【正文】 :16:1807:16Mar233Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。但是 10%有固定的高管層的成功轉(zhuǎn)型公司 在長(zhǎng)期看來(lái)是最成功的。 人才 正式組織 關(guān)鍵任務(wù) 氛圍與文化 當(dāng)被賦予重要任務(wù)時(shí)， 人們又完成任務(wù)所需的 技能和動(dòng)力嗎？ 執(zhí)行 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的新要求 新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)將要求對(duì) 組織現(xiàn)有能力和價(jià)值網(wǎng) 絡(luò)中合作伙伴的依賴程 度重新進(jìn)行評(píng)估 從客戶角度看，增加 價(jià)值所需的具體任務(wù) 有哪些？ 當(dāng)有了執(zhí)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需 的重要任務(wù)時(shí)，現(xiàn)有的結(jié) 構(gòu)和正式的考核系統(tǒng)是否 支持這些任務(wù)的完成以及 所要求的綜合性？ 業(yè)績(jī)和機(jī)會(huì)差距 當(dāng)任何一個(gè)因素較弱或這 些因素間缺乏一致性時(shí)， 差距就有可能出現(xiàn)。IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量 BLM的起源 CEO拍板 撥出預(yù)算 確定 BLM模型 總部戰(zhàn)略小組牽頭 學(xué)術(shù)界領(lǐng)頭羊參與 自上而下實(shí)施 BLM的落腳點(diǎn) 同一種語(yǔ)言 最基本的方法 執(zhí)行的跟蹤 共同的目標(biāo) 自上而下實(shí)施 使成功的三要素之間相一致 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 邏輯的力量 IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新焦點(diǎn) 戰(zhàn)略 執(zhí)行 人才 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 氛圍與文化 市場(chǎng)結(jié)果 ?業(yè)績(jī) ?機(jī)會(huì) 差距 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距 戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，而不滿意是對(duì)現(xiàn)狀和期望業(yè)績(jī) 之間差距的一種感知。 業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)、非正式的溝通網(wǎng) 絡(luò)和權(quán)力分配方式能為關(guān)鍵任務(wù) 的完成賦予活力嗎？現(xiàn)有文化中 是否有阻礙任務(wù)完成的因素呢？ 執(zhí)行 —— 關(guān)鍵任務(wù) 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn) 可將重要運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi) 是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點(diǎn) 是執(zhí)行的其它部分的基礎(chǔ) 年度性的、可按季度跟蹤衡量 執(zhí)行 —— 正式組織 支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行，包括建立相應(yīng)的 ? 組織機(jī)構(gòu) ? 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，包括 人員單位的大小和角色 管理與考評(píng) 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng) 職業(yè)規(guī)劃 人員和活動(dòng)的物理位置 目的是便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完 成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù) 執(zhí)行 —— 人才 人才需求詳細(xì)定義 獲得 培養(yǎng) 激勵(lì) 留存 深層原因分析 目標(biāo)：識(shí)別處理差距產(chǎn)生的根本原因并治本 ——不要只是治標(biāo) 步驟： 弄清差距：我們是否都同意、理解并能齊心協(xié)力的面對(duì)差距？ 直覺(jué)調(diào)查（頭腦風(fēng)暴）：我們?yōu)槭裁从胁罹啵坎罹酁槭裁创嬖冢? 弱點(diǎn)在哪里？ 挑戰(zhàn)根本原因的每一種假設(shè)：為什么？為什么？為什么？ 將答案分別歸類(lèi)到 BLM的不同部分中去。 ” Tushman O’Reilly,1997 “最近的麥肯錫對(duì) 85家大公司的研究發(fā)現(xiàn)，到業(yè) 務(wù)復(fù)興時(shí)， 2/3的資深經(jīng)理人都已經(jīng)被換掉了。 2023年 3月 上午 7時(shí) 16分 :16March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:16:1807:16:1807:16Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:16:1807:16:1807:163/3/2023 7:16:18 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 3日星期五 上午 7時(shí) 16分 18秒 07:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 經(jīng)理們?yōu)槭裁磻?yīng)該在意？ “超過(guò) 90%的成功轉(zhuǎn)型公司牽涉到新的高層管理 團(tuán)隊(duì)。 創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 選擇客戶 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 選擇客戶 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍 戰(zhàn)略控制 對(duì)市場(chǎng)的洞察力 ?這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所依賴的客戶角度和經(jīng)濟(jì)上的假設(shè)是什么？ ?這些假設(shè)還成立嗎？什么可能使他們改變？ ?客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？ ?正在發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)變是什么？它們對(duì) IBM的影響是什么？ ?是什么將你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)？ 戰(zhàn)略意圖 ?這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否 提升了 IBM的戰(zhàn)略 重點(diǎn)？ 對(duì)能力的要求 ?我們是否建立現(xiàn)有能力上？ ?能否獲得所要的新能力？ 創(chuàng)新焦點(diǎn) ?新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能否抓住新的價(jià)值來(lái)源？這種價(jià)值來(lái)源是可持續(xù)的嗎？ ?客戶優(yōu)先權(quán)的變化對(duì)你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)有怎樣的影響？有什么可替代的 設(shè)計(jì)可以滿足下一輪的客戶優(yōu)先權(quán)？ IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 —— 執(zhí)行 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才 氛圍與文化 領(lǐng)導(dǎo)力 市場(chǎng)洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新