【正文】 現(xiàn)自循環(huán)? 知識是良藥也是毒藥（南懷瑾）如何看待模型、工具、方法：2023/3/23 13管人的挑戰(zhàn)如何管人：※ 管人的努力 管理預(yù)期；感知到的公平；心理契約※ 管人的能力 管理能力與專業(yè)技術(shù)能力；與人協(xié)作能力；不斷提升※ 管人的心態(tài) 客觀地看待自己，客觀地看待別人；心智成熟度；突破思維的慣性；開放的心態(tài)基于崗位（因崗設(shè)人）：螺絲釘與組織僵化基于人（因人設(shè)崗）：博弈與組織安全? 企業(yè)發(fā)展階段差異? 崗位層級差異呂董：如果讓一個人感覺到他 /她不可取代的話，他 /她一定會跟公司之間產(chǎn)生博弈。? 治理結(jié)構(gòu)? 冗員安置? 以薪酬、考核為核心的管理制度歷史差異? 文化及員工心態(tài)差異2023/3/23 18案例：麗江旅游的薪酬改革第一步：成立索道管理事業(yè)部，三條索道統(tǒng)一化管理? 三個索道員工開始打破索道概念，有了同屬于 ”股份公司 “的歸屬感。? 大索道輪到云杉坪的員工，哭著喊著不愿回去。國際部一年人員幾乎更換一遍。各個自主單位的所有者和經(jīng)理共同采購、定價、確定生產(chǎn)和市場政策。2023/3/23 34推薦閱讀： 《 企業(yè)再造 》當(dāng)前西方引以為傲的百年企業(yè)，基本上都是工業(yè)化社會的產(chǎn)物，建立在亞當(dāng)斯密勞動分工邏輯基礎(chǔ)上，形成了以 “專業(yè)職能分工 ”和 “管理層級制 ”為主要特征的組織結(jié)構(gòu)。作者提出基于流程再造企業(yè)組織的倡議，在我看來，實(shí)際上是對過分重視縱向管控的組織加強(qiáng)橫向管理的努力，是對西方將專業(yè)分工發(fā)揮到極致后走向僵化的企業(yè)，為釋放其效率而所做的柔性化的努力。考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的核心命題?！瓰槭裁匆龃螅浚合胛瞬抛鲆环聵I(yè)怎么做大？：通過人員掛靠，收取利潤2023/3/23 39這樣的企業(yè)家：業(yè)務(wù)能手，卻完全不懂管理3人2023/3/23 40這樣的企業(yè)家：魅力四射，卻不關(guān)心落實(shí)四處演講，很多外面的職務(wù)，魅力四射，激情澎湃，在外面有許多 fans先生：天長地久的事情，要平淡如水才能做成，激情四射是做不出來的。呂董：人性是自私的，好的管理者一定不是自私的。對自己的判斷過于自信比如，一個董事長對總經(jīng)理就某個人員上的使用意見不一。個人興趣所致，不愿勉強(qiáng)自己。2023/3/23 48這樣的企業(yè)家：江湖義氣，隨便許諾老大情節(jié)，隨便許諾能說的人，往往 “禍從口出 ”，越是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也是要對他人負(fù)責(zé)的情況下，越應(yīng)該慎言，三思而后言。缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)：不自信，在某個具體問題或決策上不如下屬了解情況，只知道方向，不知道執(zhí)行。2023/3/23 53這樣的企業(yè)家：喜形于色，無法給下屬安全感沒有看透別人，先被別人看透。更多時候，實(shí)際上害怕的是個人的人情壓力和面子損失。如何影響處于最高權(quán)力地位、精通業(yè)務(wù)、卻不懂管理的企業(yè)家？2023/3/23 57管理是沉重的，如果真的要對別人負(fù)責(zé)管理咨詢是沉重的，如果真的想幫助一個企業(yè)管理的命題是沉重的一個人的改變尚且不容易，更何況是一個缺乏管理意識、已經(jīng)形成了行為慣性和互動模式管理團(tuán)隊？如果企業(yè)家和管理團(tuán)隊的管理意識無法建立，再好的制度規(guī)范、再完美的方案也很難落地執(zhí)行，甚至?xí)S時遭到無意識的破壞，管理改革就像中醫(yī)調(diào)理，堅持很難。用我的邏輯解讀和預(yù)測你的行為！2023/3/23 62※ 學(xué)術(shù)的意義：基礎(chǔ)研究 +前沿研究 +應(yīng)用研究 發(fā)現(xiàn)真相、發(fā)現(xiàn)本質(zhì)、在大樣本中尋找規(guī)律學(xué)術(shù)研究與文獻(xiàn)閱讀※ 學(xué)術(shù)精神：求真；追問；存疑；尋找根源與本質(zhì)※ 凡是大樣本的規(guī)律都是去個體化的，給我們的都是一種思考問題的角度和邏輯，發(fā)現(xiàn)真相的路徑思維，不可能給我們具體的答案。 00:28:5900:28:5900:283/23/2023 12:28:59 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:28:59 上午 12:28 上午 00:28:59三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:28:5900:28:5900:28Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:28:5900:28:59March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202312:28:59 上午 00:28:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。2023/3/23 63學(xué)術(shù)研究與文獻(xiàn)閱讀從理論（學(xué)術(shù)研究）到實(shí)踐 似乎理論一點(diǎn)用都沒有無限的共鳴和激活，理論開始變得鮮活從實(shí)踐到理論從理論再到實(shí)踐 理論漸漸直覺化、創(chuàng)意化，開始走向升華不要高估學(xué)術(shù)和讀書的價值！更不要低估學(xué)術(shù)和讀書的價值！關(guān)鍵看會不會讀！2023/3/23 64大染坊： 陳壽亭（掌柜）與盧家駒（東家少爺）的配合相互信任、相互理解、相互欣賞 “爭 ”與 “讓 ”并不一定是能力更強(qiáng)的人才能管人，一定是境界更高的人才能管好人兩個故事2023/3/23 65大明王朝 ：嘉靖皇帝的治國之道換位思考：上對下互補(bǔ)與制衡：能力互補(bǔ)、避免群體思維，與此同時，需要在制衡中建立行為邊界、制造危機(jī)感，優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡與發(fā)展?？墒?“ 換位思考 ” 未必不包含著某種危險，當(dāng)你進(jìn)入到敵人的內(nèi)心時，你憑借什么相信自己是在批判而不至于轉(zhuǎn)而認(rèn)同對方呢？你怎能保證自己沒有因此而分享他的殘暴？《 南京！南京！ 》 ：歷史敘事中的困境 張冰 《 讀書 》 雜志： 2023年姜文談到 《 鬼子來了 》 時曾說： “馬大三以為他養(yǎng)了日本人半年，人家肯定會給他糧食，會感謝他。2023/3/23 56管理的命題是沉重的能夠正視自己的問題很難，因?yàn)槿硕剂?xí)慣活在自己的舒適區(qū)。能力結(jié)構(gòu)、過往經(jīng)歷所導(dǎo)致的慣性思維、本位主義的影響。人才：專業(yè)能力；心態(tài)（正確的認(rèn)識自己和他人）；能夠?qū)λ素?fù)責(zé)，不自私、不過于自我 ……2023/3/23 52這樣的企業(yè)家：追求速成、喜歡捷徑先生：企業(yè)組織能力發(fā)育像生物進(jìn)化，需要時間和經(jīng)歷的沉淀。對下屬不滿，又回避沖突，于是將下屬架空，從而使本來就有矛盾的團(tuán)隊，沖突更大。適合開拖拉機(jī)的地面上，開凱迪拉克、奔馳寶馬企業(yè)在不同的發(fā)展階段，基于戰(zhàn)略和市場，管理的命題不同，企業(yè)所遇到的問題不同，最先進(jìn)的不一定是最適合的。陳杰：專業(yè)，意味著有限性。喜歡你，因?yàn)槟阍谀闵砩峡吹搅宋易约?。主動?“覺察組織 ”和 “精明的注意力分配 ”是管理工作的首要特征。市場需求非常旺盛，想整合一批小企業(yè)進(jìn)來，做大公司規(guī)模。從這個意義上講，雖然中西方企業(yè)的發(fā)展路徑可能不同，但從管理上的成熟度來看，中國企業(yè)的道路還很長。而這樣的趨勢有可能非但解決不了橫向部門和崗位增加后的配合與效率問題，同時會帶來整個企業(yè)集團(tuán)的越來官僚化和整個組織的不斷僵化。 ”錢德勒： 《 看得見的手 》2023/3/23 33“專業(yè)化分工 ”是技術(shù)不斷進(jìn)步的工業(yè)化社會的必然選擇。高層經(jīng)理人員除了評價和協(xié)調(diào)中層經(jīng)理人員的工作外，還取代市場而為未來的生產(chǎn)和分配調(diào)配資源。產(chǎn)品類別比較單一，產(chǎn)品規(guī)格比較豐富。? 崗位工資同崗?fù)昊A(chǔ)上，基于海拔高度、室內(nèi)室外等工作環(huán)境差異，給予不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。?正確地認(rèn)識自己，正確地看待他人?正義的價值觀真正的人才是能夠在任何環(huán)境下都保持警醒，不斷從環(huán)境中吸收養(yǎng)分讓自己成長的人，并通過自己的能力積蓄改變環(huán)境、扭轉(zhuǎn)局面的能量，并將此作為職業(yè)生涯發(fā)展重大機(jī)遇的人，而不是苛刻地挑剔環(huán)境、要么被環(huán)境同化、要么被環(huán)境傷害的人。