【正文】 三月 2123:52:0223:52Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2123:52:0223:52:02March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 提供行業(yè)專家意見248。長(zhǎng)期專業(yè)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長(zhǎng)于企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)營銷等方面。李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對(duì)各類企業(yè)運(yùn)營模式的差異以及國有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見解。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下所示。 江蘇移動(dòng)經(jīng)營理念與企業(yè)精神248。 江蘇移動(dòng)的經(jīng)營理念與企業(yè)精神248。 江蘇移動(dòng)員工行為規(guī)范28和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果 成果形式三、《江蘇移動(dòng)企業(yè)文化手冊(cè)》 該報(bào)告是《江蘇移動(dòng)企業(yè)文化綱領(lǐng)》的講解稿，對(duì)理念部分通過文字和事例充分解釋，幫助企業(yè)成員理解文化理念的內(nèi)涵。咨詢內(nèi)容涉及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面?？偛吭僬{(diào)查252。討論研究思路252。 和君創(chuàng)業(yè)的研究，將緊扣住 “研究 ”的功能，使各項(xiàng)研究都緊扣現(xiàn)實(shí)主體，具有實(shí)踐價(jià)值與意義；并以此來能明確研究的中心任務(wù)，提高研究的效率；和君創(chuàng)業(yè)特別注重 “活動(dòng)、行為和過程 ”的意義，從某種意義上說， “文化建設(shè)過程 ”比 “文化本身研究 ”的意義更大。 管控模式中的核心命題是 “ 管理者的責(zé)任 ” 與 “ 員工的成就 ” ；一個(gè)企業(yè)必須從 “ 核心價(jià)值理念 ”出發(fā)，進(jìn)一步演繹出一套有關(guān) “ 處理組織與員工關(guān)系 ” 的基本原則，諸如管理者對(duì)待員工的基本準(zhǔn)則，價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的原則，人力資源開發(fā)的基本觀念，管理的基本風(fēng)格，組織的溫度和員工滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，日常管理工作的主要操守，決策的行為規(guī)范，以及基本素質(zhì)與品性要求等等。 按照使命與信仰，確立企業(yè)自身的存在價(jià)值與理由，比如江蘇移動(dòng)如何處理與政府、社會(huì)、客戶員工以及競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系？以及處理各種關(guān)系的基本原則是什么？在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)社會(huì)中，企業(yè)的存在價(jià)值由貢獻(xiàn)決定，企業(yè)為誰做多大貢獻(xiàn)決定了自己存在價(jià)值的大??；在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)社會(huì)中，企業(yè)必須遵循自己的價(jià)值承諾，處理好各種特定的社會(huì)或產(chǎn)業(yè)社會(huì)關(guān)系；并且，按照自己的存在價(jià)值與理由，謀求在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中不可替代的競(jìng)爭(zhēng)地位。12和君創(chuàng)業(yè)２、文化建設(shè)的方向 需要的文化提升 －－如何適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)文化；如何挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有江蘇移動(dòng)特色的新文化，是兩位一體的基本方向。 其他各部門的 “相關(guān)職能 ”就能隨之與此對(duì)接，比如 “高端客戶管理職能 ”將依據(jù)客戶聚類數(shù)據(jù)，整合外部資源與機(jī)構(gòu)，積極開拓新的增值業(yè)務(wù)、品牌延伸與業(yè)務(wù)組合，嫁接營銷體系平臺(tái)，積極推廣業(yè)務(wù)與促銷產(chǎn)品； “資費(fèi)管理職能 ”將依據(jù)特定的高端客戶，制定與新業(yè)務(wù)發(fā)展相應(yīng)的資費(fèi)套餐政策； “市場(chǎng)營銷職能 ”據(jù)此統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作口徑與整體宣傳綱要，并監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客的情況，不斷跟蹤與分析高端客戶的動(dòng)向與需求變化等；如此，形成一系列 “關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ”。和君創(chuàng)業(yè)的作用就是應(yīng)用各種科學(xué)的方法與行之有效的手段，幫助江蘇移動(dòng)進(jìn)行深層次溝通，呼喚共同的價(jià)值理念，并真心實(shí)意的作出承諾，使江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)過程變得有聲有色。作出系統(tǒng)的安排 。 江蘇移動(dòng)自開通運(yùn)轉(zhuǎn)以來，進(jìn)行了十年艱苦卓越的探索和努力，走出了一條具有江蘇移動(dòng)特色的發(fā)展之路，積累了許多的成功經(jīng)驗(yàn)。248。 企業(yè)文化本質(zhì)上說是組織成員 “ 共同的價(jià)值觀體系 ” ；企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的 “ 過程 ”，這個(gè) “ 過程 ” 始終必須由企業(yè)自己來主導(dǎo)，吸引并且盡可能更多地吸引組織成員參與，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升組織成員的共同的價(jià)值觀或精神境界的過程；按管理大師德魯克的說法， “ 組織以其價(jià)值觀為成長(zhǎng)邊界 ” 。 江蘇移動(dòng)要想把戰(zhàn)略 “ 統(tǒng)一于客戶 ” ，必須把積聚 “ 高端客戶 ” 置于戰(zhàn)略的中心位置，識(shí)別并確定 “ 爭(zhēng)奪高端客戶 ” 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略落實(shí)在組織形態(tài)上；依靠有組織的努力，包括整合外部信息集成商或 功能服務(wù)商 的資源，集聚高端客戶，以高端客戶牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引資源，以資源的投入促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)與融合，使企業(yè)處于戰(zhàn)略狀態(tài)?？梢酝茢?，員工思維模式、行為方式和深層理念會(huì)帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡；基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、基層意識(shí)、客戶意識(shí)或營銷意識(shí)也許不足，非市場(chǎng)本位的文化現(xiàn)象也許依然存在。 而不是 “對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé) ”的縱向?qū)蛹?jí)思維方式和行為方式；改善管理風(fēng)格和組織文化生態(tài)，使企業(yè)文化更具創(chuàng)新性、包容性、開放性和進(jìn)取性；增添企業(yè)文化中營銷文化的含量，增強(qiáng)企業(yè)文化與顧客的親和力，深化與客戶的關(guān)系；形成總部對(duì)區(qū)域性、專業(yè)性戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的文化統(tǒng)領(lǐng)力量，以及形成戰(zhàn)略主導(dǎo)、資本約束的經(jīng)營管理新格局，提高企業(yè)文化的整合作用等等。 圍繞著經(jīng)營戰(zhàn)略，必須進(jìn)一步弄清楚 “ 整體業(yè)績(jī) ”，使全員達(dá)成共識(shí)；諸如是否必須把創(chuàng)造整體業(yè)績(jī)作為公理？進(jìn)而作為各部門運(yùn)行的基準(zhǔn)，以及作為各成員的行為規(guī)范？績(jī)效或商業(yè)價(jià)值、商業(yè)利潤(rùn)、最終經(jīng)濟(jì)成果，是否可以成為檢驗(yàn)稱職與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)？每個(gè)部門、每個(gè)員工是否必須充分考慮本職工作與最終成果的關(guān)系？整體業(yè)績(jī)是否應(yīng)該用 “利潤(rùn) ”或 “凈值報(bào)酬率 ”指標(biāo)表示？何以繼續(xù)獲得資本市場(chǎng)的支持？創(chuàng)造價(jià)值是否意味著整體業(yè)績(jī)最大化？等等。 加強(qiáng)與江蘇移動(dòng)的溝通，內(nèi)生化地產(chǎn)生思想和智慧；加強(qiáng)與外部專家學(xué)者的交流與溝通，以開闊的視野，吸收外部有用的分析框架、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和方式方法，準(zhǔn)確刻劃與系統(tǒng)表達(dá)江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化。討論碰撞，對(duì)問題、命題和框架進(jìn)行全面討論，這也是共識(shí)達(dá)成的過程。分發(fā)調(diào)查問卷、督促完成并收集問卷252。具有多年管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行過深入地探索和研究。一、 《江蘇移動(dòng)企業(yè)文化診斷報(bào)告》 該報(bào)告從文化視角對(duì)企業(yè)以往成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)實(shí)的困境進(jìn)行分析，揭示江蘇移動(dòng)文化建設(shè)的癥結(jié)所在，明確企業(yè)文化建設(shè)的主題。不同對(duì)象其課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及活動(dòng)都有所不同 ：30和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果 成果形式（一）新員工企業(yè)文化培訓(xùn)教程 （ 1）課程內(nèi)容主要包括：248。 江蘇移動(dòng)經(jīng)營理念與企業(yè)精神248。 《華為基本法》 《華僑城憲章》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 《邁普之道》 《白沙集團(tuán)企業(yè)文化大綱》35和君創(chuàng)業(yè)文化項(xiàng)目的成果項(xiàng)目計(jì)費(fèi)方式：根據(jù)咨詢投入的 “人力 /?曾為國內(nèi) 200多家大型企業(yè)提供服務(wù)。研究員。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。248。 三月 21三月 2123:52:0223:52:02March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:52:02 下午 11:52 下午 23:52:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2123:52:0223:52Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。248。 項(xiàng)目日常管理248。主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》等。?100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院校或具有海外留學(xué)背景。主報(bào)告擬以專題模塊式為基本格式，同時(shí)吸取條文式和散文式的優(yōu)點(diǎn)，使骨骼和血肉有機(jī)結(jié)合。 江蘇移動(dòng)核心理念、使命和愿景248。 “ 企業(yè)人力資源制度及流程規(guī)劃 ” 的建設(shè)性意見。咨詢領(lǐng)域涉及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、營銷等方面。修改下屬分支機(jī)構(gòu)訪談提綱與調(diào)查問卷252。 參考國內(nèi)外企業(yè)文化問題研究的理論范式和方法，進(jìn)行整體思考和系統(tǒng)提煉；將江蘇移動(dòng) “企業(yè)文化建設(shè) ”這樣的宏大而深?yuàn)W命題，轉(zhuǎn)化成處理問題的原則和方法；將 “企業(yè)文化 ”這樣的抽象價(jià)值理念和思維結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為可認(rèn)知、可接受的行為規(guī)范與行為方式；將對(duì)企業(yè)文化 “應(yīng)該是什么 ”的知性理解過渡為 “應(yīng)該做什么 ”的行動(dòng)指南；把 “墻上文化 ”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)的 “組織建設(shè) ”與 “制度建設(shè) ”開辟道路。 深入一線，捕捉實(shí)感，確保對(duì)問題理解的準(zhǔn)確性；搜集全面資料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系，對(duì)問題進(jìn)行整體把握；換位思考，站在江蘇移動(dòng)的立場(chǎng)或角度上，深切體會(huì)江蘇移動(dòng)的所思所慮，所得所失，難題和困惑。 江蘇移動(dòng)必須以選定的核心價(jià)值理念，對(duì)一系列有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本命題進(jìn)行審視，諸如主要經(jīng)營理念和策略是否合乎價(jià)值立場(chǎng)？戰(zhàn)略思維的源泉應(yīng)該是什么？核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力如何確定？如何避免戰(zhàn)略失誤？是否應(yīng)該把聚集顧客的數(shù)量與質(zhì)量，作為產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓與服務(wù)規(guī)范的方向？要不要通過通過網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用來獲取商業(yè)價(jià)值？是否應(yīng)該保持 “ 商業(yè)價(jià)值 ” （獲取利潤(rùn)）與 “ 顧客價(jià)值 ” （聚集顧客）之間的均衡？等等。248。 由于體制上眾所周知