【正文】 若需 調(diào)整 ，必須在 預(yù)考核當(dāng) 期 經(jīng)部門及 分管領(lǐng)導(dǎo)提出文字申請依據(jù)、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 X＝ 110， Y＝ X＋ 10； 110X100， Y＝ X＋ 5； 100=X=90,Y=X； 90X=85， Y＝ X 90％； 85X=80， Y＝ X 80％； 80X=70， Y＝ X 60％； X70， Y＝ 0； 可預(yù)發(fā) 月度 過 程績效 收入 ＝ （ 責(zé)任人 合格的可預(yù)發(fā)級別工資 月 過程考核得分 /100－ 責(zé)任人 合格的可預(yù)發(fā)級別工資 ） 可預(yù)發(fā)季度過程績效 收入 ＝ 責(zé)任人 合格的可預(yù)發(fā)級別工資季度合計季度過程考核得分合計 /3/100－ 責(zé)任人 合格的可預(yù)發(fā)級別工資季度合計 應(yīng)發(fā)年度過程績效 收入 ＝ （ 責(zé)任人 合格的可預(yù)發(fā)級別工資 年度合計 年度 過程考核得分 合計 /12/100－ 責(zé)任人 合格的可預(yù)發(fā)級別工資 年度合計 ） 110％ 負責(zé)人月度、季度預(yù)收入和全年工資應(yīng)發(fā)數(shù) 的 計算： ? 先計算出下級的（月、季）應(yīng)預(yù)發(fā)或年度應(yīng)發(fā)績效工資合計 ? 計算負責(zé)人績效時，工資費用＝本崗位合格的 （月、季、年）可預(yù)發(fā)級別工資＋下級的（月、季）應(yīng)預(yù)發(fā)或年度應(yīng)發(fā)的績效工資合計 ? 月度應(yīng)預(yù)發(fā)績效收入的計算： 月度應(yīng)預(yù)發(fā)績效收入＝月度可預(yù)發(fā)績效收入＋可預(yù)發(fā)月度過程績效收入 ? 季度 應(yīng)預(yù)發(fā) 績效收入的計算： 第三月 應(yīng) 預(yù)發(fā)績效收入＝季度可預(yù)發(fā)績效收入－第一、第二月已預(yù)發(fā)績效收入 ＋ 可預(yù)發(fā)季度過程績效收入 ? 年度 應(yīng)發(fā) 績效收入的計算： 年終績效收入＝ 年度應(yīng)發(fā)績效工資合計 ＋ 應(yīng)發(fā)年度過程績效收入 本責(zé)任狀所指的 預(yù)發(fā)、應(yīng)發(fā)收入 中 ，不包括滯銷商品銷售獎勵、階段性促銷獎勵、非銷售崗位產(chǎn)生銷售的毛利提成獎勵 等臨時性獎勵 ； 本責(zé)任狀所指的費 用中，不包括考勤扣款、 超期應(yīng)收款扣款、 日常行為扣款 、罰款 等 。 一、 利潤 指標(biāo) 和過程指標(biāo) ? 煙草應(yīng)用研發(fā)事業(yè)部年度利潤指標(biāo)： 詳見《煙草應(yīng)用研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任狀》 ? 大理、麗江項目部 年度 利潤 指標(biāo)： 135萬元，各季度指標(biāo)分解： 一季度（ 13 月）： 15 萬元 ，年度占比 11％ ； 二季度（ 46 月）： 12 萬元 ， 年度占比 9％； 三季度（ 79 月）： 100 萬元 ， 年度占比 74％； 四季度（ 1012 月）： 38 萬元 ， 年度占比 28％。 十 、 部 門（業(yè)務(wù)）負責(zé)人的 連任規(guī)定 完成或超額完成年度利潤指標(biāo) 、過程指標(biāo) 的 且無其它重大過失或錯誤的，該 （業(yè)務(wù)）負責(zé)人可以連 任 。 不允許 對已結(jié)束的預(yù)考核期結(jié)果 進行 調(diào)整 。 月度利潤指標(biāo)＝季度利潤指標(biāo) /3 年度 、季度、月度 過程指標(biāo)完成 指標(biāo) 原則： 月度 以 100 分為滿分， 考核 得分為 X， 過程考 評 得分 為 Y。 ? 年度、季度、月度過程指標(biāo)完成指標(biāo) 煙 草應(yīng)用研發(fā)事業(yè)部月度過程考核表 考核內(nèi)容 當(dāng)月加扣分 扣分合計 當(dāng)月得分 每季度對大理、麗江兩地?zé)煵菹到y(tǒng)（各州、市縣（公司）專賣局）客戶進行一次服務(wù)質(zhì)量巡訪，未完成一單位扣減 3 分，全部完成加 3 分 每月與下級進行一次面談并作記錄，未完成一人扣減 3 分，按要求完成加 3 分 每月 5 日前整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料與下級各部門進行一次月度工作及業(yè)績分析，未完成一部門扣減 3 分，按要求完成加 3 分