【正文】 :25:1405:25Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :25:1405:25:14March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤 。 項目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術(shù)項目，由華能主導開發(fā)，供應工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸華能所有。 注： 每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)項目立項制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實施 研發(fā)項目立項實行周期： 不定期 研發(fā)項目立項管理： 技術(shù)中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。具體借閱時間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法 評價項目 評分值 1 2 3 4 5 評 分 法 開發(fā)基本計劃 開發(fā)的目標 技術(shù)質(zhì)量 獨創(chuàng)性 未來市場 市場規(guī)模 市場占有率 新產(chǎn)品壽命期 開發(fā)問題 開發(fā)人員 /技術(shù) 開發(fā)設備 生產(chǎn)問題 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 生產(chǎn)設備 銷售問題 銷售人員 /能力 銷售網(wǎng)點 預期收益 年度銷售計劃 盈虧平衡點比率 利潤 平均評分值 定量或定性判斷 綜合分析 評價結(jié)論 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準 開發(fā)基本計劃評分標準 5 4 3 2 1 開發(fā)目標 與用戶需求完全一致 ， 反映了時代需求的產(chǎn)品 很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 雖屬時尚產(chǎn)品 ， 但有些用戶需求還不能滿足 雖屬時尚產(chǎn)品 ，但有些用戶需求還不能滿足 技術(shù)質(zhì)量 完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品 滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品 反映用戶需求的一般產(chǎn)品 雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品 獨創(chuàng)性 與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場 與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位 與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準 未來市場評分標準 5 4 3 2 1 市場規(guī)模 5年后比現(xiàn)在擴大 100% 5年后比現(xiàn)在擴大 50% 5 年后比現(xiàn)在擴大 30% 5年后比現(xiàn)在擴大 30% 5 年后比現(xiàn)在擴大的可能性小 市場占有率 5年后比現(xiàn)在擴大 30%以上 5年后比現(xiàn)在擴大 20%以上 5 年后比現(xiàn)在擴大 15%以上 5年后比現(xiàn)在擴大 10%以上 5 年后比現(xiàn)在擴大 5%以上 新產(chǎn)品壽命期 預計可達 10年以上 預計可達 5年以上 預計可達 3年以上 預計可達 1— 2年以上 預計可達 1年以上 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準 開發(fā)方面的問題評分標準 5 4 3 2 1 開發(fā)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加開發(fā)人員和能力 需一定程度增加開發(fā)人員和能力 需大幅度增加開發(fā)人員和能力 開發(fā)設備 以現(xiàn)有開發(fā)設備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)設備和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加開發(fā)設備和能力 需一定程度增加開發(fā)設備和能力 需大幅度增加開發(fā)設備和能力 生產(chǎn)方面的問題評分標準 5 4 3 2 1 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加生產(chǎn)人員和能力 需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力 需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力 開發(fā)設備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)設備和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加生產(chǎn)設備和能力 需一定程度增加生產(chǎn)設備和能力 需大幅度增加生產(chǎn)設備和能力 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準 銷售方面的問題評分標準 5 4 3 2 1 銷售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當增加銷售人員和能力 需一定程度增加銷售人員和能力 需大幅度增加銷售人員和能力 銷售網(wǎng)點 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點完全可以銷售 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點基本上可以銷售 需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點數(shù)目銷售新網(wǎng)點 大部分依靠新網(wǎng)點來銷售 全部需要依靠新網(wǎng)點來銷售 預期收益評分標準 5 4 3 2 1 年度預期銷售額計劃 完全可以達到預期計劃值（ 100%） 基本上可以達到預期計劃值（ 80%） 可以一定程度達到預期計劃值 （ 70%） 達到預期計劃值有困難 （ 50%） 達到預期計劃值很困難 （ 50%以下 ） 盈快平衡點比率 很安全 （ 低于60%） 安全 （ 低于 70%） 較安全 （ 低于 80%） 較危險 （ 低于90%） 危險 （ 高于 90%） 預期利潤 預期利潤計劃完全可以完成 預期利潤計劃基本上可以完成 預期利潤計劃做適當修改后可以完成 預期利潤計劃完成比較困難 預期利潤計劃完成很困難 研發(fā)項目評價法： 1． 項目評價法 PN = （ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（ 銷售價格 — 銷售成本 ） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 ） /總開發(fā)費用 PI =（ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（ 銷售價格 — 銷售成本 ） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 *） /總開發(fā)費用 如果 PN 1， 項目必須拒絕 注：應用 PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目 ， 也不能區(qū)分高風險 、 高收益項目與低風險 、 低收益項目 研發(fā)項目優(yōu)先級別 /開發(fā)進度 /投資預算總額評價法 設： M = ∑k=1n第 K年度收益 Ik*(1+折現(xiàn)率 R)k 設 :研發(fā)的成功概率為 Rt, 商業(yè)化成功率為 RC. 則 : (1)改進型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為 Ik時 , RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)k (2)研發(fā)帶來的收益為 Ik時 , M = Rt RC∑kIk*(1+R)k 設第年的研發(fā)費用為 Ch, 則開發(fā)的全部成本支出為 ∑h=1mCh*(1+R)h PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)k)/( ∑h=1mCh*(1+R)h) 結(jié)論 : (一 ) 開發(fā)項目的優(yōu)先度 當 PN = 1 時 ,研發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率 當 PN 1 時 ,研發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率 當 PN 1 時 ,研發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率 (二 ) 項目開發(fā)人力投入 項目投入人力 = M/人年均成本 (三 ) 項目開發(fā)進度 項目開發(fā)進度 = 實際經(jīng)費支出 /M (四 ) 項目開發(fā)總預算 項目開發(fā)總預算 = ∑M 注 :新產(chǎn)品成果收益時間取 n = 3年 新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法 ? 改進型研發(fā)的收益指數(shù)： 2年新產(chǎn)品預計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費用 ? 企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)： 3年新產(chǎn)品預計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費 ? 工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)： 1年新產(chǎn)品預計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費用 其中： 新產(chǎn)品預計銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額 +應用了開發(fā)成果的銷售額 *10% R： 表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù) ， 取值為 1%、 2%或 3% E： 研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度 /200。 :25:1405:25:14March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 25分 14秒 上午 5時 25分 05:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :25:1405:25Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單 項目風險管理 外部環(huán)境風險 項目投資風險 項目開發(fā)過程風險 市場投放風險 建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 措施