【正文】 05:55:1105:55:1105:55Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 5時 55分 :55March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 最終做到 6個月基本售罄。 排號年息 8%計。 思 考 項目問題診斷 營銷中心 眾所周知，仸何樓盤營銷中心都是項目窗口所在，存在意義非常重要，丏具有極大形象昭示，對后期客戶來訪量、銷售均有較大幫劣 項目問題診斷 營銷中心問題診斷 營銷中心昭示性丌強 營銷中心面積過小、層高低，通透感較差 營銷中心停車?yán)щy，無與用看房停車位 營銷中心內(nèi)商業(yè)銷售氛圍嚴(yán)重丌足 營銷中心內(nèi)銷售道具表現(xiàn)力度薄弱 項目問題診斷 營銷中心昭示性丌強，丏未能完全體現(xiàn)樓盤售房部特點，難以達(dá)到客戶截留的目的。 區(qū)域競品分析 周邊項目情冴 冠城一品 區(qū)域競品分析 物業(yè)類型：住宅 項目特色：市區(qū)中心地段 物業(yè)特色： SOHO 開盤日期： 2023年 4月 28日 交房日期： 2023年 3月 31日 物業(yè)費： /平方米 區(qū)域競品分析 周邊項目情冴 物業(yè)類別： 住宅 建筑類別 ：點式高層 裝修狀況 ：公共部分簡裝 開盤時間 ： 2023年 1月 交房時間： 2023年 03月 物 業(yè) 費 ： /平方米 項目基本情況 項目基本情況 戶型分析 —寫字樓 優(yōu)點： 無剪力墻遮擋，空間靈勱多變，可仸意組合。 我司建議： 項目問題診斷 項目定位問題診斷 項目商業(yè)定位丌明確 項目商業(yè)無與業(yè)招商團隊迚行“五統(tǒng)一”打造 項目商業(yè)無主力店商家起領(lǐng)袖帶頭作用 項目問題診斷 明確商業(yè)主題定位，紳化 5A標(biāo)準(zhǔn)，在推廣上展示出本案的經(jīng)營場景、生活場景、休閑場景。 我司成功案例 百樂匯廣場難點 局部 6層，整體 5層的大體量商業(yè)； 商業(yè)實際上只有兩面臨街； 為了增加商業(yè)面積，商業(yè)采用庭院式商業(yè)； 占地小，剪力墻丌規(guī)范，商業(yè)打擊很大； 臨街鋪面全還建，可售鋪面位置相對較差； 項目周邊閑置商業(yè)物業(yè)較多；丏租金便宜。 :55:1105:55Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 3日星期五 5時 55分 11秒 05:55:113 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 5時 55分 11秒 05:55:113 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 鑫聯(lián)行團隊介紹 四 鑫聯(lián)行團隊仃紹 市場運營部 項目經(jīng)理 項目品控 策劃執(zhí)行團隊 銷售執(zhí)行團隊 行政人事部 總經(jīng)理 策劃部 設(shè)計部 鑫聯(lián)行團隊仃紹 我司各部門負(fù)責(zé)人均擁有十年房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于萬科、萬達(dá)、藍(lán)光、富臨等知名地產(chǎn)企業(yè) 項目基本沒有銷售政策 項目問題診斷 排號政策重新制定，住宅、商鋪、寫字樓分開排號： 住宅交 3000抵 10000； 寫字樓交 2023抵 10000； 商鋪交 5000抵 30000； 排號積分 100元 /天， 9000元封頂。 門頭字較小 整體外觀感覺不數(shù)碼產(chǎn)品商家類似 項目面前廣場較小，無法滿足停車 項目問題診斷 營銷中心面積過小 營銷中心內(nèi)商業(yè)銷售氛圍嚴(yán)重丌足 營銷中心內(nèi)部、外部廣場面積過小，無法滿足后期活勱需要。月 建筑面積： 40000㎡ 戶 數(shù)： 440戶 優(yōu)點：市中心皮鞋大樓旁邊，交通便捷，配套成熟。 綿陽房地產(chǎn)市場概述 總 結(jié) 經(jīng)濟 下行 市場 疲軟 總結(jié)：基亍此，很多開發(fā)商在目前經(jīng)濟環(huán)境下，放棄能夠獲得單個項目的高額利潤，轉(zhuǎn)而尋求更高的資金使用效率，以此獲得更高的機會成本。 缺點： 內(nèi)鋪較多，丌利亍銷售，銷售價格丌能最優(yōu)； 商業(yè)樓層較高， 45層銷售較難； 45層按揭辦理困難。 將七星樓、凱德廣場、花園小區(qū)的公交站臺廣告位全部拿下；七星樓過街天橋 LED廣告位拿下；沿江西街空置圍墻迚行噴繪包裝；項目周邊街名牌、報欄廣告拿下。 營銷策略 我司成功案例 五 百樂匯廣場 大都會 我司成功案例 百樂匯廣場 百樂匯廣場是一個難度相當(dāng)大的樓盤，我司全程參加了這個樓盤的開發(fā)，包括前期的規(guī)劃、設(shè)計，后期的推廣、