【正文】 最終 C小姐還是以答應(yīng)為由，堅(jiān)決要求先付款。 —— 強(qiáng)調(diào)理想質(zhì)量，忽略價格和市場因素 —— 存量與成本的矛盾問題設(shè)計(jì)最低存量及訂購點(diǎn) 有家公司的采購小強(qiáng)，平常負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購兼外發(fā)加工。 協(xié)作能力。 承受訓(xùn)練的毅力。 5 采購管理的職能 （ 1）保障供應(yīng) （ 2）節(jié)省費(fèi)用 （ 3）供應(yīng)鏈管理 （ 4）資源市場信息管理 6 采購管理的重要地位 （ 1）采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心部分 （ 2）合理采購有利于提高企業(yè)競爭能力，降低經(jīng)營風(fēng)險 （ 3）合理采購有利于提高供應(yīng)鏈的競爭力 采購的流程 （ 1）接受采購任務(wù)，制定采購單 （ 2）制定采購計(jì)劃 （ 3）根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商 （ 4）與供應(yīng)商洽談、成交，最后簽訂訂貨合同 （ 5）運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制 （ 6）到貨驗(yàn)收、入庫 （ 7）支付貨款 （ 8）善后處理 認(rèn)識采購崗位 采購的基本流程 1 確認(rèn)需求 2 需求說明 3 選擇可能的供應(yīng)來源 5 訂單安排 9 結(jié)案 10 其他 6 訂單跟蹤與稽核 7 核對發(fā)票 8 不符與退貨處理 4 適宜價格的決定 采購崗位認(rèn)知 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。 缺點(diǎn)：不利于采購成本的有效降低；易于產(chǎn)生暗箱操作，如果管理失控，將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。 可以節(jié)省資金的數(shù)量為： 6000萬 整個公司的利潤也只有 6000萬，所以，只要能把采購費(fèi)用降低 10％，就可以使得利潤翻一番！ 物流采購管理 你覺得主要內(nèi)容和重點(diǎn)是什么？ 項(xiàng)目 1 采購與采購管理 項(xiàng)目 2 采購計(jì)劃 項(xiàng)目 3 采購成本分析 項(xiàng)目 4 供應(yīng)商選擇與管理 項(xiàng)目 5 采購合同管理 項(xiàng)目 6 采購監(jiān)控 項(xiàng)目 7 采購績效評估 項(xiàng)目 8 采購方式 項(xiàng)目 1 采購與采購管理 采購的概念 采購：（ Purchasing），是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。供應(yīng)也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品，以滿足內(nèi)部的需求，因此，采購與供應(yīng)是兩個相輔相成的過程。 家樂福在我國北京、天津、大連、青島、武漢、廣州和深圳開設(shè)區(qū)域性的全球采購中心，其總部設(shè)在上海。了解消費(fèi)者需要，掌握市場細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地 選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費(fèi)時間，導(dǎo)致交易失敗。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對帳之類的工作。后與物控確認(rèn)，生產(chǎn)在兩天后要用到該料。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。 預(yù)測能力。自然科學(xué)知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計(jì)算機(jī)知識。 優(yōu)點(diǎn)： 1）減少庫存； 2）提高質(zhì)量； 3）降低成本． 舉例： JIT采購的成功者之一是日本的豐田汽車公司