【正文】 00:28:5900:28:5900:283/23/2023 12:28:59 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:28:5900:28:5900:28Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 參與者而不是旁觀者2023/3/23 58目錄人力資源管理的意義和功能人力資源管理實戰(zhàn)案例從管理角度去看一個企業(yè)和企業(yè)家怎樣學(xué)好人力資源管理 2023/3/23 59我的一點體會基礎(chǔ)知識、技能積累： 零部件；邏輯思維能力豐富的實踐體驗： 用他人照鏡子；自我的生命體驗零部件 ：理論、工具、方法邏輯思維能力 ：結(jié)構(gòu)化思維（歸納與推理）、邏輯的完整性、邏輯順序 打通知識的邊界他人的鏡子 ：經(jīng)歷各行業(yè)、各種類型、各個發(fā)展階段、不同問題的企業(yè)；觀察生命邏輯；觀察進(jìn)化的規(guī)律；理解人性自我的生命體驗 ：如何與不同的人相處；如何影響他人；在去戾氣與建立自我邊界之間平衡；學(xué)會欣賞；痛苦掙扎體驗中的生命洞察；懂得責(zé)任的意義；懂得人生低谷的價值 ……2023/3/23 60讀書、看電影、話劇、欣賞藝術(shù) ……豐富慣常人生的體驗：補充生命邏輯的單一、主觀；一切存在的合理性、存在的無限豐富性一面面很好的鏡子：他人即天堂（他人即地獄：薩特 《 禁錮 》 ）一次次無限共鳴中的欣喜：刀鋒體驗（希臘精神）對孤獨靈魂的溫暖慰藉：清醒的喜樂與平安管理學(xué)；經(jīng)濟(jì)學(xué)；心理學(xué)；社會學(xué)；哲學(xué)；歷史；文學(xué)小說；政治；建筑；藝術(shù)；電影 ……知識本是一體的，把它分成不同的學(xué)科只是屈從于人類的軟弱而已。而不成熟的領(lǐng)導(dǎo)，會讓下屬缺乏安全感。不放心，因為著急工作而越級管理。喜歡一個人，喜歡到大會小會將他提起，讓其他員工無法不對此建立記憶。它是從混沌中創(chuàng)建秩序。大多中國企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出專業(yè)分工的規(guī)模和效率空間，因為從上到下，從企業(yè)老板、管理層到員工，缺乏職業(yè)化和專業(yè)化，很多時候我們面臨的不是流程鏈條過于繁瑣、分工過細(xì)后太過僵化而需要整合的問題，而是流程不清、鏈條銜接不上、因為流程環(huán)節(jié)單點上人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致流程掉鏈子等流程尚未真正形成、管理尚未進(jìn)入真正規(guī)范化的問題。此種聯(lián)合體通?？梢陨詾榻档托畔⒑徒灰壮杀?，但不能經(jīng)由生產(chǎn)率的提高來降低成本。2023/3/23 21案例：麗江旅游的薪酬改革第四步：薪酬結(jié)構(gòu)簡化、管理簡化、效率提升? 堅持推行輪崗制，建立嚴(yán)格的例外審批程序。 ”企業(yè)對員工的收入負(fù)責(zé)容易，對員工的能力負(fù)責(zé)容易，對員工的心態(tài)和修為負(fù)責(zé)是很不容易的。企業(yè)發(fā)展人員規(guī)模；分工越發(fā)復(fù)雜使命與愿景驅(qū)動戰(zhàn)略擴(kuò)張：事業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)類別構(gòu)成復(fù)雜化2023/3/23 5從個體在人群中的需要說起組織中的個體就業(yè)安全、生存安全－崗位的供應(yīng)（企業(yè)持續(xù)經(jīng)營）；持續(xù)用勞動獲得報酬；懲惡揚善的保障（公正、正義的文化），制度化管理；員工對企業(yè)未來的信心安全感公平感 報酬的公平；機會的公平；優(yōu)勝劣汰的公平“不患寡而患不均 ”成就感發(fā)展機會；獲得肯定（上級與下級）；身為一個被尊重企業(yè)的一員（身份感）歸屬感精神家園、靈魂的歸屬－組織承諾、組織公民行為；事業(yè)感、文化融合危機感防止群體思維的發(fā)生；淘汰機制（人才出口）危機帶來成長的動力；居安思危；用差異的人、制衡2023/3/23 6于是，企業(yè)需要在日益復(fù)雜的人員構(gòu)成中建立一種秩序關(guān)于現(xiàn)在 ：公平與合理關(guān)于未來 ：持續(xù)動態(tài)的公平；在激勵中的組織升級制度是一種天然的需要，人不能活在亂中：基本的安全感制度是文化的基礎(chǔ)，文化替代不了制度，就像道德替代不了法律，德育是社會體制的一部分。? 索道員工之間開始比較薪酬待遇。管理基礎(chǔ)比較弱，財務(wù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都是父親的同學(xué)，不信任其他人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是父親的徒弟：基本上是人為管理，基于經(jīng)驗，薪酬等管理規(guī)定拍腦袋確定。這樣的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計邏輯一度因為分工所形成的專業(yè)化而釋放出了極大的規(guī)模效應(yīng)，從而使西方組織的群體集合效率達(dá)到前所未有的高度，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)帝國跨越政治疆域的限制而走向全世界，大而不亂、大而不散，這種既做大又做強的企業(yè)成功典范，也成了全世界做企業(yè)的人的夢想。業(yè)務(wù)發(fā)展也是帶來管理問題的根源，管理的目的是為了釋放效率空間，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。2023/3/23 43這樣的企業(yè)家：喜歡共鳴，不愛互補同質(zhì)化的團(tuán)隊 ：群體思維；喜好共鳴，能力不互補；互相欣賞又互相埋怨人與人之間的相處有時候就像照鏡子，自戀的人習(xí)慣于用自己的優(yōu)點去照別人的缺點，不懂得欣賞，實際上折射出自己的狹隘。業(yè)務(wù)出身，基于市場機會發(fā)展起來，對管理沒有感覺，沒有認(rèn)識到管理的意義，輕視管理。性格優(yōu)柔的領(lǐng)導(dǎo)：回避沖突，面對下屬的挑戰(zhàn)或是講條件，不好意思不答應(yīng)，妥協(xié)。2023/3/23 55這樣的企業(yè)家：要面子，害怕變革，害怕失敗是慢性自殺？讓變革的力量在不斷累積的慣性中磨滅因為害怕面對可能的失敗，而失去了對事件本身原則性的判斷。當(dāng)陸川想以寬闊的心胸包容敵對的他者時，這個 “他者 ”在多大程度上是真實的？角川到底是一個歷史中的真正的日本兵，還是僅僅是七十年后中國導(dǎo)演一廂情愿的自我投射所幻化的影子？倘若沒有一種清晰的歷史觀作為支撐，那么所謂的史料就只能是一堆零碎的材料而已。 12:28:59 上午 12:28 上午 00:28:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 23 三月 202312:28:59 上午 00:28:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 23 三月 202312:28:59 上午 00:28:59三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。制度是一種約束，也是一種人性關(guān)懷，因為幫我們建立了行為的邊界。改別人容易，改自己難。不斷地?fù)Q人，導(dǎo)入 “最先進(jìn) ”的管理工具、信息化軟件。但也許，當(dāng)事人并未會發(fā)現(xiàn)和愿意承認(rèn)這一點。如果做的還不錯：如果他當(dāng)初做別的工作，一定會比現(xiàn)在做的更好。問：為什么著急要規(guī)模和利潤？答：為了三年內(nèi)上市？問：為什么那么著急上市？答：為了吸引人才……介紹：管理提升的邏輯；規(guī)模擴(kuò)大是需要管理去支撐的 ……（聽不下去）：你說的我都懂，我下午要去跟人談了，你就告訴我一個解決辦法吧。這也正是這本書所闡述的基本邏輯。建立此種聯(lián)合體是為了控制各單位間的競爭，確保企業(yè)的原料來源，確保成品和服務(wù)的銷路。? 云杉坪員工主動提出給大索道員工增加補貼，只要不輪崗，寧肯減少收入。2023/3/23 12工具和方法的意義人力資源管理 是為保障 “組織秩序 ”、并推動 “組織秩序 ”動態(tài)演變而建立的、針對全體員工的一系列的制度、規(guī)章，管理方式、方法的集合。建立秩序：人力資源管理功能體系設(shè)計2023/3/23 11人力資源管理的終極目的 ：A產(chǎn)品公司A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司B產(chǎn)品公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品公司 產(chǎn)品公司產(chǎn)品公司動態(tài)的進(jìn)化系統(tǒng)工作經(jīng)驗學(xué)歷區(qū)域?qū)I(yè)技能性格特質(zhì)……其他組織進(jìn)修退休使命 /愿景/戰(zhàn)略應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化的管理需要，實現(xiàn)組織的動態(tài)進(jìn)化，盡量實現(xiàn)每個階段、每個時點群體效率的最大化。? 崗位工資同崗?fù)昊A(chǔ)上，基于海拔高度、室內(nèi)室外等工作環(huán)境差異，給予不同的補貼標(biāo)準(zhǔn)。高層經(jīng)理人員除了評價和協(xié)調(diào)中層經(jīng)理人員的工作外，還取代市場而為未來的生產(chǎn)和分配調(diào)配資源。而這樣的趨勢有可能非但解決不了橫向部門和崗位增加后的配合與效率問題，同時會帶來整個企業(yè)集團(tuán)的越來官僚化和整個組織的不斷僵化。市場需求非常旺盛，想整合一批小企業(yè)進(jìn)來，做大公司規(guī)模。喜歡你，因為你在你身上看到了我自己。適合開拖拉機的地面上，開凱迪拉克、奔馳寶馬企業(yè)在不同的發(fā)展階段，基于戰(zhàn)略