【正文】 TWK(Total work content): iii kprd ??式中 , ─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗(yàn)確定 ,一般取 3～ 8。 ? 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。這種混合策略的總費(fèi)用為 179,275元 39 表 8 7 一種混合策略 (1)月 份 (2 ) 累計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4 ) 累計(jì)產(chǎn)量 (5 ) 累計(jì) 需求 (6) 月末庫(kù)存 (4) (5 ) +10 00 (7 ) 維持庫(kù)存費(fèi) (8) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 21 1 230 252 80 80 80 80 80 10 10 108. 4 10 10 10 10 1,6 80 3,4 40 5,2 00 6,8 80 8,7 20 10 ,99 6 13 ,27 3 15 ,44 1 17 ,60 9 19 ,77 7 21 ,83 6 24 ,22 1 1,6 00 3,0 00 4,2 00 5,2 00 6,2 00 8,7 00 1 1,2 00 13 ,70 0 16 ,70 0 19 ,70 0 22 ,20 0 24 ,20 0 1,0 80 1,4 40 2,0 00 2,6 80 3,0 20 3 ,29 6 3,0 73 2,7 41 1,9 09 1,0 77 636 1,0 21 6,2 40 7,5 60 10 ,32 0 14 ,04 0 17 ,10 0 18 ,94 8 19 ,10 7 17 ,44 2 13 ,95 0 8,9 58 5,1 39 4,9 71 71 300=21,3 00 71 200=14,2 00 40 第三節(jié) MTS企業(yè) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 品種與產(chǎn)量的確定 品種的確定： 收入利潤(rùn)順序法和波士頓象限法 (略 ) 收入利潤(rùn)順序法 1 確定產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷(xiāo)售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 41 2 繪制收入、利潤(rùn)圖 ? 處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； ? 對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷(xiāo)量； ? 對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； ? 對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。 ? 處理非均勻需求的策略 – 改變庫(kù)存水平 – 改變生產(chǎn)速率 – 改變工人數(shù)量 – 混合策略 27 處理非均勻需求的策略 ? 改變庫(kù)存水平：通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率。 – 制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) – 有效工作時(shí)間 全年工作天數(shù) 每天工作小時(shí)數(shù) （ 1設(shè)備停修率） ? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 – 產(chǎn)量定額 – 臺(tái)時(shí)定額 16 生產(chǎn)能力的表示 ? 大部分情況下，生產(chǎn)能力都可以用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)所需設(shè)施來(lái)表示 17 生產(chǎn)能力的表示 (續(xù) ) ? 對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量表示。 ● 生產(chǎn)計(jì)劃是 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 。 KFSFSFMTT??????00M以代表產(chǎn)品為計(jì)量單位表示的生產(chǎn)能力 F某產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量 S某產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 T0代表產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 K換算系數(shù) 19 例：設(shè)有 A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。任務(wù)重的時(shí)候多雇職工，反之少雇職工 ? 非專(zhuān)業(yè)性工作可行，反之不可行 ? 解雇職工會(huì)受到法律限制和工會(huì)、職工的反對(duì) ? 職工為最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，而不是一種可變成本 – 利用半時(shí)職工 ? “ 鐘點(diǎn)工 ” ? 混合策略： – 既考慮需求的變動(dòng)性，又考慮生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。在顧客心里可能還有一個(gè) 最高可以接受的價(jià)格Pcmax和 最遲的交貨時(shí)間 Dcmax。 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。其余符號(hào)同前。 44 成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 143=，需 20247。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。 ②無(wú)論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免 多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較，由于計(jì)算比較復(fù)雜，用臺(tái)時(shí)數(shù)計(jì)算更方便。 14 生產(chǎn)能力的分類(lèi) ? 生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。 ? 意義 – 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的測(cè)定與分析是測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)之一； – 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃工作效率的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，它決定著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成效。 ※ 注意： ①由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。 50 品種、價(jià)格與交貨期的確定 (續(xù) ) 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間 ─ 固定常量 ,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣 ,經(jīng)驗(yàn)決定 三 交貨期的確定 常用的交貨期設(shè)置方法