【正文】 14:21:3014:21:3014:211/28/2023 2:21:30 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 28 一月 20232:21:30 下午 14:21:30一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 有些客戶沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。杭州精鷹咨詢有限公司VMI案例 （ 1/6）美國(guó)達(dá)可海德（ DC）服裝公司把供應(yīng)商管理的庫(kù)存（ VMI）看作增加銷(xiāo)售量、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表用表 (1/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù)已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (2/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù)已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (3/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù)已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (4/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023主計(jì)劃接收數(shù) 2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 杭州精鷹咨詢有限公司DRP優(yōu)缺點(diǎn)1，優(yōu)點(diǎn)：，優(yōu)點(diǎn)：1）預(yù)計(jì)短缺，準(zhǔn)時(shí)配送，促進(jìn)銷(xiāo)售；2）供應(yīng)鏈庫(kù)存信息共享；3）提高了采購(gòu)協(xié)調(diào)庫(kù)存的能力；4）提高了生產(chǎn)計(jì)劃能力；5）提高了顧客服務(wù)水平；6）加大了物流的可視性與協(xié)調(diào)性。 杭州精鷹咨詢有限公司什么是看板？什么是看板？確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做 “ 生產(chǎn)卡 ”, 英文是 Kan ； 確定從供應(yīng)處領(lǐng)取原材料數(shù)量的信息板，就叫 “ 需求卡 ” ，英文是 ban. “ 看板 ”/Kanban 就是著兩種卡的統(tǒng)稱。 杭州精鷹咨詢有限公司工廠庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 2/2）橡膠廠供應(yīng)的輪胎過(guò)去集中發(fā)貨 , 最多時(shí)一次發(fā)貨 20車(chē)皮 , 使輪胎庫(kù)存高達(dá) 2萬(wàn)套?，F(xiàn)為香港利發(fā)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、知名咨詢公司特約物流講師。杭州精鷹咨詢有限公司課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo) /物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、 儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理等與庫(kù)存控制相關(guān)的各級(jí)中高層經(jīng)理人。水龍頭。3）） 單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。從這20230元中還須扣除從倉(cāng)庫(kù)送達(dá)顧客的運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)本身的費(fèi)用。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定的程序。 DC公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 28 一月 20232:21:30 下午 14:21:30一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。DC公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多會(huì)影響庫(kù)存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 杭州精鷹咨詢有限公司VMI庫(kù)存系統(tǒng)1）定義：）定義：供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存。3） 目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。最低庫(kù)存極限。杭州精鷹咨詢有限公司庫(kù)存控制與采購(gòu)、庫(kù)存控制與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系杭州精鷹咨詢有限公司庫(kù)存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處：庫(kù)存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處：1）避免了訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間的矛盾，需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就采購(gòu)多少原材料；2）能有效地減少不必要的庫(kù)存，加快了企業(yè)的資金流動(dòng)，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本；3）避免了因庫(kù)存積壓而掩蓋企業(yè)管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題（庫(kù)存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問(wèn)題）；4）采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的庫(kù)存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)；5）使零庫(kù)存這一歷史來(lái)為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存控制方法庫(kù)存控制