車間現(xiàn)場5s管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法（第三版）為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境，安全、合理的物流系統(tǒng)，提高工作效率，結(jié)合工藝布局圖，特制定本管理辦法：1.總裝車間按照工藝布局圖，分為柜機裝配區(qū)、臺機裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理，各區(qū)主管為定置管理負責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢，不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線，任何車輛不允許在通道長時間停留放置。

2025-08-08 03:17

車間5s管理運行制度-資料下載頁

【摘要】目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實施的方案：四、執(zhí)行方案：五、查核表：六、物品整編的5個步驟：七、獎罰條例：八、分數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)及方式：一、前言為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執(zhí)行公

2025-08-16 18:40

[精選]生產(chǎn)線布局-資料下載頁

【摘要】2023/3/41生產(chǎn)線布局2023/3/42精益生產(chǎn)五項基本原則?價值(VALUE):決定于客戶是否愿意為了它而付錢。?價值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計到客戶服務(wù)的所有活動的描述和鑒別，都需要消除非增值活動。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價值流“

2025-02-13 19:13

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化(5s)-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化二○○七年元月目錄第一章什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S第一章什么是現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理?我們要研究的現(xiàn)場，主要指工作現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場進行計劃、組織和控制，做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。

2025-01-20 16:15

[精選]生產(chǎn)利器-5s、tpm-資料下載頁

【摘要】楊永波北京中大萬聯(lián)科技有限公司中南大學(xué)設(shè)備工程與管理研究所管理創(chuàng)新追求卓越—TPM導(dǎo)論介紹基于TPM的的概念、基本內(nèi)容、實施和案例內(nèi)容簡介目的：希望TPM為企業(yè)帶來管理創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造效益

2025-01-08 07:01

dip車間5s管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】DIP生產(chǎn)車間5S管理規(guī)定一、目的為了營造全員參與5S管理活動的氛圍，營造干凈整潔的工作環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、安全、有序，塑造良好的企業(yè)車間形象，特制定本規(guī)定。二、適用范圍適用于本公司DIP生產(chǎn)車間所有責(zé)任區(qū)域，詳見《DIP車間5S責(zé)任區(qū)》。三、術(shù)語和定義5S：是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主

2025-04-07 05:31

生產(chǎn)線車間5s定義(完整版)

生產(chǎn)線車間5s定義(更新版)

生產(chǎn)線車間5s定義(專業(yè)版)

生產(chǎn)線車間5s定義(留存版)