20xx年康乃爾化學(xué)工業(yè)公司人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 建立培訓(xùn)費(fèi)用分部門(mén)核算統(tǒng)計(jì)。 20xx 年我 廠 在適量引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資力量 主講部分課程外，仍要大力培養(yǎng) 廠 內(nèi) 優(yōu)秀 管理和技術(shù) 力量 ，完善 他們的 管理辦法，建立 一支高素質(zhì)、高能力、高水平的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍，著力提高我 廠 各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。 通用社會(huì)培訓(xùn)或向上送培等形式，輸送優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)高層次培訓(xùn)課程，或 學(xué)習(xí)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程，進(jìn)一步提升層次、拓寬視野。從真實(shí)案例出發(fā)，座談研討合規(guī)的重要性、合規(guī)管理的切入點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制 的創(chuàng)新手段。把季度經(jīng)營(yíng)形式分析 會(huì)與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)理論、高效溝通、陽(yáng)光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。 一、 年度目標(biāo) 20xx年我 廠 將全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步整合流程，加快內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。 20xx年主要的培訓(xùn)計(jì)劃由若干個(gè)項(xiàng)目組成： （一） 中高層管理人員培訓(xùn) 覆蓋人群： 各部門(mén)正副經(jīng)理、主任 、 辦公 室成員 等。舉辦該培訓(xùn)班的目的是為業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。在全 廠 形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，促使員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到或基本達(dá)到崗位準(zhǔn)入的基本條件，增強(qiáng)適崗能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。堅(jiān)持對(duì)新行員培訓(xùn)班的嚴(yán)格管理，為我 廠 各崗位輸送合格員工。 各部門(mén)員工 40小時(shí)培訓(xùn)完成率低于 85%的，扣減部門(mén)績(jī)效得分 2分。 在 20xx年全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)思 20xx年的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制體系的建立。 開(kāi)展培訓(xùn)后評(píng)價(jià)。 （五） 優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓(xùn) 覆蓋人群： 各 部門(mén)、各 車(chē)間 優(yōu)秀員工。 指導(dǎo)思想：精心培育我 廠 銷(xiāo)售部員工 ，提高他們的溝通能力、口語(yǔ)表達(dá)能力、營(yíng)銷(xiāo)方案策劃能力和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。 20xx 年將邀請(qǐng)普遍反映好的社會(huì)知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅(jiān)持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我廠 實(shí)際；落實(shí)課后評(píng)價(jià)，以利反饋提高。 二、 培訓(xùn)策略 隨著 化工行業(yè) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。在培訓(xùn)層級(jí)上，適應(yīng) 性培訓(xùn)由 我廠 人力資源部 主 抓 ，提高性培訓(xùn)由 各 主管 部門(mén) 主 辦 。 指導(dǎo)思想： 各部門(mén)
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