【正文】 214。 214。 214。及其影響?建立新組織單位，新崗位責任，業(yè)績評估管理業(yè)務運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 4 為什么應選擇 MCM附錄一咨詢小組主要成員的簡歷附錄二相關項目經(jīng)驗選摘 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團? 與政府合作的國企改革項目? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。214。 214。 214。214。214。? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。 遠景具體目標業(yè)務，財務戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務定位， 職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位 214。214。 214。 214。214。 214。人力資源管理 (HRM) 項目預期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結構管理薪酬福利管理 考勤管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預算?部門用人申請制定?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫?招聘流程設計?外包獵頭服務選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數(shù)據(jù)庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫?預測組織結構的變化配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng)財務及成本管理 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務的有效連接 公司范圍的財務數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預算分析的集成財務報告系統(tǒng)設計業(yè)績監(jiān)控財務控制程序信息交流風險評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計體系設計戰(zhàn)略規(guī)劃財務預測業(yè)績的財務考核指標投資分析股東價值分析財務決策體系設計 財務信息系統(tǒng)選型企業(yè)財務信息系統(tǒng)需求分析報告財務信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結果，提供適合 XX集團公司的一套財務管理模型。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 214。214。 214。214。 214。的調(diào)動，職位變動?薪酬福利的一般管理?合理的薪酬福利結構?合理的薪酬調(diào)整批準 流程?合理的考勤管理系統(tǒng)?員工效率的分析?員工休假和加班待遇 的制定?制定員工培訓計劃?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施?培訓預算和管理?關鍵崗位的人才儲備?根據(jù)員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計劃其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項目預期成果除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征評價優(yōu)化實施 流程管理的團隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程