【正文】 混合型戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略態(tài)勢選擇中不得不采取的一種方案。緊縮型戰(zhàn)略的適用性適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略的適用條件是企業(yè)預(yù)測到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的不利性，并且企業(yè)認(rèn)為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過這個不利的外部環(huán)境。 2）增長型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等約束。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性 （企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力對采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的影響 ） 1）外部環(huán)境的相對穩(wěn)定性會使得企業(yè)更傾向于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。采用這一方法一般必須具備以下幾個條件： (1)要具有明確的目標(biāo) (如獲取最大的利潤 )； (2)要有兩個以上的備擇方案； (3)存在各種可能狀態(tài)，并能估計(jì)其發(fā)生的客觀概率以及可 能的結(jié)果。 10．社會責(zé)任。 2．市場。 2）本企業(yè)及企業(yè)外部的改革、創(chuàng)新為企業(yè)提供的新機(jī)會，如高、新技術(shù)的出現(xiàn)推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多生產(chǎn)和生活的新需要，這些新的機(jī)會都可能引起企業(yè)從事的事業(yè)及其性質(zhì)的變化。關(guān)于 “ 企業(yè)是什么 ” 的分析? 對 “ 企業(yè)是什么 ” 的界定，主要是為企業(yè)選擇經(jīng)營事業(yè)，反映了戰(zhàn)略決策者對未來環(huán)境變化的判斷和對企業(yè)未來發(fā)展的期望。 2）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)定位 ——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，包括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。核心目的是企業(yè)存在的根本原因。它由核心理念和對未來的展望兩部分組成。具體目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。3. 企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系（二）企業(yè)功能的定位 企業(yè)功能是對企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會中的作用和地位的更為具體的說明。216。 格羅斯 《 組織及其管理 》 中組織目標(biāo)內(nèi)容： (1)利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的人和組織的利益、需要、愿望和要求； (2)勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù) (有形的或無形的 )或商品，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來； (3)效率或獲利的可能性：即投入 — 產(chǎn)出目標(biāo)，包括效率、生產(chǎn)率等； (4)組織、生存能力的投資：生存能力包括存在和發(fā)展能力，有賴于投入數(shù)量和投資轉(zhuǎn)換過程； (5)資源的調(diào)動：從環(huán)境中獲得稀有資源； (6)對法規(guī)的遵守； (7)合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術(shù)合理性和管理合理性。用將實(shí)行的變革或?qū)⒊袚?dān)的項(xiàng)目來表示。新增生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與生產(chǎn)增加值序列? 進(jìn)行回歸分析，可求得 a＝ b＝ ，故回歸直線方程為 Y＝ ；根據(jù)回歸方程，在產(chǎn)值目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，可以求得固定資產(chǎn)增加的目標(biāo)。 2）企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。 5）采用增長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造以前并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境使之適合于自身。 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 混合型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨(dú)使用，也可以混合起來使用。2）按戰(zhàn)略組合的順序不同分為：同時性戰(zhàn)略組合：指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略的動機(jī)則既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。 216。216。通過給各種模型輸入不同的數(shù)據(jù)，再觀察這些模擬的運(yùn)轉(zhuǎn)和可能產(chǎn)生的結(jié)果，從而制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2）平衡原則不同利益之間的平衡；近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡；總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。是為企業(yè)在一段時間內(nèi)所需實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)活動進(jìn)行數(shù)量評價。? 德魯克的分析方法：彼得 蓮花超級購物中心的經(jīng)營哲學(xué)： (1)吸收、培訓(xùn)和發(fā)展各個層次的高素質(zhì)人才； (2)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系； (3)堅(jiān)持公司內(nèi)每個員工高度的正直和誠實(shí)； (4)不斷提高，好上加好，永不自滿； (5)勇敢創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)市場； (6)互相公開、友善地進(jìn)行指正、沒有保護(hù)性和本位性； (7)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、成為低成本的經(jīng)營者； (8)愿意作出改變、我們的態(tài)度是 “ 可以做到 ” ，我們的字典里沒有 “ 做不到 ” 這個詞； (9)建立一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，互相支持、互相幫助； (10)愿意做困難的決定； (11)在營運(yùn)和商品采購的各個層次講求紀(jì)律； (12)必須以生鮮食品出名； (13)做得開心 !對我們所取得的成就感到驕傲，并從所取得的成果得到滿足感。 沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖?“ 給普通人提供和富人一樣的購物機(jī)會 ” ，迪士尼的