397某咨詢—唐人神集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :43:0116:43Feb234Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :43:0116:43:01February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。通過(guò) IT規(guī)劃， 明確 IT的投資方向，實(shí)現(xiàn)可控的 IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進(jìn)和提升的 IT能力。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 15 ? 確保 IT投資實(shí)現(xiàn)最大化的收益 ? 確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識(shí)的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 ? 確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來(lái)定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種 IT能力，這些 IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 ? 確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來(lái)定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。 :43:0116:43:01February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 43分 1秒 下午 4時(shí) 43分 16:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :43:0116:43Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 為集團(tuán)管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實(shí)施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 5 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項(xiàng)目被孤立 ? 目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合 ? 孤立的 (而非整體的 )運(yùn)作模式 ? 問(wèn)題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯(lián)接 ? 文化與組織機(jī)構(gòu) ? 業(yè)務(wù)與 IS/IT 團(tuán)隊(duì) ? 競(jìng)爭(zhēng)力 ? 不同的工作議程與目標(biāo) ? 贊助與支持 ? 贊助者不明確 ? 角色與職責(zé)未明確定義 ? 沒(méi)有引人注目的未來(lái)愿景 ? 知識(shí)資源沒(méi)有被理解或采用 ? 希望更成熟的用戶執(zhí)行 ? 片段的、不關(guān)聯(lián)的部件 ? 渴望突破 ? 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內(nèi)容 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造 ? 沒(méi)有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒(méi)有量化的愿景和未來(lái)發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來(lái)什么，它的價(jià)值所在，什么時(shí)候做？） ? 愿景 現(xiàn)實(shí) 愿景之間反復(fù) ? 沒(méi)有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)
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