【正文】 – 融資額度與產(chǎn)業(yè)預(yù)期規(guī)模和利潤相關(guān)。市場風(fēng)險 CDMA 流動性分析19992023 x宇通信存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與行業(yè)及中興通訊比較352328240162103 8501002003004005006007001999 2023 2023上市公司行業(yè)平均值 上市公司行業(yè)最高值 上市公司行業(yè)最低值 中興數(shù)值 x宇數(shù)值x宇的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)大大低于行業(yè)均值和中興通訊，說明 x宇的存貨管理效率較高。 人力資源職能分析? 內(nèi)部人力資源分析? 人力管理流程評估x宇員工和管理層年輕人占比重較大， x宇通信是個較為年輕的企業(yè)。 研發(fā)投入及人員比例的對比研發(fā)人員的比例遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)的參照企業(yè)，研發(fā)投入也處于較低的水平，不利于掌握行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)。 企業(yè)綜合能力雷達(dá)圖六項指標(biāo)中，三項指標(biāo)在 2分以下，屬基本不是的水平，另三項在 2到 3分之間，屬低于 “ 基本是 C” 的水平。目 錄? 第一部分：調(diào)查問卷分析? 第二部分：訪談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財務(wù)報表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問題 研發(fā)中心部門發(fā)展分析? 研發(fā)部門的歷史沿革? 研發(fā)部門基本狀況? 研發(fā)投入及人員比例的對比? 研發(fā)工作的主要問題? 研發(fā)工作的定位體系 研發(fā)部門的歷史沿革1999年1999年 9月，編寫 ERP軟件，組成研發(fā)中心雛形；2023年2023年 3月，研發(fā)中心成立；2023年 5月，外網(wǎng)建設(shè)項目，（軟件開發(fā) 5人）2023年 6月，光纜監(jiān)控二次開發(fā)項目，（軟件開發(fā) 5人）2023年 6月，智能公話項目，（合作項目，軟件 8人開發(fā)）2023年 9月，物業(yè)管理軟件開發(fā)項目，（軟件開發(fā) 3人）2023年2023年 3月， ADSL MODEM項目，（硬件為主，軟硬結(jié)合 3人）2023年 9月，開始 DSS1項目，（軟硬件綜合 10人）2023年，智能公話項目（ NT版），（合作項目，軟件開發(fā) 8人）2023年，物業(yè)管理軟件開發(fā)項目，（軟件開發(fā) 6人）2023年，智能公話項目（ LINUX版），（軟件開發(fā) 9人）2023年，智能小話機(jī)項目，（外包合作項目，硬件開發(fā) 3人）2023年2023年，智能公話項目（ LINUX版），（軟件開發(fā) 9人）2023年，智能公話項目（ NT版），（軟件開發(fā) 6人）2023年， DSS1項目，（軟硬件綜合 10人）2023年，人力資源部工資軟件開發(fā)，（軟件開發(fā)） 研發(fā)部門的歷史沿革 研發(fā)部門基本狀況研發(fā)中心人員學(xué)歷偏低，司齡較短，不利于研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成果的積累。 銷售費(fèi)用產(chǎn)出比降低x宇銷售分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用產(chǎn)出比在逐漸下降，每元投入表現(xiàn)在合同額、收入和利潤的金額均在下降 銷售費(fèi)用產(chǎn)出比降低20232023五大辦事處合同額 /辦事處費(fèi)用比，各辦事處表現(xiàn)出了較大的差異性。 盈利能力分析x宇通信各類產(chǎn)品除交換機(jī)外其他產(chǎn)品毛利很低。從而產(chǎn)生消費(fèi)不足和網(wǎng)絡(luò)帶寬的浪費(fèi)。模式二：成長產(chǎn)業(yè)實(shí)體預(yù)期收益的資本吸引。? 戰(zhàn)略投資伙伴與私募? IPO? 增發(fā)? 配股 組織結(jié)構(gòu)整合圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合與調(diào)整！產(chǎn)業(yè)方向組織與流程發(fā)展戰(zhàn)略支撐決定 管理體系架構(gòu)核心管理決策機(jī)制組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程計劃管理人力資源管理控制管理是一個結(jié)構(gòu)化的體系，需要各模塊，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，有機(jī)結(jié)合，協(xié)同運(yùn)作，各環(huán)節(jié)保持平衡，缺一不可。 x宇移動項目政策風(fēng)險政策風(fēng)險 無線市話 \軍隊專用網(wǎng)面臨的政策變數(shù) x宇移動項目技術(shù)風(fēng)險? 目前 x宇移動 CMT仍有部分技術(shù)未能解決；? 以目前 x宇移動的研發(fā)資源和實(shí)力是否能跟上產(chǎn)業(yè)不斷的技術(shù)發(fā)展，仍有挑戰(zhàn)；? x宇移動項目還必須經(jīng)過試驗(yàn)局穩(wěn)定性的考驗(yàn)。 x宇 HJD04程控交換機(jī)的發(fā)展歷程 內(nèi)部人力資源分析招聘與選拔的合理性福利政策的合理性培訓(xùn)政策的合理性晉升機(jī)制的合理性績效考核的合理性內(nèi)部問卷顯示，在人力資源管理的各項指標(biāo)中，員工對公司績效考核體系合理性的認(rèn)同率最低。 生產(chǎn)管理職能分析? 內(nèi)部資源評估? 生產(chǎn)流程評估 內(nèi)部資源評估供應(yīng)鏈管理方面，公司的強(qiáng)項是對供應(yīng)商的控制，弱項是對供應(yīng)商的成本管理。相對來說，管理層對企業(yè)的宗旨和目標(biāo)的了解和認(rèn)知比例要好于員工。 企業(yè)文化是否與企業(yè)目標(biāo)一致對于企業(yè)文化，管理層有超過 60%，員工中有超過75%的人并不認(rèn)可。 銷售人員管理不善管理人員和普通員工（尤其是管理人員）均認(rèn)為 x宇銷售人員的素質(zhì)與 x宇的戰(zhàn)略發(fā)展不能適應(yīng) 。 市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻！ x宇 HJD04程控交換機(jī)產(chǎn)業(yè)定位定位04機(jī)市場在萎縮改造、升級的市場容量不大公司需要 04機(jī)的現(xiàn)金流支持產(chǎn)品單一問題壓力 x宇網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析? 廣電系統(tǒng)項目發(fā)展過程? 廣電系統(tǒng)環(huán)境分析? 廣電系統(tǒng)項目優(yōu)勢與問題分析? 廣電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心定位問題分析? 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)分析 廣電系統(tǒng)項目發(fā)展過程?2023年 3月，在北京的一個展會上，可尋