)理。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作計劃，并在審核后貫徹實施。 1負責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。 接聽來電口齒清晰，運用禮貌用語，記錄轉(zhuǎn)達及時準(zhǔn)確