【正文】 ? 請(qǐng)問(wèn)您是在哪里看到我們公司的招聘信息的？ ? 接下來(lái)我們就要開(kāi)始正式面試了，面試的過(guò)程中，我們會(huì)有記錄。1 主講： 梁 良 招聘面試技巧 1 F微軟：雇用最有才華的人比培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多。請(qǐng)問(wèn)我們可以開(kāi)始嗎？ ? 避免純粹輕松的開(kāi)場(chǎng)白 1 就坐 ?避免心理距離最遠(yuǎn)的就坐方法 ?就坐要保持一定角度 ?洽談室、圓桌 ?坐在椅子的前 2/3 1 就坐的引領(lǐng) 1 介紹 ?介紹自己的姓名 ?確認(rèn)應(yīng)聘者應(yīng)聘的職位 ?預(yù)先告訴應(yīng)聘者會(huì)有書(shū)面記錄 ?告訴面試過(guò)程大體的時(shí)間長(zhǎng)度 ?歡迎應(yīng)聘者提出想問(wèn)的問(wèn)題 1 提問(wèn)的技巧 ?不要僅僅問(wèn)“談?wù)勀阕约骸? ?不要僅僅問(wèn)“如果 …，您將會(huì)怎么開(kāi)展工作？” ?多問(wèn)過(guò)去的行為表現(xiàn) ? 過(guò)去的工作行為可以預(yù)示將來(lái) 1 如何問(wèn)過(guò)去的工作行為 行為面試法 Situation 情景 Target 目標(biāo) Action 行動(dòng) Result 結(jié)果 1 如何問(wèn)過(guò)去的工作行為 ?首先，以開(kāi)放式問(wèn)題引出一個(gè)場(chǎng)景 ?然后，用追蹤式問(wèn)題促使求職者為情境、目標(biāo)、行為和結(jié)果提供具體的細(xì)節(jié)。更要感謝您抽出時(shí)間來(lái)參加本次面試。 “用人 ” 的三個(gè)核心問(wèn)題： 1 一、招聘之難、面試之惑！ 招聘為什么難？ 為什么總是“合適的人”很少？ 面試“一面之交”，如何定奪？ 1 二、 面試的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽(tīng) 重表現(xiàn)，輕探詢(xún) “面試與反面試” 1 面試中的誤區(qū) ?不了解工作 ?快速判斷 ?缺點(diǎn)放大 ?環(huán)境干擾 ?人格干擾 ?次序干擾 ?真空提問(wèn) ?過(guò)度進(jìn)化 ?非結(jié)構(gòu)性面談 1 三、招聘前需要做哪些準(zhǔn)備？ 面試官的準(zhǔn)備 職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備 崗位需求與能力模型 1 1. 部門(mén)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)狀況及招聘為了增員或補(bǔ)員？ 2. 我們需要什么樣的人？ A、 應(yīng)具備什么素質(zhì)和能力？ B、 應(yīng)具備什么性格和特質(zhì)？ C、 應(yīng)具備什么資格和經(jīng)驗(yàn)？ D、 應(yīng)具備什么技能和專(zhuān)長(zhǎng)？ 3. 期望這個(gè)人給我們帶來(lái)什么樣的價(jià)值和貢獻(xiàn)？ 4. 如果能夠招進(jìn)來(lái)這樣一個(gè)人，整盤(pán)棋該怎么擺？ 準(zhǔn)備一：崗位需求分析 1 準(zhǔn)備二：簡(jiǎn)歷篩選與分析 —— 準(zhǔn)備面試問(wèn)題 基本個(gè)人信息 資歷 經(jīng)歷 n 姓名 n 性別 n 年齡 n 教育經(jīng)歷 n 工作經(jīng)歷 n …… n 教育、培訓(xùn) n 專(zhuān)業(yè)資質(zhì) n 成績(jī) /排名 n 獲獎(jiǎng) /榮譽(yù)