397某咨詢—唐人神集團it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書(專業(yè)版)
【正文】 :43:0116:43Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :43:0116:43:01February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。通過 IT規(guī)劃， 明確 IT的投資方向，實現(xiàn)可控的 IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風險的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進和提升的 IT能力。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 15 ? 確保 IT投資實現(xiàn)最大化的收益 ? 確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 ? 確保使用一個有效的機制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種 IT能力，這些 IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 ? 確保使用一個有效的機制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。 :43:0116:43:01February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 43分 1秒 下午 4時 43分 16:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :43:0116:43Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 為集團管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 5 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項目被孤立 ? 目標未與戰(zhàn)略結(jié)合 ? 孤立的 (而非整體的 )運作模式 ? 問題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯(lián)接 ? 文化與組織機構(gòu) ? 業(yè)務(wù)與 IS/IT 團隊 ? 競爭力 ? 不同的工作議程與目標 ? 贊助與支持 ? 贊助者不明確 ? 角色與職責未明確定義 ? 沒有引人注目的未來愿景 ? 知識資源沒有被理解或采用 ? 希望更成熟的用戶執(zhí)行 ? 片段的、不關(guān)聯(lián)的部件 ? 渴望突破 ? 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內(nèi)容 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造 ? 沒有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？） ? 愿景 現(xiàn)實 愿景之間反復(fù) ? 沒有高水準的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)
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