20xx年某it公司煙草應用研發(fā)事業(yè)部經(jīng)濟責任狀(編輯修改稿)
2025-08-18 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元 /年 四、 部門核定可預發(fā)級別工資及基本工資上限總額 核定可預發(fā)級別工資及基本工資總額＝基本工資（ 400 元）人數(shù)＋可預發(fā)級別工資總額 本年度內(nèi)可預發(fā)級別工資及基本工資預發(fā)總額不能大于核定可預發(fā)級別工資及基本工資總額。發(fā)生崗位級別調(diào)整，調(diào)整相應指標。 五、 考核辦法 責任人對月度、季度、年度利潤指標負責，根據(jù)公司實際工作任務安排 情況計算預發(fā)及全年應發(fā)。工資收入以年為單位計發(fā)（即實行年薪制度），即以年為時間單位計算責任工資。年內(nèi)各月度及季度采取參考當期階段性業(yè)績估算預發(fā) ,因此月度及季度設置完成獎勵上限， 按 年度進行綜合 考核 計算全年工資 應發(fā) 數(shù) 。 六、月度和季度預考核辦法 季度內(nèi)第一、二月可預發(fā)工資收入計算方法見《月度預考核績效工資計算表》 。 《月度預考核績效工資計算表》 月度利潤指標 完成利潤 A 完成率 B 預發(fā)級別資 適用比例 月度過程考評應 預發(fā)收入 月度應發(fā)預發(fā)績效工資 1 2 3=2/1 4 5 6=可預發(fā)級別工資 *4＋ 5 112500 0≤ C＜67,500 C60% % 合格的可預發(fā)級別工資月過程考核得分 /100－責任人合格的可預發(fā)級別工資 67,500≤ C＜78,750 60%≤ C＜ 70% % 78,750≤ C＜90,000 70%≤ C＜ 80% % 90,000≤ C＜101,250 80%≤ C＜ 90% % 101,250≤ C＜ 112,500 90%≤ C＜100% % C≥ 112,500 100%≤ C % 每季度最后一月計算該季度可預發(fā)績效工資收入，若出現(xiàn)本季度預考核可預發(fā)績效工資小于本季度已預發(fā)績效工資收入合計的情況，本季度最后一月扣除（含基本工資），扣除不足部分順延次月扣除； 每季度最后一 月執(zhí)行的可預發(fā)績效工資收入總額 =季度可預發(fā)績效工資收入總額－本 季度 預考核已預發(fā)績效工資收入總額 ， 季度 可預發(fā)績效工資總額 的計算方法見《季度預考核績效工資計算表》 。 《季度預考核績效工資計算表》 季度利潤指標 實際完成利潤 Ａ 完成率 B 預發(fā)級別工資適用比例 季度應發(fā)級別工資 超額完成獎勵比例 超額獎勵 季度過程考評應預發(fā)收入 應預發(fā)績效工資 1 2 3=2/1 4 5=級別工資 *4 6 7=超額利潤 *6 8 9=5+7+8 337500 0≤ C＜202,500 B60% % 3240 合格的可預發(fā)級別工資季度合計季度過程考核得分合計 /3/100－合格的可預發(fā)級別工資季度合計 202,500≤C＜236,250 60%≤ B＜70% % 4860 236,250≤C＜270,000 70%≤ B＜80% % 5940 270,000≤C＜303,750 80%≤ B＜90% % 7020 303,750≤C＜337,500 90%≤ B＜100% % 8640 337,500≤C＜405,000 100%≤ B＜120% % 10800 % 0≤ D＜2,025 405,000≤C＜472,500 120%≤ B＜140% % 10800 % 2,025≤ D＜ 4,050 472,500≤
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