【正文】 質量部及相關部門在以上數據分析的基礎上，積極地尋找體系持續(xù)改進的機會，確定需要預防或改進的方面（如生產工藝的優(yōu)化，產品的技術革新等）。 生產部必須采用適當的方法對生產過程進行監(jiān)視和測量，確保每一個工序持續(xù)滿足其預期結果的能力。 確保監(jiān)視和測量裝置在 適宜的環(huán)境下使用或校準 ,以保證監(jiān)測或校準結果的有效性 . 做好監(jiān)視和測量裝置的日常維護 ,確保在搬運、防護和貯存期間，其準確度和適用性保持完好。 具體的采購作業(yè) ,采購員以《采購合同》執(zhí)行，《采購合同》要包括采購產品的名稱、型號（或規(guī)格等級）、數量、交期、驗收標準等事項，經部門負責人簽名確認后，才能發(fā)放進行采購。 主管與樣板工藝員對產品需求的配輔件進行組織，填寫 樣品流轉單 上的面輔料到齊情況表，有欠缺的用 工作聯絡單 同生管部聯系組織采購。 相關文件 機器設備與工裝控制程序 KRF211 工作環(huán)境 生產部負責確定和提供作業(yè)現場 , 負責確定工作環(huán)境中相關的人員和其它因素（如工作方法、人體工效、溫濕度、清潔度等）并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，由辦公室予以配 合。 共 35 頁 第 14 頁 武漢凱瑞制衣有限公司 文件標題 質 量 手 冊 文件編號 KRF120xx 制訂部門 ISO 委員會 生效日期 制訂日期 版本 /修改 A/0 章節(jié)號 章節(jié)名稱 職責、權限和溝通 5. 5 職責、權限和溝通 5. 職責和權限 總經理在征詢各部門意見的基礎 上，以書面形式，確定公司的組織架構及各部門的職責和權限，下發(fā)各部門，以促進有效的質量管理。 共 35 頁 第 10 頁 武漢凱瑞制衣有限公司 文件標題 質 量 手 冊 文件編號 KRF120xx 制訂部門 ISO 委員會 生效日期 制訂日期 版本 /修改 A/0 章節(jié)號 章節(jié)名稱 質量管理體系文件要求 4 質量管理體系 總要求 公司嚴格按 ISO9001:20xx 標準要求建立適合公司運作的質量管理體系， 加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。 . 4 回收 《質量手冊》修訂后，人事部必須將舊文件全部回收銷毀，并做好回收記錄，舊文件原稿蓋“作廢文件”章存檔保留。 質 量 手 冊 Quality Manual 文件編號： KRF120xx 版 本： A/0 發(fā) 文 號： 制定： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 武漢凱瑞制衣有限公司 文件標題 質 量 手 冊 文件編號 KRF120xx 制訂部門 ISO 委員會 生效日期 制訂日期 版本 /修改 A/0 章節(jié)號 章節(jié)名稱 目 錄 目 錄 章 節(jié) 標 題 頁 次 0 前言 目錄 1 修訂記錄 2 頒發(fā)令 3 公司概況 4 手冊的管理 5 1 目的、范圍、刪減、引用標準 6 目的 6 適用范圍 6 刪減說明 6 引用標準 6 2 質量方 針、質量目標 7 2． 1 質量方針 7 2． 2 質量目標 7 3 組織結構和職責 8 組織結構圖 8 職責描述 9 4 質量管理體系文件要求 11 總要求 11 文件總要求 11 質量手冊 11 文件控制 12 質量記錄的控制 12 5 管理職責 13 6 資源管理 17 7 產品實現 20 8 測量、分析和改進 26 9 附件 30 公司作業(yè)流程圖 30 ISO9001： 20xx職能分配表 31 管理者代表任命書 33 程序文件目錄表 34 適用的法律法規(guī)目錄 35 共 35 頁 第 1 頁 武漢凱瑞制衣有限公司 文件標題 質 量 手 冊 文件編號 KRF120xx 制訂部門 ISO 委員會 生效日期 制訂日期 版本 /修改 A/0 章節(jié)號 章節(jié)名稱 修 訂 記 錄 修 訂 記 錄 序號 頁次 條款 修 訂 內 容 修訂日期 修訂人 審批 共 35 頁 第 2 頁 武漢凱瑞制衣有限公司 文件標題 質 量 手 冊 文件編號 KRF120xx 制訂部門 ISO 委員會 生效日期 制訂日期 版本 /修改 A/0 章節(jié)號 章節(jié)名稱 頒 發(fā) 令 頒 發(fā) 令 為了提高企業(yè)管理水平，保證產品質量能滿足顧客的需求和期望，在本公司全面推行 GB/T19001— 20xx idt ISO 9001： 20xx《質量管理體系 —— 要求》，結合公司的實際情況，建立持續(xù)有效的質量管理體系，編制了本質量手冊。 . 5《質量手冊》的管理參照《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 本公司的作業(yè)流程圖見附件 要求公司全體人員，特別是各級管理人員嚴格加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。 5. 管理者代表 由質量部主管 兼任管理者代表 ,全權代表公司對質量管理體系的正常運行實施管理 ,其職責如 所述。 共 35 頁 第 19 頁 武漢凱瑞制衣有限公司 文件標題 質 量 手 冊 文件編號 KRF120xx 制訂部門 ISO 委員會 生效日期 制訂日期 版本 /修改 A/0 章節(jié)號 7 章節(jié)名稱 產品實現 7 產品實現 產品實現的策劃 由技術部負責組織對實現產品所要求的過程及其順序和相互關系進行策劃，并重點考慮生產的運作過程，這種策劃必須與滿足顧客要求和公司質量管理體系的其它要求（如管理職責、資源管理中的要求）相 一致，并且必須以適于公司操作的方式形成文件（如工序作業(yè)指導卡），根據策劃的結果，組織編制相應的質量計劃，確定以下適用內容： a. 產品、項目或合同應達到的質量目標或技術要求； b. 針對某一具體產品所需建立的過程和子過程； c. 過程實施的階段，及其有關人員的職責、權限，所需配備的資源； d. 應采用的工藝流程、特定程序、方法和作業(yè)指導書； e. 具體的試驗、檢驗方法和監(jiān)控方法以及相應的驗收準則； f. 證明過程和產品符合性所必要的質量記錄，如工藝參數監(jiān)控和檢驗記錄； g. 為達到質量目標而采取的其它措施和方法。 按客戶的要求及紙樣設計思路，安排樣板車工制板。 采購產品的驗證 采購產品的驗證按合同規(guī)定進行，顧客或公司需要在供方貨源處對采購產品進行驗證時，應在采購合同中說明驗證的具體事項，以及產品放行的方式。 發(fā)現監(jiān)視和測量裝置偏離校準狀態(tài)時，應由質量部依據相關規(guī)定要求評定已檢驗結果的有效性，確定需要重新監(jiān)測的范圍并重新進行監(jiān)測，或采取其它適宜的措施并跟蹤記錄其執(zhí)行結果。 根據每一個工序的特性及其對整個生產過程的影響程度，分別采用統(tǒng)計一次合格率、機器設備停產時間和次數等方法對其進行監(jiān)視和測量 。 改進 持續(xù)改進的策劃 公司通過內審、管理評審及相應的糾正與預防措施建立自我完善的機制，通過對上述各方面信息的數據分析，通過質量方針、質量目標的更新，促進質量管理體系的持續(xù)改進。 質量部及相關部門使用適當的統(tǒng)計技術對上述記錄或信息進行分析，以了解顧客的滿意程度、未來的需求和期望，了解供方產品、半成品、外供產 品及過程的質量現狀與趨勢。 相關文件 《內部審核程序》 KRF213 過程的監(jiān)視和測量 公司人事部對產品實現的全過程（特別是生產運作過程），結合質量管理體系要求考慮其重要性及影響程度，逐步采用適當的方法進行監(jiān)視和測量，以滿足顧客要求。 使用監(jiān)視裝置時，應防止因調整不當而使其校準失效。第一次向合格供方采購產品時，可與其簽訂《采購合同》，明確質量要求、技術標準、驗收條件、違約責任等相 關內容，以及對供方的質量管理體系、組織結構、程序、過程、資源等方面的要求，必要時提供相應的技術標準或圖紙，作為合同的附件。 資料員收到客戶的資料（包括樣板圖樣和樣品原物料等），提供給技術部主管，主管與首席板師商量安排紙樣設計具體人，并開始填寫 樣品流轉單 。 相關文件 人力資源管理程序 KRF206 共 35 頁 第 18 頁 武漢凱瑞制衣有限公司 文件標題 質 量 手 冊 文件編號 KRF120xx 制訂部門 ISO 委員會 生效日期 制訂日期 版本 / A/ 修改 0 章節(jié)號 章節(jié)名稱 基礎設施 基礎設施 生產部負責確定和提供為實現產品的符合性所必需的（基礎）設施，如車間和辦公室、生產工具和設備、計算機和配套的軟件、水電的供應等，并進行適當的維護。 5. 質量管理體系策劃 總經理必須對質量管理體系進行整體策劃，以實現公司的質量目標； a. 確定與公司質量管理體系相關的過程（要素）及對應的活動，確定對質量管理體系要求（要素）所進行的刪減及充分的理由； b. 確定為實現質量目標要求而建立的過程中需要投入的資源； c. 不斷提高質量管理的有效性及效率，定期評審質量目標的實現狀況，尋找差距和改進的機會，促進質量管理體系的持續(xù)改進； d. 應對公 司相關的組織結構、體系文件、過程、資源等方面的變化做出判斷，必要時對計劃進行適當的調整或更改，并采取相應的措施，保持質量管理體系的完整性。 辦公 室 ● 負責公司后勤總務工作環(huán)境的管理。若變更內容不超過所有章節(jié)的 1/3