【正文】 在你任職期間，你的主要責(zé)任和主要任務(wù)是什么 哪項是關(guān)鍵職責(zé)？5D性格測試每題都有 5組描述性的詞語（每列為一題），請從中選出一個最接近您的答案。當(dāng)然，您在出完題目之后要對每道題的題干和追問進(jìn)行認(rèn)真地、反復(fù)地推敲，確保被試者不會對題目產(chǎn)生錯誤的理解。在管理游戲中，將被試者分為 5個 —6 個公司，每個公司都要在激烈的模擬市場競爭中與其他公司進(jìn)行各種形式的博弈。通知電話中，能得到什么信息？面試場景的布置與設(shè)計選擇的基本原則獨立的，安靜的、光線充足的房間無人員走動及電話等干擾因素讓面試人與應(yīng)聘人均感到舒服適當(dāng)寬松，不讓人感到壓抑面試人的臺面方便書寫基于勝任模型確定任職資格構(gòu)建勝任力模型撰寫崗位說明書設(shè)計面試評價表 內(nèi)部招聘法推薦法布告法檔案法 外部招聘法發(fā)布廣告借助中介校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘熟人推薦 面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設(shè)計行為面試的 STAR技巧S 困境（我當(dāng)時的所面臨的困難）T 想法（我是如何想這個問題的）A 行動（我采取了什么樣的行動）R 結(jié)果（我達(dá)到了什么樣的結(jié)果） 經(jīng)典面試方法結(jié)構(gòu)化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領(lǐng)導(dǎo)小組壓力面試 面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強(qiáng)面試問題提問注意與技巧行為面試法行為描述面試 BD（ Behavior description)：是通過要求應(yīng)聘者描述其過去某個工作或者生活經(jīng)歷的具體情況、關(guān)鍵細(xì)節(jié)，來了解面試對象各方面素質(zhì)特征的一種面試方法，而不輕信應(yīng)聘者自己的評價。 勝任力模型是指達(dá)成某以績效目標(biāo)的一系列不同 勝任力要素結(jié)構(gòu)化組合 ，對勝任力的內(nèi)容、水平高低及等級有明確的描述和界定。電話預(yù)約不比直接面試，因為當(dāng)你邀約求職者的同時，高明的求職者也同時在面試你，而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的，只能通過言語，因此你說話的語氣、飽滿程度、語速快慢都在影響著求職者的判斷。衍生：在角色扮演后，要求應(yīng)聘者書寫工作小節(jié)，和對職位的理解。根據(jù)行為面試的要求，設(shè)計對被試者的追問。同時問幾個相關(guān) 的問題。5D性格測試1 2 3 4 5A 熱 情奔放 感情豐富 關(guān)注自我 沖動急躁 充滿幻想B 充 滿 活力 剛毅果斷 自信心 強(qiáng) 勇敢無畏 理性分析C 溫 順 和群 謙虛靦腆 固 執(zhí)堅 持 脾氣隨和 實際現(xiàn)實D 沉默寡言 從容不迫 放松 穩(wěn) 定 自我控制 善于分析E 溫和平靜 緩慢謹(jǐn)慎 容忍挫折 容易緊張 不喜改變5D性格測試6 7 8 9 10A 喜愛藝術(shù) 善于言辭 猜忌心 強(qiáng) 彬彬有禮 粗心健忘B 喜歡新奇 憤世嫉俗 爭 強(qiáng) 好 勝 行動力強(qiáng) 追求成就C 保守順從 樂于助人 坦 誠 直接 遵守紀(jì)律 勤 奮 工作D 埋頭實干 信任他人 精明機(jī)智 細(xì)心睿智 有上 進(jìn) 心E 寬宏大量 誠懇謙虛 溫厚善良 嚴(yán)格自律 堅 定信仰5D測試答案回答完畢后，請統(tǒng)計各選項的數(shù)量到下表：選擇項目 A火 B金 C木 D水 E土數(shù)量 封閉式問題求職者職能用 “是 ”， “不是 ”， “對 ”等封閉式的回答舉例：面試官：你是不是在 XX上的大學(xué)？求職者：是的。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，又叫做無主持人討論，也常簡稱無領(lǐng)導(dǎo)小組測試，它是指將數(shù)名被評價者集中起來組成小組，要求他們就某一問題開展指定角色或不指定角色的自由討論，考官 (評價者 )通過對被評價者在討論中的言語及非言語行為的觀察來對他們做出評價的一種測評形式。 A———Acti