海爾的流程再造與流程創(chuàng)新(專業(yè)版)
【正文】 案例： 產品經理的三碼合一 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ 以人單合一的全員增值 T模式打造創(chuàng)世界名牌的企業(yè)基礎 案例： 商品企劃的 T模式； T30定單獲取的 T模式 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ 以“一票到底”流程使每個人在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現自身價值，打造每個人的全球競爭力 ■ “型號經理”到“型號公司”的轉變，是開發(fā)人員要對產品的生老病死、傳宗接代負責到底。 ■ 從出廠保修到出廠保證，不是靠 PLM系統(tǒng)保證的，而是徹底的鼎新革故。 案例： 海爾的組織變革歷程 討論題 為什么顛覆的前提是喚醒？ 海爾的流程再造都推倒了哪些墻？為什么要推倒這些墻？ 三個一體化是什么？你是如何理解的？ 海爾理解的流程與 IT的關系是什么？ 市場鏈流程結構與直線職能式、矩陣結構相比，其先進之處在哪里？ 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ “人碼、物碼、單碼”三碼合一，流程與 IT緊密結合，使企業(yè)和市場零距離 三碼合一讓
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