【正文】 n 4制程中不良品過(guò)多，影響交貨產(chǎn)量。n 1列明應(yīng)采取外包的情形 110訂貨式生產(chǎn)工廠倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式及管理重點(diǎn) 重要零件或較易欠料品由廠內(nèi)自制n 3六多種少量訂貨式物料管制n 在交期緊迫時(shí) ,備料是否順利直接影響到生產(chǎn)安排與出貨要求 ,因此備料時(shí)間的縮短及備料方式的選用在訂貨生產(chǎn)中格外重要 ,而多種少量的生產(chǎn)方式中 ,零組件及半成品的共用性 ,批次式生產(chǎn)及物料管制手法等都將影響到產(chǎn)銷(xiāo)管理的效率 ,以下所述即為訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問(wèn)題 ,如何解決這些問(wèn)題 ,是生產(chǎn)計(jì)劃能否順利達(dá)成的關(guān)鍵100訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問(wèn)題 進(jìn)度更改頻率nc /品質(zhì)異常處理單 n g完成品依工作單之批號(hào) ,以入庫(kù)單移轉(zhuǎn)入倉(cāng) 。運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 人員準(zhǔn)備及調(diào)配n cn 依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程 .L 962 M 723 D 48小計(jì) 216B 500n 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討41多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃擬定程序圖訂貨 /生產(chǎn)記錄存量記錄途程計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃物料管理記錄42類(lèi)別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期 年 具有數(shù)字觀念 ,推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作n 2n 9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化 ,迅速掌握生產(chǎn)情報(bào) 。 6工作分派 :將工作圖、工作說(shuō)明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析 。5多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 依據(jù)客戶(hù)之個(gè)別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無(wú)訂單則停工，若訂單過(guò)多，則加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁 ,而且因每月的訂貨量變動(dòng)大，作業(yè)度也容易變更，換句話說(shuō)，其特點(diǎn)為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管制較困難。6訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 由于順應(yīng)客戶(hù)之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)n A、依照客戶(hù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式；n B、每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各種手段。16生產(chǎn)管理的功能圖 7進(jìn)度管制 :由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度 ,檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶(hù)要求之交期能否符合 。生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系季生產(chǎn)計(jì)劃表月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃人力準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表工作檢討會(huì)產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工交期管制品質(zhì)變異處理23新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接單途程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排進(jìn)度管理工作調(diào)派24一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序物料管制接單作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管制25管理策略 有整體分析判斷能力n 3 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 23年 季年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期（ b）負(fù)荷（ B） =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃數(shù)量（ C）余力（ C） =產(chǎn)能（ A） 負(fù)荷（ B） 制品規(guī)范之核對(duì)n d69五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 n h完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)回工作調(diào)派部門(mén)及成本部門(mén) ,余料及工夾具應(yīng)繳庫(kù) 。/用料差異分析表 在制品數(shù)量之多寡ndn 1采購(gòu)與驗(yàn)收效率過(guò)低n 2用料計(jì)劃與管制不夠 ,造成生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁、交期延誤n 3呆廢料庫(kù)存過(guò)多n 4庫(kù)存量過(guò)多 ,積壓資金頗巨n 5用料損耗過(guò)多n 6停工待料之非生產(chǎn)性時(shí)間過(guò)長(zhǎng)n 7帳物不一致n 8倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不周詳 ,倉(cāng)庫(kù)十分凌亂 ,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)不佳101訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問(wèn)題n 處理物料管理問(wèn)題 ,除了逐項(xiàng)檢討改進(jìn)外 ,從 整體性物料管理系統(tǒng)去改進(jìn) 也很重要 ,多種少量訂貨式物料管理以批次式為重點(diǎn) ,在規(guī)格品與非規(guī)格品上 運(yùn)用適當(dāng)共用件的庫(kù)存方式 配合批次式物料計(jì)劃與管制 ,而 加強(qiáng)協(xié)力廠商管理 ,縮短購(gòu)備時(shí)間 等也是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn) 適當(dāng)選擇協(xié)力廠商并進(jìn)行跟催n 4n 加強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)管理的做法 n 提高物料驗(yàn)收效率的做法 n 提高補(bǔ)給效率的做法 n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理做法 n 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理合理化的趨勢(shì) 111存量管制的重點(diǎn) n 2列明應(yīng)避免外包的情形 n 5設(shè)備故障，人員不足，模具管理差延誤生產(chǎn)，使交貨延遲。n 3用料計(jì)劃不良，進(jìn)料不及時(shí)，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生。115外包原則與方針 不易找到適當(dāng)?shù)墓芾砀刹縩 8庫(kù)存管理電腦化推動(dòng)困難 運(yùn)用電腦計(jì)算物料需求以掌握時(shí)效n 2停工時(shí)間與頻率nb :生產(chǎn)異常報(bào)告單 工作場(chǎng)所紀(jì)律不良n (9)材物料或工具不能按時(shí)供應(yīng)n (5)n (1)n f生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中應(yīng)記錄生產(chǎn)時(shí)間 ,并注意工作進(jìn)度以便跟催 。a一旦市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部情況變化 ,則必須修訂固定生產(chǎn)計(jì)劃善用圖表及目視管理n g工作計(jì)劃 ,包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等n bn 檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 :人天、人時(shí)、人分M1預(yù)估市場(chǎng)需求 ,以對(duì)長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排 ,并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)n 生產(chǎn)日程計(jì)劃安排方式 n 引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度29生管人員角色扮演n 除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理各種方式外 ,生管人員尚需具備下列能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之產(chǎn)銷(xiāo)變化n 1 5日程安排 :將每批產(chǎn)品之開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 。負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；n (8)安排 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度 ；n (4)其推行原則為 :n 計(jì)劃管理 :生產(chǎn)計(jì)劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；n 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生；n 重點(diǎn)管理 :針對(duì) 人、機(jī)、物 ,考慮其時(shí)間及數(shù)量；n 例外管理 :對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；n 科學(xué)管理 :欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性 ,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù) ,連續(xù)生產(chǎn)至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，則較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零件或半組件之庫(kù)存；n C、使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線；n D、產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；n E、所用之零組件除部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購(gòu)；n F、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。n 1生產(chǎn)計(jì)劃n 2途程計(jì)劃n 3日程計(jì)劃n 4工作調(diào)派n 5進(jìn)度管制途程計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制組織功能 控制功能日程計(jì)劃 工作調(diào)派 進(jìn)度管理17生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管課總經(jīng)理廠務(wù)部 管理部 業(yè)務(wù)部生管部廠長(zhǎng)生管課中型企業(yè) 中小企業(yè)大型企業(yè)18生管工作的職掌 8交貨 :產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對(duì)照 ,確定無(wú)誤后就入庫(kù)暫存或直接送到客戶(hù)處 .n 1制定 彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度 。n 10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 .具有積極主動(dòng)的工作精神n 4月） 下月（ 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期1 L 165A 2 72B 2 90小計(jì) 1623 D A 3 48B 4 140小計(jì) 18855產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式(產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP之基本架構(gòu)圖 )1． 參考樣品或圖畫(huà)以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)n en 由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢(shì) ,因而在生產(chǎn)管制上也強(qiáng)調(diào)彈性與變化 ,其實(shí) ,一方面 ,生產(chǎn)計(jì)劃方式的好壞及實(shí)施的徹底與否確實(shí)會(huì)影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作 ,而另一方面 ,很顯然 ,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率 ,生產(chǎn)管制工作的實(shí)施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗 .70多種少量訂貨式生產(chǎn)管制的實(shí)施程序圖生產(chǎn)日程表工作調(diào)派日?qǐng)?bào)系統(tǒng)績(jī)效管理進(jìn)度跟蹤異常管理71生產(chǎn)管制的方法 n g召開(kāi)異常管理會(huì)議 ,以檢討異?，F(xiàn)象并通過(guò)部門(mén)協(xié)商方式取得較圓滿(mǎn)的處理對(duì)策并爭(zhēng)取處理實(shí)效n h定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本并探討潛在原因 ,以研訂永久性的處理對(duì)策并通知相關(guān)部門(mén)及人員執(zhí)行 材料與成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否符合公司政策或經(jīng)濟(jì)原則ne102訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理系統(tǒng)圖訂單 預(yù)測(cè)量產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃用料計(jì)劃 購(gòu)備時(shí)間用料標(biāo)準(zhǔn)存量管制基準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)（補(bǔ)）、退料作業(yè)管制103訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理實(shí)務(wù)運(yùn)作要項(xiàng) 舉行對(duì)料會(huì)議n 5設(shè)定預(yù)存量以應(yīng)付急需 n1個(gè)別定貨生產(chǎn)方式原則上不備存量，以批次采購(gòu)方式訂料n2分批訂貨生產(chǎn)方式，有重復(fù)性生產(chǎn)相同產(chǎn)品者可依產(chǎn)業(yè)特性訂定存量基準(zhǔn)以縮短交期，避免緊急訂單之欠料。n 3列明不應(yīng)采取外包的情形 n 6排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排。n 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更，圖面管理不佳及簽樣過(guò)遲導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。 呆廢料處理功能未發(fā)揮n 7多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理上較困擾的是協(xié)力廠商的配合 ,因此必須擬定采購(gòu)或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求 ,避免欠料停工造成交期延誤現(xiàn)象 ,應(yīng)付此問(wèn)題常用的方法為 :n 1制造業(yè)定期績(jī)效管理會(huì)議概要 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)產(chǎn)量、效率累計(jì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)?cè)聢?bào) 效率周報(bào)生產(chǎn)實(shí)績(jī)檢討會(huì)效率實(shí)績(jī)檢討會(huì)95生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)圖生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效個(gè)別績(jī)效工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運(yùn)工作改善工廠布置改善材料利用率提高品質(zhì)績(jī)效改進(jìn)機(jī)器速度改進(jìn)工作方法改善工作熟練度提高